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專訪ESG專家、GRI董事局董事呂建中博士:ESG管理長期潛在風(fēng)險(xiǎn),也管理短期突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2023-11-03 20:42:41

◎ESG專家、GRI董事局董事呂建中博士認(rèn)為,ESG風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)至關(guān)重要,要求企業(yè)在韌性、可持續(xù)性及長期價值創(chuàng)造能力方面加強(qiáng)和提升。ESG信息披露為企業(yè)向利益相關(guān)方提供準(zhǔn)確、全面和及時的信息,倒逼企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)管控、化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇方面建立起更為健全的機(jī)制和更為有效的措施。企業(yè)應(yīng)建立“問題-風(fēng)險(xiǎn)-危機(jī)”全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,將ESG整合到企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程中。

每經(jīng)記者 黃宗彥    每經(jīng)編輯 楊夏    

11月2日,備受輿論關(guān)注的青島啤酒“小便門”事件迎來最新進(jìn)展。青島啤酒(600600.SH,股價80.01元,市值1091.52億元)公告稱,事件發(fā)生后,公司積極配合平度市聯(lián)合調(diào)查組的調(diào)查,迅速開展排查整頓,全面加強(qiáng)內(nèi)部管理,并出具了4條整改措施。同時,涉事人員也已被公安機(jī)關(guān)采取行政拘留。

至此,輿情風(fēng)波暫告一段落。整個事件發(fā)酵的過程,也直接反映公司ESG(環(huán)境、社會責(zé)任、治理)可持續(xù)發(fā)展能力,尤其是ESG風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

實(shí)際上,不單是釀酒行業(yè),所有食品飲料、農(nóng)副產(chǎn)品加工,甚至是生物醫(yī)藥制造等行業(yè),都有可能涉及原材料被污染或者生產(chǎn)安全等潛在風(fēng)險(xiǎn)。如何預(yù)防、管理、化解這些風(fēng)險(xiǎn),是ESG核心的治理議題,也是評估一個企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展的核心指標(biāo)之一。

ESG風(fēng)險(xiǎn)管理為什么重要?如何有效識別ESG風(fēng)險(xiǎn)?從實(shí)踐出發(fā),如何進(jìn)行ESG風(fēng)險(xiǎn)管理?圍繞這些問題,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》(以下簡稱NBD)近日專訪了ESG專家、GRI(全球報(bào)告倡議組織)董事局董事呂建中博士。

呂建中表示,ESG擴(kuò)展了企業(yè)經(jīng)營活動所涉及的風(fēng)險(xiǎn)范圍,因此對企業(yè)風(fēng)控能力提出了更高的要求。“ESG管理的不僅是長期潛在的風(fēng)險(xiǎn),也管著短期的、突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。”他強(qiáng)調(diào)稱,“企業(yè)需要建立‘問題-風(fēng)險(xiǎn)-危機(jī)’的總體框架基礎(chǔ),指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行動態(tài)的、全覆蓋的無縫風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和防范。”

圖片來源:視覺中國

企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)生變化

NBD:ESG風(fēng)險(xiǎn)的管理為什么重要?與管理一般風(fēng)險(xiǎn)有什么不同?

呂建中:ESG近年來迅速發(fā)展,推動企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)商業(yè)進(jìn)程。

在此進(jìn)程中,企業(yè)端所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在發(fā)生變化,不再是傳統(tǒng)型風(fēng)險(xiǎn)。首先,ESG擴(kuò)展了企業(yè)經(jīng)營活動所涉及的風(fēng)險(xiǎn)范圍,要求在原有的財(cái)務(wù)和市場維度的風(fēng)險(xiǎn)考量基礎(chǔ)上,加入環(huán)境、社會、治理三方面的綜合性考量。這些風(fēng)險(xiǎn)通常具有長期性特征(如氣候變化、人口變化等帶來的物理風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)),因此,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控需要在韌性、可持續(xù)性及長期價值創(chuàng)造能力方面加強(qiáng)和提升。

此外,原有的股東、客戶為主的社會和經(jīng)濟(jì)關(guān)系,向著更為廣泛和深入的多重利益相關(guān)方延展,企業(yè)在這個過程中,需要更加透明和主動,比如進(jìn)行ESG信息披露。

再有,企業(yè)經(jīng)營活動正在從以單一財(cái)務(wù)價值衡量績效的尺度,向著以“社會-經(jīng)濟(jì)-環(huán)境”三重效益的尺度衡量轉(zhuǎn)移,要求企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)務(wù)價值的同時,兼顧社會價值和環(huán)境價值。這樣,才能贏得社會信任,獲得公眾認(rèn)可。另外,供應(yīng)鏈上的風(fēng)險(xiǎn)也呈現(xiàn)出相互影響的鏈條式傳遞和放大的風(fēng)險(xiǎn)。

NBD:ESG信披對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理有什么作用?

