10月22日，由韓國(guó)每經(jīng)集團(tuán)主辦的第十六屆世界知識(shí)論壇在韓國(guó)首爾火熱進(jìn)行。在此次論壇上，當(dāng)前中國(guó)的大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新浪潮帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以及在中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后的走向等問(wèn)題，成為與會(huì)嘉賓關(guān)注的焦點(diǎn)。

為了進(jìn)一步深度解析中國(guó)經(jīng)濟(jì)，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分別專訪了Airbnb聯(lián)合創(chuàng)始人內(nèi)森·布萊卡斯亞克和北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究中心教授周其仁，希望他們的觀點(diǎn)能為讀者及投資者提供有益參考。

◎每經(jīng)記者江然丁舟洋發(fā)自韓國(guó)首爾

舉著“分享經(jīng)濟(jì)”大旗，互聯(lián)網(wǎng)短租平臺(tái)Airbnb（中譯名：空中食宿）在全球迅速躥紅。剛完成15億美元融資的Airbnb估值飆升至255億美元，成為位列Uber、小米之后的全球估值第三高創(chuàng)業(yè)公司。

10月20日~22日，由韓國(guó)每經(jīng)集團(tuán)主辦的第十六屆世界知識(shí)論壇在首爾舉辦，互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的商業(yè)模式變化，成為本屆論壇的焦點(diǎn)議題之一。Airbnb聯(lián)合創(chuàng)始人、首席技術(shù)官內(nèi)森·布萊卡斯亞克受邀出席并發(fā)表了關(guān)于Airbnb與“分享經(jīng)濟(jì)”的演講。

今年8月，Airbnb進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，而目前中國(guó)已涌現(xiàn)出了大量Airbnb的模仿者，Airbnb該如何應(yīng)對(duì)？?jī)?nèi)森在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)表示，Airbnb已在全球積累了廣泛資源，即便BAT（百度、阿里以及騰訊）互聯(lián)網(wǎng)巨頭介入在線短租市場(chǎng)，也無(wú)法擁有與Airbnb相匹敵的資源。更重要的是，中國(guó)公司多以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為目標(biāo)，而Airbnb聚焦全球，戰(zhàn)略上是錯(cuò)位發(fā)展。

億萬(wàn)富翁“學(xué)會(huì)”穿西裝

談起Airbnb的誕生之路，內(nèi)森熟練地背誦出其創(chuàng)業(yè)故事：三個(gè)付不起房租的美國(guó)年輕人萌生出“將家里的氣墊床出租給旅行者，以此賺取外快”的想法。利用當(dāng)初設(shè)計(jì)界即將舉辦一項(xiàng)大會(huì)，而當(dāng)?shù)鼐频甓家炎M的機(jī)會(huì)，內(nèi)森和他的兩個(gè)室友在家中成功安置了幾位設(shè)計(jì)師，賺了數(shù)千美元。“我們意識(shí)到，這個(gè)生計(jì)所迫的做法，可以成為賺錢點(diǎn)子，一切就這么開始了?！眱?nèi)森對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，Airbnb的商業(yè)模式即搭建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓房東在網(wǎng)上出租家中的閑置資源；旅行者在線訂單，在線下旅游時(shí)也能體會(huì)到住家的感覺(jué)；網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為雙方服務(wù)并收取中介費(fèi)。2008年，Airbnb正式上線。

但Airbnb在最初也并不被投資人看好。內(nèi)森告訴記者，他們被投資人拒了無(wú)數(shù)遍，“每次他們都會(huì)說(shuō)，沒(méi)有人會(huì)用我們這種產(chǎn)品，向陌生人敞開家門風(fēng)險(xiǎn)太大，即便有人用，也只是一個(gè)很小的市場(chǎng)?！?/p>

曾經(jīng)一段困難時(shí)間，三個(gè)創(chuàng)始人不得不用自己的信用卡來(lái)籌錢。據(jù)內(nèi)森介紹，如今Airbnb已入駐全球190個(gè)國(guó)家近4萬(wàn)個(gè)城市，在Airbnb上注冊(cè)的房間數(shù)量超過(guò)100萬(wàn)間。

為什么不被投資者看好的“小眾市場(chǎng)”突然變得流行，內(nèi)森認(rèn)為，移動(dòng)社交媒體營(yíng)造的虛擬現(xiàn)實(shí)空間功不可沒(méi)。過(guò)去用戶在網(wǎng)上大多匿名，F(xiàn)acebook、Twitter的普及讓用戶“實(shí)名制”了，大量用戶將自己的真實(shí)生活記錄在移動(dòng)社交媒體上，用戶能夠看到屏幕背后真實(shí)的人。社交媒體營(yíng)造了值得信任的網(wǎng)絡(luò)空間，這是Airbnb的成長(zhǎng)土壤。

隨著Airbnb在全球的極速擴(kuò)張，其最新估值已高達(dá)255億美元，與希爾頓酒店不相上下。年僅31歲的內(nèi)森也因此躋身全球最年輕的億萬(wàn)富翁行列。

對(duì)于這一估值的看法，內(nèi)森坦言，這一切變化就像爬山一樣，一步步向前走，突然回望，才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)走了這么遠(yuǎn)。“我們創(chuàng)業(yè)8年，真正出名也就這兩年?！眱?nèi)森說(shuō)，自己依舊騎自行車上班，也不常穿西裝，生活的重心仍圍繞Airbnb展開，“要說(shuō)有什么變化，就是我學(xué)會(huì)出席正式場(chǎng)合穿西裝。我真沒(méi)想過(guò)當(dāng)億萬(wàn)富翁，最多只幻想過(guò)百萬(wàn)富翁。”

不擔(dān)憂中國(guó)“模仿者”

