每經(jīng)記者 丁舟洋    每經(jīng)編輯 董興生    

| 2025年3月5日 星期三 |

NO.1 全球首個(gè)人形機(jī)器人半程馬拉松將在北京亦莊舉辦

3月4日，在北京市政府新聞辦公室舉行的發(fā)布會(huì)上，北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)（也稱“北京亦莊”）發(fā)布消息稱，將于4月13日舉行北京亦莊半程馬拉松賽，全球首個(gè)人形機(jī)器人半程馬拉松賽將同期舉行。人形機(jī)器人將與運(yùn)動(dòng)員在起點(diǎn)同時(shí)鳴槍起跑，共跑同一路線，但擁有單獨(dú)賽道，全程采用鐵馬隔離或綠化帶隔離的方式保障人機(jī)安全。

點(diǎn)評(píng)：賽事將機(jī)器人從實(shí)驗(yàn)室推向真實(shí)物理環(huán)境——賽道坡度、人群干擾等變量構(gòu)成極端測(cè)試場(chǎng)，比傳統(tǒng)Demo演示更具實(shí)踐價(jià)值。未來(lái)可引入工業(yè)場(chǎng)景挑戰(zhàn)賽（如上下樓梯搬運(yùn)），推動(dòng)技術(shù)錨定實(shí)用需求。這場(chǎng)賽事或是人形機(jī)器人從“玩具”邁向“工具”的關(guān)鍵啟蒙。

NO.2 漢堡王中國(guó)換帥

3月3日，漢堡王（中國(guó)）投資有限公司發(fā)生工商變更，Atakan Bozkurt卸任法定代表人、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，由呂愛(ài)軍接任法定代表人、董事長(zhǎng)并擔(dān)任經(jīng)理。同時(shí)，注冊(cè)資本由約4.1億美元增至4.6億美元。不久前，該公司注冊(cè)資本剛由約3.1億美元增至4.1億美元。去年11月就有消息稱，漢堡王品牌方RBI集團(tuán)高層表示已向漢堡王在中國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)商發(fā)出終止合作的通知。

點(diǎn)評(píng)：提前更換運(yùn)營(yíng)商，與漢堡王在華不盡如人意的市場(chǎng)表現(xiàn)密切相關(guān)。自2023年起，漢堡王中國(guó)已連續(xù)兩年未能達(dá)到管理層預(yù)期的門(mén)店擴(kuò)張目標(biāo)。同時(shí)，漢堡王還面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，除了以肯德基、麥當(dāng)勞為首的西式漢堡品牌，還有以塔斯汀為代表的中式漢堡品牌加入，漢堡王曾嘗試推行“低價(jià)策略”，但短期這一策略未達(dá)到理想效果。

NO.3 華熙生物董事長(zhǎng)趙燕發(fā)起反腐風(fēng)暴

3月3日，“玻尿酸巨頭”華熙生物董事長(zhǎng)趙燕在總裁辦公會(huì)上發(fā)表內(nèi)部講話，直指公司近年來(lái)業(yè)績(jī)下滑、組織寬松、貪腐滋生等問(wèn)題，并強(qiáng)調(diào)已經(jīng)啟動(dòng)“刮骨療毒”式改革。根據(jù)華熙生物披露的2024年業(yè)績(jī)快報(bào)，公司2024年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入53.71億元，同比下降11.6%；歸母凈利潤(rùn)為1.64億元，同比下降72.27%。

點(diǎn)評(píng)：這場(chǎng)講話不僅揭示了這家醫(yī)美巨頭面臨的危機(jī)，也折射出其戰(zhàn)略調(diào)整的艱難探索。面對(duì)危機(jī)，華熙生物正從三方面尋求破局。技術(shù)方面，攻堅(jiān)克難。押注合成生物技術(shù)，推動(dòng)原料革命。組織方面，積極變革。裁撤偽管理者，重建創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)。成本方面，削減冗雜，進(jìn)一步推動(dòng)組織架構(gòu)升級(jí)和薪酬體系變革。

NO.4 三只松鼠擬孵化咖啡子品牌

3月3日，堅(jiān)果零食品牌三只松鼠發(fā)布公告稱，公司投資設(shè)立全資子公司蕪湖第二大腦咖啡有限公司，用于孵化新的子品牌“第二大腦”，聚焦咖啡品類。該全資子公司已完成工商登記并取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照，注冊(cè)資本500萬(wàn)元。

點(diǎn)評(píng)：三只松鼠跨界咖啡賽道，以輕資本試水“第二大腦”，實(shí)為流量焦慮下的場(chǎng)景延伸?？Х扰c零食消費(fèi)場(chǎng)景天然互補(bǔ)，但需直面瑞幸、庫(kù)迪低價(jià)廝殺的紅海。依托既有供應(yīng)鏈或可壓縮成本，但品牌認(rèn)知錯(cuò)位風(fēng)險(xiǎn)猶存——消費(fèi)者能否接受“堅(jiān)果商賣(mài)咖啡”？此舉更像存量用戶的增值挖掘，若僅靠聯(lián)名禮盒等淺層互動(dòng)，恐難突破品類心智壁壘。

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