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“全世界最沒(méi)權(quán)力的CEO”Ilkka Paananen:砍掉失敗游戲會(huì)開(kāi)香檳慶祝

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2019-03-25 15:37:50

而隨著全球游戲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,Supercell也并非高枕無(wú)憂(yōu)。相對(duì)慢的產(chǎn)品節(jié)奏意味著風(fēng)險(xiǎn),沒(méi)有一家公司能夠保證自己用心打磨的產(chǎn)品推出時(shí)一定還是創(chuàng)新的、并且一定能夠得到市場(chǎng)的認(rèn)可。

每經(jīng)記者 許戀戀    每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯 杜毅    

毗鄰波羅的海、有“北方潔白城市”之稱(chēng)的赫爾辛基是芬蘭的首都和最大的港口城市,也是全球最宜居并且幸福感最高的城市之一。就在這樣安逸的歐洲一角,誕生了一家引起世界游戲產(chǎn)業(yè)注目的游戲公司:Supercell。

這家成立7年的公司出產(chǎn)品向來(lái)以“慢工出細(xì)活”聞名,目前為止總共有5款產(chǎn)品,除了剛開(kāi)啟預(yù)約的《荒野亂斗》,其余4款游戲可以說(shuō)部部爆款,每款吸金超過(guò)10億美元,《部落沖突》《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》這兩款游戲收入更是達(dá)到了百億美元級(jí)的體量,從收入量級(jí)來(lái)說(shuō),超過(guò)了《指環(huán)王》和《哈利波特》電影系列的票房。

“Supercell出品 必屬精品”成為這家芬蘭游戲巨頭的標(biāo)簽,在UP2019騰訊新文創(chuàng)生態(tài)大會(huì)上,Supercell聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Ilkka Paananen來(lái)到中國(guó),接受了包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的中國(guó)媒體采訪(fǎng),聊了聊Supercell的爆款方法論。

Supercell聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Ilkka Paananen(圖片來(lái)源:主辦方提供)

“世界上最沒(méi)權(quán)力的CEO”

在本次大會(huì)上,騰訊宣布與Supercell合作的《荒野亂斗》,已經(jīng)于今年3月24日在中國(guó)大陸區(qū)正式開(kāi)啟預(yù)約。

在最新公布的數(shù)據(jù)里,Supercell是一個(gè)員工數(shù)不到300人的游戲公司,這樣的體量壓根算不上大廠(chǎng),但是就是這樣一個(gè)“小而美”的芬蘭游戲團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造出了《部落戰(zhàn)爭(zhēng)》《卡通農(nóng)場(chǎng)》《海島奇兵》和《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》等多部全球游戲爆款。這些游戲不僅用戶(hù)廣,同時(shí)吸金能力強(qiáng),生命力十分持久。

其中《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》也是全球知名的電競(jìng)IP之一,去年Clash Royale League賽事有2500萬(wàn)人參加預(yù)選賽,最后贏家的團(tuán)隊(duì)是來(lái)自中國(guó)的NOVA。去年的雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)電競(jìng)表演賽環(huán)節(jié),《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》也是項(xiàng)目之一,中國(guó)隊(duì)拿到了銀牌。

“能不能談?wù)劄槭裁茨銈兠靠钣螒蚨寄茏龅骄罚?rdquo;面對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者這個(gè)問(wèn)題,Paananen謙虛地笑了笑后告訴記者,首先他認(rèn)為Supercell是一家非常幸運(yùn)的公司,“我認(rèn)為我們開(kāi)發(fā)出了合適類(lèi)型的游戲,正好又碰上了正確的時(shí)間”。

在Paananen眼里,第二關(guān)鍵因素是人,在回答每經(jīng)記者的問(wèn)題時(shí),他多次強(qiáng)調(diào)“people”這個(gè)詞,他認(rèn)為,Supercell成功的關(guān)鍵之一是優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)者團(tuán)隊(duì),這些人不僅是局限在芬蘭或者歐洲,而是來(lái)自全世界的研發(fā)人員,“他們都愿意來(lái)到像芬蘭這樣一個(gè)寒冷的小國(guó),我很感激”。

Supercell自我定位一直是一家全球化的游戲公司,在赫爾辛基辦公司,員工國(guó)籍超過(guò)30個(gè),有一半的開(kāi)發(fā)人員都是非芬蘭人。

Ilkka Paananen(圖片來(lái)源:主辦方提供)

