每經(jīng)編輯 區(qū)家彥    

每經(jīng)記者 區(qū)家彥

被譽為三四線城市之王的碧桂園今年以來動作不斷，繼此前大手筆加倉一線城市后，如今又將目光投向了文化旅游地產(chǎn)。

《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，8月9日上午，中國平安、碧桂園、華誼兄弟、海昌集團等多家龍頭企業(yè)高層齊聚北京，正式啟動跨界資源整合平臺--“平安文旅薈”。該平臺旨在整合國內(nèi)頂尖影視、旅游、休閑、房地產(chǎn)和消費資源，打造針對各類主力消費人群的文化旅游綜合體，并計劃在全國范圍復(fù)制發(fā)展。

文化旅游城成為房企近年來投資熱點之一，萬達集團便宣稱要在國內(nèi)建十多座文化旅游城。但與此同時，文化旅游城面臨重投資、回報周期長、同質(zhì)化競爭激烈等難題，碧桂園此次聯(lián)手中國平安、華誼兄弟等行業(yè)巨頭，將如何破解這些難題？

發(fā)力文化旅游綜合體

一直以住宅產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)的碧桂園，此次發(fā)力文化旅游綜合體，不僅拉攏了公司第二大股東中國平安，同時還牽手影視界的明星企業(yè)華誼兄弟，實現(xiàn)強強聯(lián)合。

平安文旅薈相關(guān)負責(zé)人向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，平安文旅薈整合了包括金融、影視、旅游、休閑、房地產(chǎn)等行業(yè)巨頭的資源，理事會成員包括平安銀行、碧桂園、華誼兄弟、大連海昌集團、砂之船奧特萊斯、藝術(shù)北京等六家企業(yè)，將以平安集團綜合金融服務(wù)體系為支撐，通過整合國內(nèi)高端休閑、消費產(chǎn)業(yè)資源，打造針對各類主力消費人群的文化旅游項目。

“電商的快速發(fā)展改變了人們的消費習(xí)慣，對傳統(tǒng)百貨商店的沖擊很大，但是休閑、體驗類業(yè)態(tài)屬于電商難以替代的領(lǐng)域，喜歡網(wǎng)購的城市人群在工作日晚上和周末仍然有休閑活動的需求，鑒于當(dāng)前城鎮(zhèn)化的特點，在城市中心城區(qū)和周邊新城建設(shè)新興體驗式消費業(yè)態(tài)的市場相當(dāng)廣闊”，上述人士表示。

正因如此，碧桂園此次聯(lián)手中國平安、華誼兄弟等行業(yè)巨頭，旨在構(gòu)建“平臺+業(yè)態(tài)+產(chǎn)品+網(wǎng)絡(luò)”的立體化商業(yè)模式，并重點開發(fā)“城市中心文旅綜合體”和“城市周邊文化旅游城”兩種業(yè)態(tài)。

這其中，城市中心文旅綜合體將以單體建筑的形式存在，在城市中心打造具有獨特時尚、藝術(shù)品味的休閑空間，內(nèi)置以休閑體驗類為主的多種業(yè)態(tài)。城市周邊文化旅游城則致力于構(gòu)筑都市人群的旅游度假空間，在城市周邊新區(qū)打造集休閑、娛樂、旅游、度假功能于一體的區(qū)域旅游目的地。

一位接近碧桂園的內(nèi)部人士向記者表示，隨著戰(zhàn)略合作的落實，接下來將進入到篩選項目、整合資源進行制定的階段，項目有望以影視資源作為賣點，以此吸引追星粉絲群、以兒童為中心的家庭客戶、年輕白領(lǐng)等多種消費人群。

資源整合優(yōu)勢

傳統(tǒng)住宅業(yè)務(wù)正面臨天花板，龍頭房企紛紛尋求轉(zhuǎn)型以拓展更大的市場空間。國務(wù)院發(fā)布的《中國旅游業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要》，明確提出到2015年將旅游產(chǎn)業(yè)初步建設(shè)成為國民經(jīng)濟之戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，文化旅游地產(chǎn)成為大型房企新的投資熱點。

動作最為迅猛的莫過于萬達。萬達集團董事長王健林曾經(jīng)表示，房地產(chǎn)業(yè)在任何國家都不是百年行業(yè)，當(dāng)一個國家的城市化率達到80%以上，房地產(chǎn)業(yè)就會大幅萎縮。萬達要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，所以必須向文化旅游轉(zhuǎn)型。據(jù)其透露，萬達將在國內(nèi)投資十幾個大型萬達文化旅游城，明年還會有兩個萬達文化旅游城在海外落地。

但在文化旅游地產(chǎn)“跑馬圈地”的同時，隱藏的風(fēng)險不容小覷。楚睿商業(yè)策劃營運機構(gòu)董事長黃文杰向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，文化旅游城具有體量大、開發(fā)周期長的特點，前期需要沉淀大量資金，但回籠速度較慢，這會給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)負擔(dān)，如何實現(xiàn)現(xiàn)金流的平衡是關(guān)鍵。

對此，碧桂園相關(guān)負責(zé)人向記者表示，平安文旅薈的商業(yè)項目將引入互聯(lián)網(wǎng)權(quán)益眾籌方式，同時鎖定資金與未來市場，實現(xiàn)文旅產(chǎn)品金融化。公司預(yù)計會將文化旅游綜合體項目包裝成權(quán)益眾籌項目，通過平安銀行的網(wǎng)絡(luò)渠道進行銷售。

另一個風(fēng)險在于國內(nèi)文化旅游地產(chǎn)遍地開花，但產(chǎn)品雷同、缺乏精品備受市場詬病。上述人士表示，平安文旅薈將最大程度地整合理事會成員的資源優(yōu)勢，包括海昌集團在海洋公園以及華誼兄弟在影視娛樂領(lǐng)域的優(yōu)勢，打造最具特色的產(chǎn)品。

華誼兄弟董事長王忠軍也表示，通過本次合作，未來希望在國內(nèi)能打造20個像海南華誼兄弟馮小剛電影公社那樣的旅游小鎮(zhèn)。