每經(jīng)編輯 張斯    

每經(jīng)記者 張斯 每經(jīng)編輯 吳悅

12月6日下午，樂(lè)視體育召開(kāi)管理層擴(kuò)大會(huì)議，正式宣布新的組織變革和人事調(diào)整。在升級(jí)版體育生態(tài)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，樂(lè)視體育成立新媒體及線上事業(yè)群、線下商業(yè)事業(yè)群和體育消費(fèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次戰(zhàn)略調(diào)整，樂(lè)視體育有意向營(yíng)銷平臺(tái)轉(zhuǎn)型，暫緩大批購(gòu)買版權(quán)，同時(shí)切入占據(jù)體育產(chǎn)業(yè)GDP50%以上的裝備領(lǐng)域開(kāi)始進(jìn)入收割階段。

而就在今天早上，樂(lè)視體育傳出內(nèi)部已決定整體裁員20%，將有200人面臨被裁。對(duì)此消息，樂(lè)視體育方面對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，樂(lè)視體育整體的優(yōu)化幅度在10%左右，不同部門不盡相同，具體優(yōu)化比例根據(jù)各業(yè)務(wù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況而定。受此消息影響，今日樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)大跌7.85%。

裁員、精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)線

在整個(gè)樂(lè)視集團(tuán)危機(jī)發(fā)酵將近一個(gè)月后，樂(lè)視體育率先開(kāi)啟自救之路。

今日早上，懶熊體育稱，獲得的最新消息，樂(lè)視體育內(nèi)部已決定整體裁員，幅度將達(dá)到20%，其中智能硬件部門的裁員幅度將達(dá)到50%；樂(lè)視體育總編輯敖銘已提交辭呈，即將離職；而業(yè)務(wù)版塊也有所調(diào)整，確定了接下來(lái)以媒體、線下和裝備三塊為主線，媒體業(yè)務(wù)為最核心。

當(dāng)日下午，樂(lè)視體育召開(kāi)管理層擴(kuò)大會(huì)議，正式宣布新的組織變革和人事調(diào)整。樂(lè)視體育成立新媒體及線上事業(yè)群、線下商業(yè)事業(yè)群和體育消費(fèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群，組織變革結(jié)果與上午傳聞基本一致。

根據(jù)公告內(nèi)容，新媒體及線上事業(yè)群涵蓋媒體事業(yè)部、電競(jìng)事業(yè)部、彩票事業(yè)部及會(huì)員業(yè)務(wù)中心，為PC、移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)電視的三端用戶，提供全面的線上體育服務(wù)，該事業(yè)群由聯(lián)席總裁劉建宏負(fù)責(zé)。

線下商業(yè)事業(yè)群包括賽事運(yùn)營(yíng)中心、產(chǎn)業(yè)中心和健身事業(yè)部，為體育人口提供參賽、運(yùn)動(dòng)休閑和健身等線下專業(yè)服務(wù)。2017年，賽事運(yùn)營(yíng)中心將積極引入全新賽事IP，創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)賽事管理平臺(tái)，適時(shí)成立獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的賽事管理公司。賽事運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)中心由CMO強(qiáng)煒負(fù)責(zé)，健身事業(yè)部也將在恰當(dāng)時(shí)機(jī)落地。

體育消費(fèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群包括裝備事業(yè)部、智能終端事業(yè)部、電商銷售及服務(wù)中心、智能化研究院，該事業(yè)群是此次組織調(diào)整的最具創(chuàng)新之處，體現(xiàn)樂(lè)視體育切入體育裝備消費(fèi)領(lǐng)域的決心。其中，裝備事業(yè)部將以獨(dú)立的樂(lè)體裝備公司呈現(xiàn)，總裁張志勇兼任樂(lè)體裝備公司CEO。

在樂(lè)視體育創(chuàng)始人兼CEO雷振劍看來(lái)，此次變革，是樂(lè)視體育經(jīng)歷了兩年多的實(shí)踐，由1.0版本向生態(tài)2.0版本升級(jí)的一次組織架構(gòu)上的體現(xiàn)。1.0版本是以樂(lè)視為核心，子業(yè)務(wù)為媒體服務(wù)，而2.0版本是以體育為核心，基于體育消費(fèi)人群的入口來(lái)構(gòu)建生態(tài)，提供服務(wù)。

而對(duì)于裁員的說(shuō)法，樂(lè)視體育表示，是為了更好地適應(yīng)新的組織，提升人均效率，相關(guān)業(yè)務(wù)部門將在近期進(jìn)行人員優(yōu)化，優(yōu)化比例根據(jù)各業(yè)務(wù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況而定。

