中交地產年內第二次組織架構調整，“全力推動房地產業(yè)務扭轉困局”

中交地產在組織架構調整路上有自己的“斷舍離”。

11月27日，中交地產公告，擬對總部管理職能部門進行相應調整，調整后共設辦公室（黨委辦公室）、戰(zhàn)略發(fā)展部（董事會辦公室）、投資管理部、工程管理部、研發(fā)設計部、營銷管理部等18個部門。

這已經是“刀刃向內”的中交地產年內第二次進行組織架構調整了，應對行業(yè)變局越來越從容。

中指研究院企業(yè)研究總監(jiān)劉水分析認為，企業(yè)總部扁平化、專業(yè)化、平臺化，一方面有效避免總部“頭重”，失去對市場快速的反應；另一方面使總部可以作為職能部門，在資源配置中發(fā)揮更大的資源整合和協(xié)同作用，進一步提升管理效能，中交地產即屬此類調整。此外，部分企業(yè)也會通過區(qū)域拆分布局加強區(qū)域優(yōu)勢，強化重點區(qū)域深耕。

總部加強直接管控邏輯清晰

從三級管控到兩級管控，再到擬優(yōu)化管理職能部門，今年以來，中交地產總部加強直接管控的邏輯很清晰。

很多人可能都記得，年初房企那波密集的組織架構調整中，中交地產結合實際情況和中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，做出了兩大核心動作：一是從三級管控調整到兩級管控，從過去的“總部－區(qū)域－城市”架構調整為“總部－城市”架構；二是業(yè)務重組，把過去的16個城市公司重組為9個城市公司。

中交地產直接撤銷了原先的華中、華東、西南、華北、西北、津雄等7個區(qū)域，變?yōu)榭偛恐惫埽恢匦鲁闪⒌?個城市公司分別是北京、武漢、成渝、蘇杭、廣州、上海、雄安、廈門、長沙，實現(xiàn)更好的資源聚焦和深耕發(fā)展。

從目前的行業(yè)整體趨勢看，開發(fā)商越來越重視在核心城市的深耕發(fā)展。收斂聚焦，在重要城市規(guī)模領先、奪得高市占率，甚至已經超過了對覆蓋城市數量的要求。

中交地產對此已有準備。

在2024年半年報中，中交地產表示，嚴格按照時間節(jié)點安排，多方聯(lián)動對低效、無效存貨資產進行細致盤點，逐個項目拆分業(yè)態(tài)、面積、貨值、單價、成本，細化去化方案，科學合理分解指標任務。

業(yè)務開發(fā)方面，遵循以一二線城市為核心原則，土地儲備主要布局在長三角、珠三角、京津冀及西南城市群等區(qū)域，土地儲備質量較高。

與此同時，根據最新公告，中交地產擬對總部管理職能部門進行相應調整，調整后共設部門18個，分別為：

辦公室（黨委辦公室）、戰(zhàn)略發(fā)展部（董事會辦公室）、黨委工作部（品牌文化部、黨委統(tǒng)戰(zhàn)部、工會辦公室）、人力資源部（黨委組織部）、紀委辦公室、黨委巡察工作辦公室、財務金融部、審計部（派出監(jiān)事辦公室）、法律風控部、運營管理部（數字與信息化管理部）、成本供應鏈管理部、投資管理部、工程管理部、研發(fā)設計部、營銷管理部、商業(yè)管理部、安全質量環(huán)保監(jiān)督部、財務共享中心。

中交地產今年密集調整組織架構背后的邏輯，是向管理要效益，以推動各項考核指標的達成。這也將使中交地產的管控模式與行業(yè)標桿企業(yè)更加接近，有利于在業(yè)績發(fā)展的同時實現(xiàn)人均效能的對標。

集團全力支持房地產板塊

在如今的行業(yè)大背景下，中交地產能果斷作出大規(guī)模架構調整的底氣，正是來自中交集團對房地產板塊的高度重視。

作為中交集團旗下唯一A股地產上市公司，一直以來，大股東中交房地產集團對中交地產給予了很大支持。

在年初的中交房地產集團2024年工作會議上，中交集團黨委書記、董事長王彤宙提出，2024年，中交房地產要深刻領會房地產行業(yè)供求關系發(fā)生的深刻變化，加快新發(fā)展模式的建立。

10月29日，中交集團召開2024年三季度經濟運行分析會，王彤宙在講話中指出，要加快資金回流，緊緊把握房地產“止跌回穩(wěn)”的政策“窗口期”，全力推動房地產業(yè)務扭轉困局。

次日的中交房地產集團三季度生產經營工作會上，公司黨委書記、董事長郭主龍對前三季度生產經營工作在做實資產、銷售去化、項目全周期管理、高質量執(zhí)行力建設等方面取得的成績給予肯定，并提出堅持“現(xiàn)金為王”去庫存的原則。

而郭主龍的另一個身份，則是中交集團總經理助理和房地產事業(yè)部總經理。

值得一提的是，在集團的全力支持下，中交地產今年已經完成了兩件大事。

一是定增募資。今年6月19日晚，中交地產公告完成定增，募集資金總額443,799,876.08元，扣除各項發(fā)行費用（不含增值稅）5,554,357.16元，募集資金凈額為438,245,518.92元。

根據此前的公告，大股東中交房地產集團擬認購股票數量合計不低于實際發(fā)行數量的30%，其余股份由其他發(fā)行對象以現(xiàn)金方式認購。而從實際募資金額看，大股東認購比例已經提高到了50%左右。

二是收購中交服務100%股權。11月18日，中交地產股東大會通過收購中交服務全部股權的提案。

中交地產籌劃以現(xiàn)金方式收購中交集團及中交房地產集團、中交一公局及中交投資分別持有的中交服務10%、51%、24%及15%股權。交易完成后，中交地產合計持有中交服務100%的股權，中交服務將成為其全資子公司。物管業(yè)務現(xiàn)金流相對穩(wěn)定，被業(yè)內認為具有較強抵御周期波動的屬性，重新成為房企轉型的抓手。

這完全符合今年年初中交集團管理層提出的戰(zhàn)略部署規(guī)劃，即加快新發(fā)展模式的建立。而通過收購中交服務，中交地產能拓展其輕資產業(yè)務，有助于其在房地產行業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展。

事實上，當初傳出中交地產要收購中交服務，業(yè)界的意外之聲甚多。但簡單來說，這次收購，就是集團向中交地產注入優(yōu)質物業(yè)板塊，令外界對中交地產有了業(yè)績第二增長曲線的美好想象。

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