呂建中:ESG信息披露為企業(yè)向利益相關(guān)方提供準(zhǔn)確、全面和及時的信息提供了一條途徑,反過來也倒逼企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)管控、化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇方面建立起更為健全的機(jī)制和更為有效的措施。

風(fēng)險(xiǎn)管理的全生命周期“四步法”

NBD:企業(yè)應(yīng)如何有效地進(jìn)行ESG風(fēng)險(xiǎn)管理,常見的方法是什么?

呂建中:企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起“問題-風(fēng)險(xiǎn)-危機(jī)”全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

所有這一切,都圍繞著一個目標(biāo),即企業(yè)經(jīng)營活動的可持續(xù)性。把ESG整合到企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程中來,需要強(qiáng)化幾個方面。

首先,應(yīng)設(shè)立企業(yè)ESG導(dǎo)向的經(jīng)營方針,健全ESG架構(gòu)、ESG機(jī)制、ESG管理體系,夯實(shí)企業(yè)“問題-風(fēng)險(xiǎn)-危機(jī)”的總體框架基礎(chǔ),指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行動態(tài)的、全覆蓋的無縫風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和防范。

其次,在ESG經(jīng)營方針指引下,建立一個常態(tài)化的管理流程,這個流程要確保將業(yè)務(wù)單元、職能部門協(xié)同起來,一致性地將ESG因子引入到商業(yè)活動中每一個重大決策環(huán)節(jié)中。

第三,要具體地對標(biāo)ESG三大領(lǐng)域(環(huán)境、社會、治理)中分類別、分項(xiàng)目、分指標(biāo)的每一個風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),分析經(jīng)營活動的各個入口、過程、結(jié)果所產(chǎn)生的相關(guān)影響。針對每一項(xiàng)識別出來的風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的管控措施。

最后,評估風(fēng)險(xiǎn)管控措施的有效性,并不斷完善。

ESG風(fēng)險(xiǎn)也包含短期突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

NBD:有觀點(diǎn)認(rèn)為,ESG風(fēng)險(xiǎn)管理往往是應(yīng)對長期的潛在風(fēng)險(xiǎn),在應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)時可能會失效。您怎么看這個問題?

呂建中:這是一種認(rèn)知的誤區(qū)。ESG管理的不僅是長期潛在的風(fēng)險(xiǎn),也管著短期的、突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

比如,在ESG的E方面,與氣候變化相關(guān)的轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)可以被理解為長期風(fēng)險(xiǎn),但是在S方面,作業(yè)場所的員工安全健康是一個在日常生產(chǎn)活動中時刻都必須警覺的即時風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)都屬于ESG范疇,都可以通過與ESG指標(biāo)對標(biāo)之后,通過企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)進(jìn)行管控。

因此,問題不在于ESG對長期風(fēng)險(xiǎn)有效還是對突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)有效,而在于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系(ERM)是否健全、風(fēng)險(xiǎn)管控是否做到了實(shí)處、情景規(guī)劃是否詳實(shí)、應(yīng)急措施是否有常態(tài)化演練。

NBD:在很多人看來,風(fēng)險(xiǎn)的存在總是一件壞事。ESG風(fēng)險(xiǎn)管理也因此被當(dāng)作一種負(fù)擔(dān),加大了企業(yè)成本。對此,您怎么看?

呂建中:企業(yè)發(fā)展的過程中,總是要面臨各種風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn),這是避免不了的,關(guān)鍵是怎么應(yīng)對。

其實(shí),風(fēng)險(xiǎn)有時也可以轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。氣候變化帶來物理風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)倒逼商業(yè)活動重新審視經(jīng)營方式、商業(yè)模式,由此而淘汰那些加速氣候變化的負(fù)向商業(yè)活動。在這一過程中,新能源產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn),就是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇的典型實(shí)例。

此外,企業(yè)在避免被淘汰出局的探索實(shí)踐中,找到技術(shù)創(chuàng)新方案,找到降低碳排放的運(yùn)營模式,從而讓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級到更加具有韌性的可持續(xù)商業(yè)模式中,也是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇的正確做法。

封面圖片來源:視覺中國-VCG111347969476

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