每經(jīng)記者 陳晴    每經(jīng)編輯 姚治宇    

圖片來源：視覺中國

每經(jīng)記者 陳晴 每經(jīng)編輯 姚治宇

重慶百貨（600729,SH）控股股東再度啟動(dòng)混改。4月9日晚間，重慶百貨公告稱，公司控股股東商社集團(tuán)擬以公開征集方式引進(jìn)兩名戰(zhàn)略投資者、實(shí)施混合所有制改革。

這是重慶百貨或商社集團(tuán)近兩年內(nèi)的籌劃第三次試圖混改。繼此前兩次混改無果告終后，此次混改將有何變化，能否順利實(shí)施？ 

控股股東將出讓自身55%股權(quán)

根據(jù)重慶百貨公告，此次混改方案已經(jīng)獲得重慶市人民政府原則同意?；旄耐瓿珊?，商社集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，即重慶市國資委持股45%，一名戰(zhàn)略投資者持股45%，另一名戰(zhàn)略投資者持股10%。無任何一個(gè)股東能夠單獨(dú)實(shí)現(xiàn)對商社集團(tuán)和公司的實(shí)際控制，公司控制權(quán)可能發(fā)生變更。

此次并非重慶百貨或者商社集團(tuán)近兩年首次籌劃混改。早在2017年10月，重慶百貨曾公告稱商社集團(tuán)正在籌劃重大事項(xiàng)，擬引進(jìn)戰(zhàn)略投資者以推進(jìn)商社集團(tuán)開展混合所有制改革相關(guān)工作。不過，時(shí)隔半個(gè)多月，此次事項(xiàng)便宣布終止。據(jù)當(dāng)時(shí)公告，終止原因系當(dāng)時(shí)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者推進(jìn)混合所有制改革條件不夠充分、方案論證不足，商社集團(tuán)決定終止本次重大事項(xiàng)。

此外，2016年10月，重慶百貨自身也曾擬通過非公開發(fā)行的方式進(jìn)行混改，以引進(jìn)物美投資和步步高兩家民營戰(zhàn)略投資者。據(jù)當(dāng)時(shí)方案，若發(fā)行完成，物美投資和步步高持有上市公司股份的比例分別為21.32%和10.91%。不過，在再融資相關(guān)政策調(diào)整背景下，2017年2月20日晚間，重慶百貨宣布取消對非公開發(fā)行股票相關(guān)議案的表決。

此次混改框架初定，對于引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的類型和條件有何要求？就相關(guān)事項(xiàng)，4月10日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者致電重慶百貨董秘辦，工作人員表示，此次事宜目前正在推進(jìn)中，除公告外，自己并不了解其他的具體信息。若有進(jìn)展，公司方面將及時(shí)公告。

2016年非公開發(fā)行事項(xiàng)將正式終止

根據(jù)商社集團(tuán)官網(wǎng)，其成立于1996年，2017年實(shí)現(xiàn)銷售收入582.8億元。截至2017年底，集團(tuán)擁有總資產(chǎn)206億元，從業(yè)人員9萬人，網(wǎng)點(diǎn)322個(gè)，經(jīng)營面積213萬平方米。其控股的重慶百貨方面，2017年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入329.15億元，同比下降2.75%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為6.05億元，同比增長44.59%。

對于重慶百貨控股股東的混改，市場頗為關(guān)注。據(jù)中金公司4月10日發(fā)布的研報(bào)分析，此次集團(tuán)層面再推混改方案，預(yù)計(jì)資金交易規(guī)模更龐大，股權(quán)轉(zhuǎn)讓幅度更寬廣，混改影響層面更深入，顯示了商社集團(tuán)及重百持續(xù)推進(jìn)混改的決心。

對此，重慶百貨公告稱，商社集團(tuán)本次混改將通過公開征集方式引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，能否征集到戰(zhàn)略投資者以及征集何人為戰(zhàn)略投資者目前尚未可知，也未能就未來商社集團(tuán)及公司董事會(huì)設(shè)置進(jìn)行安排。此外，本次混改后續(xù)能否取得有權(quán)部門的批準(zhǔn)仍存在不確定性。

值得一提的是，隨著商社集團(tuán)此次啟動(dòng)混改，2016年重慶百貨非公開發(fā)行也將正式宣布終止。據(jù)4月9日晚間公告，根據(jù)商社集團(tuán)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、實(shí)施混合所有制改革的總體部署，鑒于公司2016年度非公開發(fā)行方案已不符合中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)2017年2月發(fā)布的相關(guān)規(guī)定，公司擬召開董事會(huì)審議終止實(shí)施2016年度非公開發(fā)行方案。