每經記者 黃海    每經編輯 張海妮    

“進博會強大的溢出效應，愈發(fā)凸顯了。”連續(xù)第七年參加進博會，金光集團APP（中國）（以下簡稱APP中國）副總裁翟京麗對進博會的溢出效應感受頗深。

除了場館面積變大、參展商增多之外，翟京麗還感受到了展館內強烈的朝氣與熱情，“精神面貌能反映人的內心世界，來來往往的人們身上散發(fā)出一股干勁”。

11月5日至10日，第七屆中國國際進口博覽會（以下簡稱進博會）如期而來。作為世界上首個以進口為主題的國家級展會，七年來，進博會已成為中國高水平對外開放的“金名片”，有效地連接了世界市場。

金光集團由印尼知名華人黃奕聰于1938年創(chuàng)立，作為金光集團的核心產業(yè)，APP（Asia Pulp & Paper Co.,Ltd.）創(chuàng)立于1972年，產品橫跨生活用紙、工業(yè)用紙、文化用紙以及紙制品，覆蓋了全球六大洲、160多個國家。

圍繞中國市場、營商環(huán)境以及造紙行業(yè)等話題，11月5日下午，翟京麗接受了《每日經濟新聞》（以下簡稱NBD）記者的專訪。

金光集團APP（中國）副總裁 翟京麗 圖片來源：公司提供

以下為部分采訪實錄：

NBD：今年是APP中國連續(xù)第七年參加進博會，進博會的溢出效應有著怎樣的變化？

翟京麗：近年來，進博會溢出效應的延展性顯著增強。從參會人員來看，近年來關注進博會的人變多了，其中，年輕面孔和外國友人越來越多。

從我們企業(yè)自身來說，參與進博會的初衷之一就是展示企業(yè)風貌，并收獲加速創(chuàng)新步伐的巨大激勵和積極反饋。連續(xù)7年參加進博會，我們也感覺到作為一個傳統行業(yè)，從下游客戶到社會各界人士，大家對金光集團APP綠色轉型、數字化轉型的認知度和認可度越來越高。

如今，進博會已經成為中國的一張耀眼名片，連年參與也成為企業(yè)深感自豪與榮耀之事，同時也倒逼企業(yè)不斷自省和持續(xù)突破。每年，我們都力求以新面貌、新姿態(tài)亮相進博會，展示創(chuàng)新升級的成果，這對我們來說也是具有挑戰(zhàn)的一件事。每年參展結束，我們也會按慣例進行內部復盤，緊密跟蹤產品迭代和各類合作事項的進展，并收集市場反饋等信息，以持續(xù)提升自我。

另外，進博會正在發(fā)揮提升營商環(huán)境和整體服務水平，助力企業(yè)高質量發(fā)展的作用。舉例來說，在綠色發(fā)展的進程中，政府在給予政策支持的同時，也希望企業(yè)能夠盡快落實綠色轉型。但對于傳統行業(yè)而言，綠色轉型是一件久久為功的事情。通過進博會這個平臺，政府在和企業(yè)溝通的過程中能夠更加真實且深入地理解企業(yè)面臨的問題，進而出臺更為精準有效的支持措施。

NBD：去年您在接受采訪時，曾提到2030年減碳30%的目標，目前的綠色轉型進展如何？

翟京麗：我們一直在向集團2030年的減碳目標邁進，比如金光集團APP旗下各個工廠都在積極開發(fā)并應用生物質能源，作為傳統能源的替代方案。截至2023年，各工廠使用生物質能的平均占比約為25%。此外，我們也在利用太陽能、風能、光電等新能源，優(yōu)化能源結構，用多元化的減排組合拳推動“雙碳”目標早日達成。

同時，我們也從價值鏈的各個環(huán)節(jié)發(fā)力，推動綠色轉型。在產品端，我們推出了諸多綠色可循環(huán)的創(chuàng)新產品，并且我們也能感受到消費者對這類綠色產品具有較高的認可度。我們堅信，要實現綠色轉型首先要樹立綠色理念，企業(yè)需躬身實踐，進而帶動整個社會的協作發(fā)展，方能取得顯著的成效。

NBD：今年中國造紙行業(yè)的競爭比較激烈，您怎么看待“價格戰(zhàn)”？

翟京麗：大型企業(yè)在經營過程中承載著重要的社會責任，特別是在環(huán)保領域，應當引領并推動行業(yè)的綠色轉型和高質量發(fā)展，盡可能多地做出貢獻，這是龍頭企業(yè)義不容辭的責任。

中國紙業(yè)市場規(guī)模龐大，無論從紙張的生產規(guī)模還是從下游需求來看都極為顯著。我們認為，行業(yè)發(fā)展具有周期性，“價格戰(zhàn)”也是受市場供需關系影響而自然產生的現象。2021年，中國市場對紙張的需求激增，眾多企業(yè)紛紛申請建設新廠。經過一兩年的建設周期，近兩年紙張產能得到集中釋放，形成階段性供大于求的局面，市場正在經歷一個消化過程。

所謂“價格戰(zhàn)”，應該說它只是短期的市場行為。同時，這也倒逼企業(yè)去思考并探索新的可持續(xù)發(fā)展路徑。我們觀察到，一些企業(yè)通過自我提升，從國內競爭轉向國際舞臺；還有一些企業(yè)則從生產單一產品轉變?yōu)槎嘣漠a品結構，以適應市場的變化。

NBD：如何判斷中國紙業(yè)后續(xù)的發(fā)展？參考歷史經驗，中國紙業(yè)也會愈加集中嗎？

翟京麗：從供需視角分析，未來的競爭核心將聚焦原料供應的穩(wěn)定性、品牌的影響力、產品的競爭力、市場契合度以及可持續(xù)發(fā)展能力。展望未來，中國造紙行業(yè)將趨于高度集中，經歷必要的整合與兼并過程。同時，市場也將朝著良性競爭與合作的方向發(fā)展。

面對未來，企業(yè)需直面兩大挑戰(zhàn)：一是國家“雙碳”目標的要求和環(huán)保標準的提升，對造紙行業(yè)環(huán)保排放和節(jié)能減碳的要求將進一步提高，企業(yè)需作好長遠規(guī)劃；二是產品同質化問題，企業(yè)應探索差異化路徑，形成“人無我有，人有我優(yōu)”的競爭優(yōu)勢。

我認為，企業(yè)間會逐漸形成“共建平臺、業(yè)務互補”的共贏格局，如通過上下游的緊密合作，構建不同的協作模式，在擴大市場規(guī)模的同時，以創(chuàng)新合作釋放市場新的動能和活力。此外，近年來金光集團APP持續(xù)加大對創(chuàng)新研發(fā)的投入。通過參加進博會，我們深刻體會到，企業(yè)若要成功拓展海外市場，必須具備強大的實力。因此，作為印尼僑企，我們正著力提升在兩個市場（國內與國外）的競爭力，力求實現“產品卓越、成本最優(yōu)、品牌影響力最大化”，從而在競爭中占據優(yōu)勢地位。

封面圖片來源：公司提供