每經(jīng)記者 魏瓊    每經(jīng)編輯 魏文藝    

3月26日，在中國(guó)恒大舉行的2018年全年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，恒大集團(tuán)董事局主席許家印談到產(chǎn)業(yè)布標(biāo)準(zhǔn)時(shí)表示，恒大在產(chǎn)業(yè)選擇上，一定是非常大的產(chǎn)業(yè)，跟恒大年銷售六千億的規(guī)模相匹配。

談產(chǎn)業(yè)布局：多元化業(yè)務(wù)要與恒大的規(guī)模體量相匹配

許家印正式宣布，恒大的多元化產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)全面完成，形成了以地產(chǎn)為基礎(chǔ)，旅游文化、健康養(yǎng)生為兩翼，新能源汽車為龍頭的產(chǎn)業(yè)格局。未來5年內(nèi)，恒大不會(huì)再涉足其他大產(chǎn)業(yè)。

許家印表示，恒大在9年前就開始對(duì)公司未來發(fā)展、多元化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行大量調(diào)研。“我們先進(jìn)入了旅游產(chǎn)業(yè)，接下來進(jìn)入大健康產(chǎn)業(yè)，最新又進(jìn)入新能源汽車產(chǎn)業(yè)，并且決心和投入力度都比較大。”

“恒大先進(jìn)入了糧油、乳業(yè)、礦泉水產(chǎn)業(yè)，但經(jīng)過探索，我們發(fā)現(xiàn)一年銷售幾億、幾十億的產(chǎn)業(yè)體量，跟恒大年銷售六千億的規(guī)模是不匹配的。恒大在產(chǎn)業(yè)選擇上，一定是非常大的產(chǎn)業(yè)。”

許家印說，經(jīng)過前9年的調(diào)研和探索，恒大進(jìn)入了旅游產(chǎn)業(yè)，將來這塊可以成為萬億的企業(yè)，恒大旅游有兩個(gè)填補(bǔ)世界空白的拳頭產(chǎn)品，一個(gè)是恒大童世界，另一個(gè)是恒大水世界。

他表示，大健康產(chǎn)業(yè)也可以做成萬億的企業(yè)，通過在全世界調(diào)研，再結(jié)合中國(guó)的健康養(yǎng)老和養(yǎng)生，已經(jīng)推出了“恒大養(yǎng)生谷”，提供全周期、全方位的養(yǎng)生養(yǎng)老健康管理服務(wù)，契合中國(guó)的健康養(yǎng)生養(yǎng)老的發(fā)展，也做到了填補(bǔ)世界空白。

談造車信心：“當(dāng)了十年車間主任，我還是有基本功的”

“我們對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)還是很有信心的，你不要忘記我是車間主任出身的，也算是制造業(yè)的央企出來的。我干了十年的車間主任，還是有制造業(yè)基本功的。”談到造車，許家印現(xiàn)場(chǎng)表示。

許家印認(rèn)為，在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，最核心的就是企業(yè)管理。恒大這些年在企業(yè)管理方面還是很有信心的，在企業(yè)制度建設(shè)、文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面都下了很大功夫，形成了從嚴(yán)管理、獎(jiǎng)罰分明的管理文化，以及非常強(qiáng)大的執(zhí)行力。

許家印同時(shí)表示，恒大進(jìn)入新能源汽車產(chǎn)業(yè)已解決五大制約瓶頸：汽車整車研發(fā)制造能力、電池、電機(jī)、銷售端以及社區(qū)充電難問題。“總而言之，我們對(duì)新能源汽車產(chǎn)業(yè)非常的看好，我們的布局和步子邁得非常扎實(shí)，我們的決心也非常大，我們相信一定可以成功。”