每經(jīng)記者 王星平    每經(jīng)編輯 王麗娜    

圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝(資料圖)

4月17日晚間，蘇寧易購（002024.SZ）發(fā)布了2019年年度業(yè)績報告。財報顯示，蘇寧易購2019年實現(xiàn)營業(yè)收入2692.29億元，同比增長9.91%。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，盡管營收有所增長，但是相較于上一財年度超30%的增長，去年營業(yè)收入增速有所放緩。

在利潤方面，蘇寧易購實現(xiàn)歸母凈利潤98.43億元，同比減少26.15%。而財報中也提到，同期蘇寧還出售了部分阿里巴巴股份。

與此同時，蘇寧也在財報中披露了其在智慧零售探索上所取得的進(jìn)展。在2018年跨入“萬店時代”后，2019年，蘇寧已經(jīng)實現(xiàn)全場景零售。基于各業(yè)務(wù)之間的融合，也讓其全場景零售的成效開始顯現(xiàn)。報告期內(nèi)，蘇寧易購實現(xiàn)商品銷售規(guī)模為3787.40億元，同比增長12.47%。

大快消營收占比躍至第二

即便已經(jīng)跨入了“萬店時代”，但記者注意到，2019年蘇寧并未停止其開店的步伐。根據(jù)財報，截至2019年12月底，蘇寧易購擁有各類互聯(lián)網(wǎng)門店8216家，深入下沉市場的零售云加盟店規(guī)模躍增，總數(shù)達(dá)4586家。

具體來看，2019年蘇寧新增儲備6個蘇寧易購廣場項目，新開1個蘇寧易購廣場；完成對37家萬達(dá)百貨的收購，并更名升級改造為蘇寧易購廣場。

全年新開家電3C家居生活專業(yè)店合計327家，其中商超門店218家；調(diào)整關(guān)閉店面125家，共有家電3C家居生活專業(yè)店2307家。

全年新開蘇鮮生超市9家，關(guān)閉2家，擁有蘇鮮生超市15家。新開門店44家，關(guān)閉門店26家，共有蘇寧紅孩子母嬰店175家。在香港地區(qū)新開門店3家，關(guān)閉門店1家，擁有30家店面。2019年四季度蘇寧新開家樂福便利店1家，關(guān)閉家樂福超市和便利店3家，共擁有家樂福超市店面209家，家樂福便利店24家，一線市場門店數(shù)量占比達(dá)82.4%。

同時，新開蘇寧易購零售云加盟店2731家，關(guān)閉216家。新開蘇寧易購直營店222家，關(guān)閉1757家。共擁有蘇寧易購直營店833家、加盟店4586家。2020年蘇寧將持續(xù)加快蘇寧易購零售云加盟店的開設(shè)，進(jìn)一步搶占低線市場。

此外，2019年蘇寧物流持續(xù)投入建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先的物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，并加快倉儲配送業(yè)務(wù)的開放。截至2019年12月底，蘇寧物流擁有倉儲及相關(guān)配套面積1210萬平方米，快遞網(wǎng)點25881個。

多業(yè)態(tài)的布局，也讓蘇寧在營收上有了變化。蘇寧從家電賣場起家，如今已發(fā)展為全品類零售平臺。報告期內(nèi)，蘇寧易購實現(xiàn)商品銷售規(guī)模為3787.40億元，同比增長12.47%。主營業(yè)務(wù)收入2636.08億元，占營收97.91%，同比增長9.33%；主營業(yè)務(wù)毛利率13.03%，同比下滑0.90%。

作為蘇寧強勢板塊，通訊產(chǎn)品一直是其收入來源的最大頭。值得一提的是，此前小家電等產(chǎn)品一直是蘇寧收入的第二大來源。但如今，這一位置已經(jīng)被日用百貨類產(chǎn)品替代。財報顯示，2019年蘇寧日用百貨品類營業(yè)收入達(dá)455.7億元，同比增長115.44%，占總營業(yè)收入比重躍升至第二位，展現(xiàn)出極大的增長潛力。

記者了解到，當(dāng)前蘇寧正持續(xù)推進(jìn)“鞏固家電、主攻快消、培育百貨”的品類發(fā)展策略，成為線上線下融合的全品類消費平臺。蘇寧表示，隨著消費市場逐漸復(fù)蘇，蘇寧大快消業(yè)務(wù)更有望進(jìn)入一個加速發(fā)展的新階段。

家樂福中國加速融合

之所以會有如此變化，與蘇寧易購在過去一年中于資本層面的動作不無關(guān)系。

對蘇寧易購來說，2019年的兩件大事，一是收購萬達(dá)百貨37家門店，二是48億元收購家樂福中國80%股份。同時，2019年9月末家樂福中國80%股份完成交割，被納入合并報表范圍。

其中，收購家樂福中國，無疑對于蘇寧打造全場景零售意義非凡。在宣布收購之時，便有不少業(yè)內(nèi)人士對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，這一動作是填補了蘇寧在快消領(lǐng)域的一大短板。

而隨著家樂福中國逐步融合，蘇寧搭建出店倉一體化的快消品供應(yīng)鏈，同時推動快消品類到店、到家銷售。結(jié)合家樂福，蘇寧到家業(yè)務(wù)已經(jīng)形成“1小時達(dá)+半日達(dá)+預(yù)售自提”的供應(yīng)模式。蘇寧易購2020年一季度業(yè)績預(yù)告顯示，家樂福中國到家業(yè)務(wù)銷售占比逐月快速提升，3月份占比已接近10%，并實現(xiàn)連續(xù)兩季度利潤為正。

不過記者也注意到，并非所有的并購都對其財報上的營收是正向的影響。因此在財報中增加家樂福這一資產(chǎn)外，蘇寧也進(jìn)行了其他資產(chǎn)調(diào)整。

2019年6月末，蘇寧完成了蘇寧小店的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，持有蘇寧小店35%的股權(quán)，自2019年7月起蘇寧小店按權(quán)益法核算，但2019年1-6月蘇寧小店利潤表和現(xiàn)金流表仍在公司報表中體現(xiàn)。本次交易增加公司凈利潤35.70億元。

事實上，蘇寧小店被蘇寧視為零售新業(yè)態(tài)的一種嘗試。蘇寧小店的店面數(shù)量一度從2017年底的23家增長至2018年底的4177家（含迪亞天天自營門店）。不過由于蘇寧小店仍處于培育期，高投入讓其一度處于階段性虧損。

在此背景下，蘇寧易購董事長張近東之子張康陽的子公司以3億美元增資蘇寧小店，從而將蘇寧小店剝離上市公司體系。

無獨有偶，蘇寧易購也將免稅連鎖店LAOX剝離出上市公司體系。2009年8月，彼時名為蘇寧電器的上市公司通過出資5755萬元收購日本LAOX株式會社28.36%的股權(quán)，成為其第一大股東。此后蘇寧又通過三次增資后合計持股41.85%，保持Laox第一大股東的地位，蘇寧入股后對LAOX進(jìn)行了大力的改造，LAOX從家電量販店轉(zhuǎn)型為免稅連鎖店。

此外，年報還提到，2019年四季度歸屬于公司股東的凈利潤為-20.6億元，與公司已披露2019年業(yè)績快報略有差異。主要影響因素為由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展有一定的不確定性，公司對持有的長期資產(chǎn)包括并購天天快遞所產(chǎn)生的商譽及無形資產(chǎn)等計提了相應(yīng)的減值準(zhǔn)備。