在圈內(nèi),Supercell出產(chǎn)品的速度并不快,這種慢,Paananen認(rèn)為是“慢工出細(xì)活”,這家公司也以砍游戲項(xiàng)目知名。“我們的文化是非常鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、創(chuàng)新的,在開(kāi)發(fā)過(guò)程中必然會(huì)遇到失敗的產(chǎn)品,我們會(huì)毫不猶豫砍掉它們,每砍掉一個(gè)不成功的游戲,我們都會(huì)用香檳酒慶祝。”Paananen向每經(jīng)記者解釋道,這并不是因?yàn)榭车粲螒蚴悄撤N樂(lè)趣,而是可以從失敗的開(kāi)發(fā)過(guò)程當(dāng)中獲得很多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),冒險(xiǎn)不會(huì)帶來(lái)失敗,反而是不敢冒險(xiǎn),才會(huì)帶來(lái)失敗。“因此我們鼓勵(lì)創(chuàng)新,鼓勵(lì)冒險(xiǎn)。在未來(lái)我們也會(huì)冒更大的風(fēng)險(xiǎn),從而開(kāi)發(fā)出更好的產(chǎn)品。”

一個(gè)深層次的原因或許在于Supercell的公司架構(gòu)以及決策機(jī)制,不同于一般公司自上而下、CEO在頂端的設(shè)置,Supercell希望將“底”和“頂”翻過(guò)來(lái),在Supercell,游戲開(kāi)發(fā)者才是公司的決策者,是游戲團(tuán)隊(duì)而非CEO來(lái)決定公司要生產(chǎn)什么樣的游戲。Paananen認(rèn)為公司最佳的運(yùn)作方式就是讓那些游戲設(shè)計(jì)者來(lái)做最多的決定,而CEO做0個(gè)決定是最佳情況。有的時(shí)候Paananen把這樣的架構(gòu)形式稱(chēng)為“全世界最沒(méi)權(quán)力的CEO”。

在中國(guó)開(kāi)辟第二戰(zhàn)場(chǎng)

作為手游行業(yè)最耀眼的公司之一,Supercell近年來(lái)的業(yè)績(jī)似乎略有疲態(tài),業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為是由于新產(chǎn)品研發(fā)周期長(zhǎng),老產(chǎn)品收入有所下滑原因所致。雖然并未上市,但是Supercell每年都會(huì)公布財(cái)報(bào),2018年Supercell凈收入達(dá)16億美元、EBITDA稅前利潤(rùn)為6.35億美元。分析認(rèn)為,在全球游戲市場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)異的《荒野亂斗》,將會(huì)有希望解決Supercell收入下滑的問(wèn)題。

Paananen則在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)布后,寫(xiě)了一封公開(kāi)信,表達(dá)了自己對(duì)于2018年成績(jī)的看法,他表示《荒野亂斗》之所以和上一個(gè)游戲間隔時(shí)間長(zhǎng)的原因是團(tuán)隊(duì)沒(méi)有對(duì)質(zhì)量妥協(xié),雖然內(nèi)部人員也有“沒(méi)有推出新游戲”的壓力,但是團(tuán)隊(duì)依然用足夠的時(shí)間把游戲打磨到符合Supercell的標(biāo)準(zhǔn)。而Supercell的夢(mèng)想就是做可以讓人們玩很多年、能被人們記住的游戲。

“如果收入比去年更高,那是極好的。但對(duì)于我本人和Supercell公司而言,最重要的事情從來(lái)都不是計(jì)較短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。我們更關(guān)心的是,如果你開(kāi)始被短期收入數(shù)字驅(qū)使,那就很可能會(huì)為此發(fā)布一些只為了賺快錢(qián)的平庸游戲。”Paananen認(rèn)為不該向平庸低頭。

不過(guò)Supercell也在積極作出改變,2018年,Supercell決定在上海組建研發(fā)工作室,Paananen告訴每經(jīng)記者,成立這個(gè)第二分部的意思并不是僅僅為了中國(guó)本土市場(chǎng)開(kāi)發(fā)游戲,上海工作室和赫爾辛基總部的使命是一樣的,就是設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)真正國(guó)際化、全球化、能夠經(jīng)久不衰的游戲。目前工作室規(guī)模不大,“我們也期待著能夠在上海工作室招募到最優(yōu)秀的人才”。他認(rèn)為,中國(guó)有很多優(yōu)秀的研發(fā)人員,在很多設(shè)計(jì)理念上,中國(guó)也是優(yōu)先于西方國(guó)家的。

而隨著全球游戲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,Supercell也并非高枕無(wú)憂(yōu)。相對(duì)慢的產(chǎn)品節(jié)奏意味著風(fēng)險(xiǎn),沒(méi)有一家公司能夠保證自己用心打磨的產(chǎn)品推出時(shí)一定還是創(chuàng)新的、并且一定能夠得到市場(chǎng)的認(rèn)可。

對(duì)于這一點(diǎn),Paananen說(shuō)自己每天都會(huì)被問(wèn)到創(chuàng)新的問(wèn)題,“創(chuàng)新非常艱難,可能?chē)L試10次,9次都會(huì)失敗,最后一次才能成功,因此需要包容失敗、迎接失敗”。他向在場(chǎng)媒體分享道,當(dāng)初《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》用了兩年時(shí)間研發(fā)出來(lái),在這個(gè)過(guò)程中其實(shí)一共研發(fā)了10款游戲,其中9個(gè)都被砍掉了,最后一個(gè)才成功。

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