每經(jīng)記者 徐肖逍    每經(jīng)編輯 梁梟    

編者按

今年4月12日，上海證券交易所、深圳證券交易所和北京證券交易所發(fā)布《上市公司可持續(xù)發(fā)展報告指引》（以下簡稱《指引》），《指引》自2024年5月1日起實施。《指引》共列出了涉及環(huán)境、社會及治理三大方面的21個議題，指明了上市公司可持續(xù)發(fā)展的主攻方向。

基于此，每經(jīng)品牌價值研究院精選了部分具有創(chuàng)新意義且極其重要的議題，通過深入研究上市公司2023年ESG報告，推出“ESG重點議題新觀察”系列報道，旨在挖掘上市公司值得借鑒的新案例、新實踐，以期為行業(yè)內外提升ESG治理水平提供更多參考。今日推出“ESG重點議題新觀察”系列“生態(tài)系統(tǒng)和生物多樣性保護”篇。

圖片來源：每日經(jīng)濟新聞 劉國梅 攝（資料圖）

李新是西雙版納大渡崗鄉(xiāng)關坪小學的老校長。2024年5月，在他即將退休的時候，學校迎來了一份特別的禮物——愛心圍墻。

這所多民族的九年一貫制鄉(xiāng)村學校，地處西雙版納國家級自然保護區(qū)勐養(yǎng)子片區(qū)，周邊是亞洲象取食地，孩子們面臨著亞洲象走進校園的危險。伊利股份（SH600887）攜手中國綠化基金會送上的這份禮物，守護了亞洲象棲息地社區(qū)的孩子安全，也探索著自然、野生動物、人共生共存的更多可能性。

在高質量發(fā)展的新階段，生態(tài)系統(tǒng)和生物多樣性保護的議題，越來越受資本市場關注。上市公司積極參與生態(tài)系統(tǒng)和生物多樣性保護，可以降低資源枯竭的風險、發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機會，確保公司長期運營的可持續(xù)性。

每經(jīng)品牌價值研究院通過分析上市公司2023年度ESG報告發(fā)現(xiàn)，建設綠色礦山、充分利用人工智能技術及關注動物福利，是企業(yè)保護生態(tài)系統(tǒng)和生物多樣性的創(chuàng)新舉措。

企業(yè)如何做好生物多樣性管理？中央財經(jīng)大學綠色金融國際研究院副院長、中財綠指首席經(jīng)濟學家施懿宸接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時提出五條建議：一是借助生態(tài)管理思維開展相關活動；二是可考慮申請加入國內外相關倡議組織；三是梳理自身不同環(huán)節(jié)對資源的依賴性和對自然的影響，進而進行情景模擬和風險分析；四是可邀請多類型專業(yè)機構合力開展勘察、風險管理等多項內容；五是從供應商產(chǎn)業(yè)鏈視角，完善生物多樣性治理，提升相關韌性和綜合管理能力。

綠色礦山建設：企業(yè)探索多種模式，生態(tài)修復功效難以精準評測

對于生態(tài)系統(tǒng)和生物多樣性保護的ESG議題，礦業(yè)是重點。因為采礦項目的全生命周期都會直接和間接地影響生物多樣性。直接或主要影響包括土地清理的活動、直接排放的水體污染，以及空氣污染等，通常很容易識別；間接或次生影響包括由采礦作業(yè)引起的社會或環(huán)境變化等，通常更難以識別。

建設綠色礦山行動，成為推進礦業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。2024年4月，自然資源部等七部門聯(lián)合印發(fā)《關于進一步加強綠色礦山建設的通知》，明確提出全面推進綠色礦山建設的新要求，要求到2028年底，持證在產(chǎn)的90%大型礦山、80%中型礦山達到綠色礦山標準。

問題在于：如何讓礦山“變綠”和“增綠”？從上市公司的ESG年度報告中，我們能看到企業(yè)不同的探索。

比如，寶豐能源（SH600989）的探索是“智能管理”。其自主研發(fā)的智能配煤管理系統(tǒng)，從采購、質量、生產(chǎn)工藝參數(shù)等多維度全流程來實現(xiàn)精準智能科學配煤，顯著提升工作效率。截至2023年末，該公司已建成國家級綠色礦山1座，自治區(qū)級綠色礦山2座。

中國鋁業(yè)（SH601600）的探索是“礦山復墾”。比如，其廣西分公司礦業(yè)公司通過采空區(qū)復墾復綠大幅提升耕地面積，實行采礦—復墾一體化新工藝，最大限度減少采礦占用土地時間。公司在2023年新增3個省級綠色礦山，2個礦山通過省級驗收，4個礦山具備申報驗收條件。

紫金礦業(yè)（SH601899）的探索是礦山的“全生命周期管理”。即在項目收購前，更多地考慮項目建設對生物多樣性的影響，將持續(xù)性的生態(tài)平衡、生態(tài)功能、環(huán)境背景等因素更多地加入到環(huán)境盡職調查內容；項目建設期也納入到管理的核心范圍，以降低偶然脫離EMS（能量管理系統(tǒng)）管控的風險；在閉礦階段，深入分析社會價值因素，為當?shù)亓粝戮G色可持續(xù)的資源。

2024年4月，自然資源部等部門同步發(fā)布了《國家級綠色礦山建設評價指標》，在“礦山地質環(huán)境治理恢復與土地復墾”中雖有“生態(tài)功能”考核要求，但在全篇指標中，尚未對生物多樣性作出明確的關于基因、物種的統(tǒng)計和記錄要求。在施懿宸看來，這樣一來，在后期的恢復和復墾過程中，難以動態(tài)監(jiān)測、精準評測生態(tài)修復的功效。生物多樣性和礦山生命周期管理只能說間接提及，也未作為直接、關鍵的管理要素列入相關指標中。