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一種新的商業(yè)模式往往會(huì)被全球的創(chuàng)業(yè)者模仿，Airbnb也不例外。在中國(guó)類似Airbnb的短租創(chuàng)業(yè)公司以每半年誕生30個(gè)的速度發(fā)展。

兩年前，內(nèi)森在接受媒體采訪時(shí)就表示，他并不在意模仿者眾多。但從中國(guó)的情況看來(lái)，某些資本雄厚的后來(lái)者不容小覷，比如滴滴就搶奪了很大部分Uber在中國(guó)的市場(chǎng)。“我現(xiàn)在仍不擔(dān)心。”內(nèi)森堅(jiān)定地表態(tài)，出租車市場(chǎng)和旅游市場(chǎng)不同，一個(gè)針對(duì)本地生活，一個(gè)是全球化服務(wù)，“我們?nèi)腭v了全球近4萬(wàn)個(gè)城市，擁有160萬(wàn)處房源，模仿者很難在短期內(nèi)超過(guò)我們?cè)谌蚍e累的資源?！?/p>

內(nèi)森表示，即便是類似BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭介入中國(guó)的在線短租平臺(tái)，Airbnb也不擔(dān)憂，“中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)短租公司多做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而我們是全球市場(chǎng)，彼此錯(cuò)位發(fā)展，聚焦不同?！?/p>

其實(shí)，旅游住宿O2O市場(chǎng)還有一個(gè)不可忽視的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那就是針對(duì)整租別墅酒店的HomeAway。雖然Airbnb偏向年輕旅行者，HomeAway主要針對(duì)郊外度假的年長(zhǎng)用戶，但二者今后爭(zhēng)奪度假短租市場(chǎng)的“大戰(zhàn)”似乎不可避免。

對(duì)此，內(nèi)森表示，Airbnb的確正試圖拓寬自己的版圖，著手向高端客戶發(fā)展，但目前還在初級(jí)階段。

另一個(gè)被外界關(guān)注的問(wèn)題，是Airbnb的擴(kuò)張是否已嚴(yán)重觸及傳統(tǒng)酒店業(yè)蛋糕？“我們和傳統(tǒng)酒店業(yè)之間有共存空間?！眱?nèi)森表示，酒店業(yè)有前臺(tái)、有游泳池等標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體系，這是酒店業(yè)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)諸如商務(wù)差旅類的客戶尤其重要。“住Airbnb享受不到這些，提供的是個(gè)性化的旅游居住體驗(yàn)。Airbnb只是為旅行者多提供了一個(gè)選擇而已?！?/p>

在創(chuàng)業(yè)浪潮風(fēng)靡的中國(guó)，內(nèi)森給創(chuàng)業(yè)者建議，選對(duì)聯(lián)合創(chuàng)始人超級(jí)重要，要把它當(dāng)成選擇結(jié)婚對(duì)象，而且要注意初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。

談及Airbnb的發(fā)展方向，內(nèi)森表示，Airbnb的未來(lái)規(guī)劃不會(huì)大跨界，繼續(xù)圍繞旅游行業(yè)發(fā)展，會(huì)致力于不斷充實(shí)核心產(chǎn)品，而不是放棄自身的核心領(lǐng)域在陌生領(lǐng)域盲目擴(kuò)張。

監(jiān)管不影響Airbnb發(fā)展

Airbnb的征程還遠(yuǎn)未結(jié)束，很多國(guó)際公司看重中國(guó)市場(chǎng)。“中國(guó)市場(chǎng)對(duì)Airbnb非常重要，去年中國(guó)出境游的花費(fèi)全球第一，是第二名美國(guó)的兩倍，并且還在持續(xù)快速增長(zhǎng)?！眱?nèi)森表示。

內(nèi)森對(duì)Airbnb在中國(guó)的受眾認(rèn)知度也頗有信心，“在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之前，已有大量中國(guó)旅客通過(guò)Airbnb預(yù)訂國(guó)外住宿。Airbnb在中國(guó)的發(fā)展非常迅速也很順利。但由于Airbnb是一個(gè)新的商業(yè)模式，所以我無(wú)法預(yù)測(cè)Airbnb未來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)的占比?！?/p>

不過(guò)，同樣打著“分享經(jīng)濟(jì)”旗號(hào)的Uber在中國(guó)卻遭遇了監(jiān)管的難題，讓人難免擔(dān)憂Airbnb是否會(huì)遇到同樣的問(wèn)題。

在內(nèi)森看來(lái)，Airbnb在全球市場(chǎng)都面臨不同地方的不同法律和政策環(huán)境，“與舊模式有關(guān)聯(lián)的人，往往拒絕改變，如果創(chuàng)新不符合現(xiàn)存的監(jiān)管方式，那么監(jiān)管也可以改變，很多地方已經(jīng)這么做了?！?/p>

根據(jù)Airbnb的經(jīng)歷，內(nèi)森總結(jié)道，監(jiān)管并不是禁止新的商業(yè)模式做生意，而是為了避免意外的發(fā)生。Airbnb組織大量人力和所進(jìn)駐的城市進(jìn)行溝通，告訴他們Airbnb是什么、對(duì)當(dāng)?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)和消費(fèi)發(fā)展有哪些好處，監(jiān)管者理解了這一點(diǎn)，就會(huì)通過(guò)法規(guī)來(lái)支持。

實(shí)際上，為舉辦大型活動(dòng)的城市提供住宿支持，在提升當(dāng)?shù)亟哟芰Φ耐瑫r(shí)，也是Airbnb與城市建立信任關(guān)系的方式。內(nèi)森表示，Airbnb在巴西世界杯時(shí)就成為當(dāng)?shù)氐暮献骰锇椤?/p>