每經(jīng)編輯 魏瓊    

（本文原載于微信公眾號“邦地產(chǎn)”real-estate-circle）

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收購風(fēng)波

3月14日，中海與中信雙雙宣布：中海將收購中信相關(guān)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，此次收購初始代價為310億元，涉及中信在內(nèi)地25個城市約2400萬平方米的土地儲備，主要分布在環(huán)渤海、長三角、珠三角等一二線城市。中海則將旗下的物業(yè)組合轉(zhuǎn)讓給中信，作為本次交易對價的一部分。收購?fù)瓿珊?，中信將持?0%的中海外股份，并將成中海第二大股東。

據(jù)中海地產(chǎn)主席郝建民在年報上透露，中信還沒到最后的交割時間，希望能在5、6月份完成交割。但收購的具體進程，邦爺曾進行咨詢，中信相關(guān)負責(zé)人尚未透露。

按流程，這事還沒算最終落下帷幕，但員工已經(jīng)按捺不住了。

小道消息稱，據(jù)說這次整合只給了中信員工三條路走：離職、加入中海、調(diào)崗到中信其它業(yè)務(wù)部門。

3月23日，中信員工寫了一封公開信給中信集團，信中說：從公布收購的開始，集團沒有給出地產(chǎn)員工明確、妥善的安置方案，導(dǎo)致員工倍感焦慮，這不是一個負責(zé)任的央企做出的解釋，也不是一個合適的解決方案。

不過，據(jù)公眾號見地消息，中信地產(chǎn)深圳一位內(nèi)部人士表示，目前中信地產(chǎn)總部出臺的政策是離職給補償，加入中海也給補償，還有其他一些補償政策，總之待遇還算不錯。補償政策已在中信地產(chǎn)內(nèi)部公示，大體原則跟行業(yè)普遍做法一致，根據(jù)級別、薪酬和工作年限進行確定，還未最終落實。

兩家公司整合，的確多多少少會面臨人員融合的問題。而從歷史經(jīng)驗來看，員工出現(xiàn)這樣的擔(dān)憂，不無緣由。

比如當(dāng)時中海和中建整合，就有消息稱，中建大量員工離職，部分轉(zhuǎn)去了中海的員工，出于各種原因也最終離職。

孔慶平、曾肇河、陳國才三位中建原高管（副總裁）更是同時離職，其后中海副總裁、營銷公司董事長曲詠海，中海宏洋助理總裁范逸汀，執(zhí)行董事郭勇及闞洪波等數(shù)位高管也相繼去職，而中建地產(chǎn)的掌舵人陳誼帶隊加入中海之后也離開了。

易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進就提醒，大型收購會存在一些問題，需要警惕中信管理層人事變動。

收購利好雙方

不過對于中信和中海這次收購本身，對公司雙方的影響，業(yè)界普遍預(yù)測向好。

高力國際調(diào)研及咨詢部董事陳厚橋就認為，過往很多公司沒有形成優(yōu)勢資源板塊，業(yè)務(wù)范圍過分散。進入白銀時代，房地產(chǎn)市場競爭激烈，通過收購做大局部板塊是未來發(fā)展趨勢。

對中海而言，邦地產(chǎn)查看中海地產(chǎn)年報發(fā)現(xiàn)，2015年中海在內(nèi)地32個城市以及香港和澳門共擁有土地儲備約4144萬平方米，加上收購中信2400萬平方米土地以及1月在山東濟南新增地塊，中海土地儲備達7000萬平，為擴大銷售規(guī)模奠定基礎(chǔ)。

而在一二線城市地價高企的情況下，通過收購直接獲得大量優(yōu)質(zhì)地塊，也更顯高效。

對于中信來說，讓中海接受地產(chǎn)業(yè)務(wù)，相當(dāng)于剝離了弱勢資產(chǎn)，能強化強勢資源，更好發(fā)展，這可能也是央企改革的趨勢之一。

中信+中海一波三折

不過，這次收購也有很多一波三折的小插曲。

據(jù)多家媒體報道，根據(jù)并購協(xié)議，收購最后交易日為2016年12月31日，但中信目標(biāo)集團的財務(wù)結(jié)算到4月30日就結(jié)束了，5月1日開始，原中信旗下所有項目就由中海正式管理了，這意味著收購加速。

加速的收購會引發(fā)一系列問題。據(jù)上海中信泰富的高層向媒體透露，中海宣布收購中信后，中海的財務(wù)就進入中信，而且某種程度上干涉中信泰富的銷售。中海在不經(jīng)中信方面知悉、同意的情形下，一度停止項目銷售，這讓中信方面也深感到不被尊重。

中海提取資料等工作進度上，也遇阻較多。雙方訴求不一致，收購進程阻礙較多，有很多細節(jié)問題需要處理。

針對上述出現(xiàn)的問題，邦地產(chǎn)向中海香港收購小組工作人員求證，工作人員表示要收集問題，開會討論之后給出答復(fù)。截止發(fā)稿，邦地產(chǎn)暫未獲得中海香港方面的回應(yīng)。

陳厚橋認為并購過程中出現(xiàn)問題是正常現(xiàn)象，關(guān)鍵是如何解決，消除顧慮，避免影響。

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