每經(jīng)記者 陳鵬麗    每經(jīng)編輯 楊夏    

當(dāng)前，ESG已經(jīng)成為A股上市公司的一道必答題。來自《中央企業(yè)上市公司環(huán)境、社會及治理（ESG）藍(lán)皮書（2022）》的數(shù)據(jù)顯示，央企控股上市公司在ESG信披方面發(fā)揮著表率作用。

央企在踐行ESG過程中，有哪些經(jīng)驗(yàn)、還面臨著什么挑戰(zhàn)？近日，“我是股東——走進(jìn)央企控股上市公司專項(xiàng)投關(guān)活動”在上海證券交易所南方中心舉行。這場活動上，馬鋼股份（SH600808，股價(jià)2.81元，市值218.3億元）、南網(wǎng)儲能（SH600995，股價(jià)9.99元，市值319.3億元）與中國電研（SH688128，股價(jià)21.57元，市值87.25億元）三家央企控股上市公司的高管們齊聚一堂，共同探討ESG如何賦能央企高質(zhì)量發(fā)展。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者現(xiàn)場獲悉，南網(wǎng)儲能黨委副書記、董事呂志認(rèn)為，ESG管理的一個(gè)關(guān)鍵在于怎樣建立一套符合企業(yè)實(shí)際的ESG指標(biāo)體系。中國電研副總經(jīng)理孫君光表示，企業(yè)踐行ESG尤其需要處理好短期利益與長期利益之間的關(guān)系。馬鋼股份董秘室主任、法律事務(wù)部部長何紅云則提到，國際國內(nèi)對企業(yè)ESG的要求各自不同，對于馬鋼股份來說，首先要守住合規(guī)的底線，然后再持續(xù)改善ESG管理。

圓桌論壇現(xiàn)場。 圖片來源：每經(jīng)記者 陳鵬麗 攝

央企重視踐行ESG理念

中國上市公司協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2023年4月底，70.4%的央企控股上市公司已發(fā)布2022年度獨(dú)立ESG報(bào)告。從報(bào)告質(zhì)量看，央企控股上市公司ESG報(bào)告信披水平明顯優(yōu)于同期A股上市公司的平均水平。不難看出，央企在ESG信披上扮演著“領(lǐng)跑者”的角色。

在“我是股東——走進(jìn)央企控股上市公司專項(xiàng)投關(guān)活動”上，記者獲悉，多家央企上市公司紛紛透露，公司重視ESG工作，并將ESG作為重要的治理工具，融入到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中。

“ESG是一個(gè)涉及面非常廣、全局性（強(qiáng)）的一項(xiàng)工作，是一把手工程，也是董事長項(xiàng)目、董事長工程。”何紅云表示。她告訴在場投資者，對于馬鋼股份來講，首先，董事會高度重視，搭建了ESG的組織管理體系，專門制定了管理辦法。董事會負(fù)責(zé)ESG的規(guī)劃、決策方案，然后由總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)落實(shí)董事會關(guān)于一些ESG方面的決策。此外，公司還制定了ESG三年規(guī)劃，并定期與股東、投資者、員工等各方進(jìn)行交流，傳播ESG理念并在交流中改進(jìn)和提升ESG管理。

呂志也表示，踐行ESG理念是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑和方法。在2022年重組上市時(shí)，公司就把ESG作為重要的治理工具，嵌入到“三會一層”（股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層）建設(shè)中，形成了由公司董事會、戰(zhàn)略與投資委員會以及ESG工作小組構(gòu)成的ESG治理架構(gòu)。

孫君光提到，ESG讓央企有了更多綜合評價(jià)指標(biāo)，也讓投資者更加關(guān)注企業(yè)的長期效益和可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)場活動圖。 圖片來源：每經(jīng)記者 陳鵬麗 攝

踐行ESG還面臨哪些挑戰(zhàn)？

央企踐行ESG給企業(yè)帶來什么樣的機(jī)遇？

何紅云在活動現(xiàn)場接受投資者提問時(shí)表示，現(xiàn)在一些客戶非常重視供應(yīng)商的社會責(zé)任履責(zé)情況。有些客戶在對供應(yīng)商資質(zhì)審查方面，就把社會責(zé)任和ESG作為一個(gè)重要參考項(xiàng)。同時(shí)，客戶對企業(yè)未來用鋼的減碳也提出要求。這些都是ESG為馬鋼股份的發(fā)展帶來的新機(jī)遇。

對于企業(yè)踐行ESG過程中的挑戰(zhàn)，何紅云提到，現(xiàn)在，國際國內(nèi)對企業(yè)ESG的要求各有不同。針對這個(gè)情況，馬鋼股份首先從信息披露出發(fā)，守牢合規(guī)底線，然后根據(jù)各方反饋，結(jié)合公司實(shí)際，不斷改善ESG管理。其次，現(xiàn)在ESG的專業(yè)人員、專業(yè)化管理人才很缺。針對這個(gè)挑戰(zhàn)，馬鋼股份的應(yīng)對方法是搭建自己的ESG管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行系列交流和培訓(xùn)。

呂志認(rèn)為，披露一份高質(zhì)量的ESG報(bào)告，要從三方面著手：一、對標(biāo)主流信息披露的標(biāo)準(zhǔn)，比如國際可持續(xù)準(zhǔn)則理事會（ISSB）的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注國資委及交易所的披露要求；二、聚焦企業(yè)的ESG核心議題；三、ESG要落地，要讓公眾和利益相關(guān)方都明白是怎么回事。這就要求企業(yè)在ESG指標(biāo)設(shè)計(jì)上注重可讀性。

孫君光提到，央企踐行ESG需要處理好短期利益與長期利益之間的關(guān)系。他舉例稱，去年中國電研整合組建的“工業(yè)產(chǎn)品環(huán)境適應(yīng)性全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”獲國家科技部評審?fù)ㄟ^。“我們通過基礎(chǔ)共性技術(shù)的研發(fā)，有力促進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊健康發(fā)展。反過來，各業(yè)務(wù)板塊的良性發(fā)展所獲得的利潤，也反哺基礎(chǔ)研發(fā)的走深走實(shí)。”

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