每經(jīng)編輯 吳瞬    

每經(jīng)記者 吳瞬

7月22日，TCL多媒體（01070，HK）宣布與巴西家電龍頭企業(yè)SEMP合作，雙方共同出資約6000萬(wàn)美元投建合資公司SEMP TCL,其中TCL方面股權(quán)占比為40%，巴西SEMP占比60%，并將于2016年8月1日正式運(yùn)營(yíng)。

今年5月，創(chuàng)維位于印度尼西亞的“創(chuàng)維東南亞制造基地”也已揭牌成立，而在去年海信方面同樣是以2370萬(wàn)美元收購(gòu)夏普墨西哥工廠，而海信此前在美洲就已建立有工廠。

事實(shí)上，在彩電巨頭紛紛海外建廠的熱鬧背后，是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已成為競(jìng)爭(zhēng)紅海，不僅有各大傳統(tǒng)彩電巨頭的爭(zhēng)奪，更有諸如樂(lè)視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的搶食。

國(guó)內(nèi)家電企業(yè)頻頻出海

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，未來(lái)兩到三年，中國(guó)電視市場(chǎng)容量將維持在4000萬(wàn)臺(tái)的水平。這塊不再“變大”的蛋糕，還在不斷吸引小米、樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)加入。因此，國(guó)內(nèi)的彩電巨頭只能將目光轉(zhuǎn)向海外，TCL、創(chuàng)維、海信均將國(guó)際化作為自身未來(lái)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

對(duì)于與巴西SEMP的合作，TCL多媒體海外業(yè)務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理謝帆表示：“巴西擁有2億多人口，是全球人口和市場(chǎng)容量最大的國(guó)家之一，發(fā)展?jié)摿薮?。此次?zhàn)略合作，對(duì)TCL海外業(yè)務(wù)的拓展有著里程碑式的意義，也將為中國(guó)品牌在巴西的發(fā)展樹立標(biāo)桿。目前我們?cè)跂|南亞、歐洲、中北美洲、中東及非洲均設(shè)有據(jù)點(diǎn)，通過(guò)與SEMP公司合作，借助其在當(dāng)?shù)貜V闊的行銷網(wǎng)絡(luò)，豐富的本土經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合TCL從屏幕生產(chǎn)到整機(jī)組裝的強(qiáng)大供應(yīng)鏈和領(lǐng)先的產(chǎn)品力，在協(xié)同效益中，TCL可以更加快速地進(jìn)入當(dāng)?shù)刂懈叨思译娛袌?chǎng)，扎根當(dāng)?shù)?，輻射發(fā)展?jié)摿嫶蟮哪厦朗袌?chǎng)。”

創(chuàng)維方面此前也告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，收購(gòu)東芝印尼工廠是創(chuàng)維繼2014年收購(gòu)南非著名家電品牌Sinotec和2015年6月收購(gòu)德國(guó)高端家電品牌Metz后的又一重大海外發(fā)展戰(zhàn)略部署，也是創(chuàng)維全面進(jìn)軍世界市場(chǎng)的重要一步。

中國(guó)彩電巨頭紛紛出海的另一個(gè)有利優(yōu)勢(shì)是，曾經(jīng)的霸主日系家電品牌正在全球進(jìn)行戰(zhàn)略收縮，而在國(guó)內(nèi)韓系品牌同樣面臨著下滑的趨勢(shì)，中國(guó)品牌則逐漸強(qiáng)勢(shì)起來(lái)。

2014年至今，創(chuàng)維兩年間已收購(gòu)了包括東芝印尼工廠在內(nèi)的多家海外工廠；海信在2015年則斥資2370萬(wàn)美元收購(gòu)夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn)；而TCL作為最早一個(gè)國(guó)際化的電視廠商，2015年的海外收入份額已達(dá)到46%。

出海面臨諸多挑戰(zhàn)

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在彩電企業(yè)大舉“出海”過(guò)程中同樣面臨諸多難題。

最為顯著的一點(diǎn)是，單單就匯率波動(dòng)而言，各大彩電巨頭都損失不小。TCL集團(tuán)2015年報(bào)顯示，隨著海外銷售規(guī)模的快速擴(kuò)張，為規(guī)避和對(duì)沖經(jīng)營(yíng)和融資所產(chǎn)生的外匯風(fēng)險(xiǎn)，公司繼續(xù)按照規(guī)則操作遠(yuǎn)期外匯合約、利率掉期合約及期貨合約，報(bào)告期內(nèi)損益為損失1.61億元；康佳也披露，公司2015年匯兌損失共計(jì)約2.29億元。

事實(shí)上，中國(guó)彩電企業(yè)在國(guó)際化的過(guò)程中，遇到的遠(yuǎn)不止匯率方面的挑戰(zhàn)。資深產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬表示：“國(guó)內(nèi)企業(yè)不管是收購(gòu)還是建廠，可能會(huì)面臨企業(yè)文化磨合，還包括當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、風(fēng)俗習(xí)慣、勞工作息制度等諸多因素的挑戰(zhàn)。此外，盡管國(guó)外部分地區(qū)可能土地和人工成本更低，但是各種上游原材料、元器件供應(yīng)能力都會(huì)面臨一些問(wèn)題。”

但顯然，相較于早期中國(guó)企業(yè)在國(guó)外的并購(gòu)，現(xiàn)下中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)則顯得更為理性和針對(duì)性。事實(shí)也證明，早些年并購(gòu)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，盡管給TCL帶來(lái)了2005年和2006年連續(xù)兩年糟糕業(yè)績(jī)表現(xiàn)，但這也是讓TCL成為目前中國(guó)國(guó)際化程度最高的家電企業(yè)之一的重要因素，2015年TCL集團(tuán)總收入1046億元，其中海外收入達(dá)到46%。