施懿宸提醒，不同礦產(chǎn)對生態(tài)環(huán)境的干擾性不盡相同，如鋁礦開采的水污染性比銅礦高出許多，每個采礦項目都具有區(qū)域生態(tài)系統(tǒng)獨特性，對生物多樣性的影響和評估也值得具體討論，不便以統(tǒng)一的說辭一刀切。

人工智能技術：聲音識別、視頻觀測

你聽說過通過聲音判斷動物的意圖嗎？你知道如何高效地觀測各類瀕危物種嗎？人工智能時代，相關前沿科技也被廣泛應用于生態(tài)系統(tǒng)和生物多樣性保護中。

作為人工智能領軍企業(yè)，科大訊飛（SZ002230）基于領先的聲音事件檢測與識別技術，加強動物多樣性的分析研究。通過動物的叫聲，公司可以對動物進行分類，也可以對動物的意圖進行一定預測。為此，科大訊飛組織了“鳥類鳴叫聲識別”挑戰(zhàn)賽，助力大規(guī)模的鳥類時空監(jiān)測。

印度尼西亞蘇門答臘島是地球上生物多樣性最豐富的地區(qū)之一，頻繁的人類活動讓各類生物面臨巨大的生存危機。?？低暎⊿Z002415）與森林可持續(xù)發(fā)展組織和世界自然基金會印尼分會合作，在蘇門答臘島安裝視頻感知設備，持續(xù)觀測包括蘇門答臘象在內的各類瀕危物種，為生物多樣性保護活動提供技術支撐。

聯(lián)想集團（HK00992）希望成功打造具有可復制性的生物多樣性保護智能解決方案。2023/2024財年，聯(lián)想集團將AI技術應用于長江江豚、雪豹、兔猻等珍稀動物保護，攜手中國國家地理頻道制作了全球首份長江江豚生態(tài)地圖與觀測指南，并聯(lián)合西寧野生動物園建設高原精靈智慧守護站，通過AI技術創(chuàng)新打造可復制的智能生態(tài)保護范例。

關注動物福利：打造“大象食堂”，轉售非籠養(yǎng)雞蛋

根據(jù)世界動物衛(wèi)生組織的闡述，動物福利是指動物如何適應其所處的環(huán)境，滿足其基本的自然需求。而高水平動物福利則更需要疾病免疫和獸醫(yī)治療，適宜的居所、管理、營養(yǎng)、人道對待和人道屠宰。

據(jù)中國新聞網(wǎng)此前報道，時任聯(lián)合國糧農(nóng)組織駐中國和朝鮮代表馬文森曾表示，動物福利不是一個孤立的系統(tǒng)，動物福利與食品安全、健康、環(huán)境、生態(tài)等系統(tǒng)密切相關，它是可持續(xù)發(fā)展道路組成部分之一。聯(lián)合國糧農(nóng)組織倡導“同一福利”“同一健康”的方針，主張在同一平臺上統(tǒng)籌人類、動物和環(huán)境健康之間的關系。

作為第一家簽署聯(lián)合國《企業(yè)與生物多樣性承諾書》的中國企業(yè)，伊利股份提出了“自然需要誰，我們就是誰”的公益理念。企業(yè)相關負責人接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時介紹，2021年，伊利攜手中國綠化基金會共同啟動“伊利家園行動·拯救瀕危亞洲象”公益項目，通過亞洲象棲息地修復、野象救助、保護能力提升、社區(qū)發(fā)展、公眾自然科普等舉措，守護亞洲象和它們的家園。截至目前，項目已設立350畝“大象食堂”。

“大象食堂”‌也稱為亞洲象食物源基地，‌通過在亞洲象主要活動區(qū)域種植它們喜食的象草、‌芭蕉、構樹等植物，‌并配套建設野外硝塘，‌解決春夏之交食物短缺問題，‌從而減少其因食物短缺而進入人類居住區(qū)的情況，‌降低人象沖突。據(jù)悉，“大象食堂”已經(jīng)多次迎來野生亞洲象組團光顧。

天虹股份（SZ002419）則宣布了一項行業(yè)領先的新ESG目標，即在其111家超市全面轉售非籠養(yǎng)雞蛋。按照該目標，公司2030年底前將80%采購的雞蛋轉為非籠養(yǎng)，并于2035年或之前達至100%。這意味著，天虹股份成為首家為動物福利設定100%非籠養(yǎng)雞蛋政策的國有上市公司，在推動健康食物采購的可持續(xù)性邁出了重要一步。

此外，還有不少醫(yī)藥企業(yè)，如上海醫(yī)藥（SH601607）、康龍化成（SZ300759）等，在動物福利方面承諾嚴格遵循動物實驗倫理，規(guī)范合理使用實驗動物。

在企業(yè)如何做好生物多樣性管理方面，施懿宸認為，有深度和成熟的理解、人才支持，是能力建設之本。為此，他提供了五條建議：

一是借用不同生態(tài)管理思維，開展公司經(jīng)營和管理活動；二是公司可考慮申請加入國內外相關倡議組織，以組織原則為指導，完善公司內部生物多樣性治理體系和管理政策；三是公司從宏觀價值鏈、微觀產(chǎn)業(yè)鏈的角度，梳理自身不同環(huán)節(jié)對自然資源的依賴性、對自然的影響，進而設定情景模擬和風險分析；四是生物多樣性議題較為復雜，公司可邀請多類型專業(yè)機構合力開展勘察、風險管理、自然資本量化等多項內容；五是從供應商產(chǎn)業(yè)鏈視角，完善生物多樣性治理，提升生物多樣性韌性和綜合管理能力。

封面圖片來源：每日經(jīng)濟新聞 劉國梅 攝（資料圖）