每日經(jīng)濟(jì)新聞 2021-10-21 13:21:13
◎我們需要運(yùn)營思維下的機(jī)制和管理,更需要的是能夠在整個(gè)項(xiàng)目里全程參與,把投前、投后包括整個(gè)后期的運(yùn)營做好。城市地產(chǎn)賣完就結(jié)束了,文旅地產(chǎn)賣完才剛剛開始。
◎現(xiàn)在很多地產(chǎn)項(xiàng)目都是高周轉(zhuǎn),但文旅是通過時(shí)間、空間來換整個(gè)開發(fā)的流量和價(jià)格的。
每經(jīng)記者 王佳飛 每經(jīng)編輯 陳夢(mèng)妤
“文化正是一個(gè)項(xiàng)目區(qū)別于其他項(xiàng)目非常重要的靈魂和基礎(chǔ)。”
10月19日,在由每日經(jīng)濟(jì)新聞和人民文旅共同舉辦的“文旅賦能與行業(yè)機(jī)遇”沙龍上,克而瑞商旅文總經(jīng)理馬洪波表示。
克而瑞商旅文總經(jīng)理馬洪波 每經(jīng)記者 韓陽 攝
馬洪波認(rèn)為,目前房地產(chǎn)開發(fā)的邏輯很清晰,即拿地、產(chǎn)品、銷售,而文旅產(chǎn)業(yè)因?yàn)樯婕斑\(yùn)營、投資,很多項(xiàng)目的投資邏輯不清,也沒有做出非常好的模式。金融出現(xiàn)支持的情況下,對(duì)于項(xiàng)目如何篩選,包括對(duì)整個(gè)文旅項(xiàng)目或者相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持,將成為非常重要的一個(gè)要求。
“當(dāng)資金投到大資管、存量、產(chǎn)業(yè)方面,運(yùn)營是非常重要的核心支撐。別人問我是不是可以買某個(gè)民宿,是不是可以買某個(gè)行業(yè)街鋪,我認(rèn)為運(yùn)營能不能支撐,決定著項(xiàng)目的可能。所以,真正有運(yùn)營支撐的項(xiàng)目,才是今天更多投資企業(yè)包括開發(fā)企業(yè)應(yīng)該去選擇的。”
在馬洪波看來,文旅發(fā)展產(chǎn)業(yè)的核心還是產(chǎn)業(yè),如果沒有產(chǎn)業(yè)背后的支撐,文旅項(xiàng)目基礎(chǔ)也不會(huì)特別牢。所以,目前市場(chǎng)中存在體旅、康旅、農(nóng)旅、文化+旅游科技+低碳等等,背后產(chǎn)業(yè)的支撐是基礎(chǔ),產(chǎn)業(yè)是能夠跟目標(biāo)人群等很多方面結(jié)合在一起的。在今天整個(gè)大的趨勢(shì)下,產(chǎn)業(yè)跟文旅的結(jié)合將成為未來非常重要的發(fā)展趨勢(shì)。
“流量+消費(fèi)是很多四五線城市甚至一二線城市里踴躍出的一些項(xiàng)目的普遍操作模式,叫商旅文項(xiàng)目,商業(yè)、文化、旅游結(jié)合在一起,構(gòu)建了一個(gè)城市更多的社交客廳、文化客廳和城市客廳,它代表了流量,也代表了整個(gè)消費(fèi)的可能。”
馬洪波表示,我們國家正式從觀光旅游到了度假旅游的新階段,度假是今天很多新青年非常重要的一個(gè)旅游選擇。在度假區(qū)中,1/4時(shí)間是旅游,3/4時(shí)間是城市度假,強(qiáng)度假也是未來很重要的要素趨勢(shì)。
文旅+各種生活場(chǎng)景和文化、度假內(nèi)容,是今天文旅的大趨勢(shì),當(dāng)然也會(huì)存在于各種投資的趨勢(shì)。
另外,馬洪波認(rèn)為,文化是非常重要的一個(gè)內(nèi)容,文化不需要高大上,更需要的是接地氣,與其更好不如不同,文化正是一個(gè)項(xiàng)目區(qū)別于其他項(xiàng)目非常重要的靈魂和基礎(chǔ)。
和地產(chǎn)開發(fā)相比,文旅項(xiàng)目的操作方式有很大不同,也還有很多痛點(diǎn)并未解決。
馬洪波表示:“文旅地產(chǎn)很難高周轉(zhuǎn),把北京周邊、上海周邊所有的文旅地產(chǎn)項(xiàng)目做分類,70%、80%的客群來自核心城市,到今天為止,像昆明的項(xiàng)目也難做到外來客戶比例超過20%。從這個(gè)角度來講,做文旅地產(chǎn)一定和高周轉(zhuǎn)的客戶容量有很大沖突,因?yàn)樗皇浅鞘械禺a(chǎn)。當(dāng)整個(gè)城市的人口規(guī)模達(dá)不到一定程度的情況下,是不是可以做到高周轉(zhuǎn),值得思考。”
“現(xiàn)在很多文旅項(xiàng)目的機(jī)制是沒辦法做到銷售管理和運(yùn)營管理雙平衡的,高強(qiáng)度下彎腰撿錢這件事很難做。運(yùn)營是按照‘萬’算利潤的,投資可能是按照‘億’做投入的,人員不匹配,機(jī)制不匹配,今天在文旅地產(chǎn)開發(fā)里,包括文旅產(chǎn)業(yè)的很多開發(fā),運(yùn)營的不支持導(dǎo)致很多項(xiàng)目在人才投入上都出現(xiàn)了各種各樣的問題。因而在不同的體系下,我們需要運(yùn)營思維下的機(jī)制和管理,更需要的是能夠在整個(gè)項(xiàng)目里全程參與,把投前、投后包括整個(gè)后期的運(yùn)營做好。城市地產(chǎn)賣完就結(jié)束了,文旅地產(chǎn)賣完才剛剛開始,因?yàn)樾枰ㄟ^各種運(yùn)營和服務(wù)加持,才能讓項(xiàng)目后續(xù)有運(yùn)營的可能,不會(huì)半路夭折。”
“現(xiàn)在很多地產(chǎn)項(xiàng)目都是高周轉(zhuǎn),但文旅是通過時(shí)間、空間來換整個(gè)開發(fā)的流量和價(jià)格的。很多項(xiàng)目可能從開始賣七八千,到最后賣到兩萬,這來自整個(gè)空間的配套植入跟時(shí)間上的整個(gè)運(yùn)營價(jià)值的提升。”
馬洪波最后說:“過去20年是一個(gè)大發(fā)展時(shí)代,未來20年是一個(gè)存量的持續(xù)盤活時(shí)代,更需要很多行業(yè)內(nèi)的專業(yè)支持,包括人才的培養(yǎng),機(jī)制的創(chuàng)立等。”
封面圖片來源:每經(jīng)記者 韓陽 攝
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