每經(jīng)記者 可楊    每經(jīng)編輯 文多    

“我在宗先生身上看到了老一代民營企業(yè)家精神，這個企業(yè)家精神體現(xiàn)在什么地方呢？勤奮、拼搏、不甘、不怕輸、努力、以身作則和擔(dān)當。”3月1日，在新希望媒體溝通會上，被問及對娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后的追思時，新希望集團董事長劉永好向包括《每日經(jīng)濟新聞》記者在內(nèi)的媒體表示。

劉永好談起，宗慶后身上的企業(yè)家精神是家國情懷，以宗慶后為代表的老一代企業(yè)家都經(jīng)歷過比較苦的日子，對實業(yè)更有感情、更珍惜，對回饋社會也比較努力，做了不少公益事業(yè)。劉永好接著說道：“當然，今天時代不一樣，我們不能要求現(xiàn)在年輕人都像老一輩那樣去吃苦，那樣去拼，那樣去節(jié)儉，但是這些企業(yè)家精神是長存的。”

劉永好表示，他與宗慶后都是社會發(fā)展的受益者、參與者、推動者和建設(shè)者。“昨天我看到一個雜質(zhì)封面，是我們兩個在一起的照片。他有很多觀點我是認同的，他的企業(yè)家精神，他的樸實、勤奮，在我們好多老一輩企業(yè)家身上都有體現(xiàn)。宗老走了，人總會有走的那一天，他這一生通過自己的努力和拼搏，在這個時代，成就了他的企業(yè)。”劉永好表示。

談到企業(yè)的傳承，劉永好表示，民營企業(yè)都面臨傳承問題，“一些老一輩企業(yè)家的家國情懷，還有（熱衷）慈善公益、腳踏實地、認真做事（的品質(zhì)），這還是值得傳承的。”

怎樣接好班？劉永好認為：首先，接班、傳承要早，比較早地培養(yǎng)年輕人，讓他們愿意接班、愿意做事；其次，傳承要帶，“要有人帶，要跟他/她講，否則他/她憑什么愿意，憑什么做得好”；同時，傳承要放，“有些時候要放手讓他/她去做這些事，你老不放，他/她不懂，沒自信，總覺得跟老一代比差遠了”；此外，傳承要有團隊，不是傳一個人，是傳體系，傳給一批年輕人。