危機(jī)背后的無(wú)力

樂(lè)視體育是樂(lè)視生態(tài)中最受資本青睞的項(xiàng)目之一。2014年上半年，樂(lè)視體育從樂(lè)視網(wǎng)中獨(dú)立分拆出來(lái)，趕上了2015年的體育大風(fēng)口。

樂(lè)視體育獨(dú)立之初，樂(lè)視體育CEO雷振劍就提出了"IP運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)"的產(chǎn)業(yè)化布局，這讓樂(lè)視體育擺脫了過(guò)往轉(zhuǎn)播平臺(tái)的媒體屬性，無(wú)論在資本市場(chǎng)，還是體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，都因?yàn)槠淞Ⅲw化的商業(yè)模式而備受關(guān)注，并且受到更多的資源偏愛(ài)。

今年4月，在B輪融資中，樂(lè)視體育以80億元的融資額，將公司估值推上215億元的神話，比上一輪融資估值暴增6倍。樂(lè)視體育除了吸引了20余家投資機(jī)構(gòu)參與外，包括孫紅雷、劉濤、陳坤、周迅、賈乃亮等在內(nèi)參與個(gè)人跟投的明星多達(dá)10余位。

去年5月份，樂(lè)視體育首輪融資時(shí)就曾吸引圈內(nèi)大佬，A輪由王健林旗下的萬(wàn)達(dá)投資領(lǐng)投，A+輪由馬云旗下的云鋒基金領(lǐng)投，闞治東旗下的東方匯富和王思聰旗下的普思投資等7家機(jī)構(gòu)和個(gè)人跟投。

但是，樂(lè)視極速擴(kuò)張的速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了融資的速度。樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭曾說(shuō)，太快，導(dǎo)致了樂(lè)視資金風(fēng)險(xiǎn)的放大、組織問(wèn)題的不斷暴露。而這資金鏈的缺口無(wú)可避免地波及到了樂(lè)視的各個(gè)業(yè)務(wù)線，樂(lè)視體育自然也難以獨(dú)善其身。

在樂(lè)視自曝出資金鏈以及內(nèi)部問(wèn)題后，11月9日，樂(lè)視董事長(zhǎng)賈躍亭面對(duì)股東提問(wèn)，介紹了樂(lè)視生態(tài)接下來(lái)的調(diào)整計(jì)劃，將停止急速擴(kuò)張，集中資源推動(dòng)樂(lè)視網(wǎng)發(fā)展和大屏生態(tài)的盈利。其中，樂(lè)視體育的戰(zhàn)略調(diào)整尤為受人矚目。在此之前，樂(lè)視體育一直都是以大量囤積版權(quán)，在賽事領(lǐng)域縱橫捭闔，展開(kāi)橫向布局的姿態(tài)為人所知。

在今年4月宣布B輪融資前，樂(lè)視體育已砸下巨額費(fèi)用購(gòu)買大量賽事轉(zhuǎn)播版權(quán)，覆蓋了絕大多數(shù)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，B輪之后又先后采購(gòu)了英超、NBA港澳地區(qū)等賽事版權(quán)。一旦這些版權(quán)都收入樂(lè)視體育囊中，其在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)可想而知。

然而，隨著近期樂(lè)視遭遇一系列生態(tài)模式的質(zhì)疑，以及賈躍亭本身對(duì)于資金鏈緊張的反思，樂(lè)視體育也陷入了擴(kuò)張瓶頸。因此，此輪樂(lè)視體育的優(yōu)化調(diào)整，既有順應(yīng)樂(lè)視整體的戰(zhàn)略步伐進(jìn)行之意，也有對(duì)整個(gè)版權(quán)成本消化體系的檢驗(yàn)，以及更多營(yíng)銷路徑的探索。

此前，曾有媒體引用TVSportsMarket報(bào)道稱，樂(lè)視體育已經(jīng)試圖取消與ATP官方簽下的ATP大師賽和ATP500賽事版權(quán)合同。原因是按照合同，樂(lè)視體育必須在今年9月30日的截止日之前支付完成，但實(shí)際上其并未履行合同。對(duì)此，樂(lè)視體育方面對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，此消息并不屬實(shí)，關(guān)于版權(quán)問(wèn)題暫時(shí)不回應(yīng)。

值得注意的是，去年雷振劍向媒體透露，樂(lè)視體育在融資協(xié)議里承諾的是2018年年底遞交上市申請(qǐng)。但不得不說(shuō)的是，面對(duì)資金鏈的壓力，版權(quán)購(gòu)買的縮緊，在規(guī)模和速度構(gòu)成的兩大瓶頸前面，樂(lè)視體育能否通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整達(dá)到A股標(biāo)準(zhǔn)的盈利狀態(tài)還是一個(gè)未知數(shù)。