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大成基金人才引進+內(nèi)部調整并行 總經(jīng)理人選浮出水面

2014-11-12 01:02:03

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 董華 發(fā)自深圳    

每經(jīng)記者 董華 發(fā)自深圳

空缺了快一年時間的總經(jīng)理職位,終于要迎來第四任總經(jīng)理了?!睹咳战?jīng)濟新聞》記者從大成基金相關人士處了解到,羅登攀任大成基金總經(jīng)理的申請已獲受理。而目前羅登攀是大成基金的董事。

“重啤事件”之后,大成基金投研部門受到質疑,人才紛紛出走,今年再加上公司總經(jīng)理和投資總監(jiān)雙雙離去,大成基金投研人事地震不斷,引起了行業(yè)內(nèi)人士的更多關注。那么,對于即將上任的羅登攀來說,到底將面對一個怎樣的大成基金?

新任總經(jīng)理申請獲證監(jiān)會受理/

近日,《每日經(jīng)濟新聞》記者從大成基金相關人士處了解到,羅登攀任大成基金總經(jīng)理的申請已于10月30日上報證監(jiān)會并獲受理。如果審批順利,繼王灝之后,羅登攀將成為第四任總經(jīng)理。

今年1月25日,王灝離任大成基金,此后,長達10個月的時間,大成基金的總經(jīng)理職位一直處于空缺狀態(tài)。事實上,董事長張樹忠在此期間一直代行總經(jīng)理職務。

大成基金旗下基金最新招募說明書顯示,羅登攀目前擔任大成基金董事。在獲得人民大學經(jīng)濟學碩士學位之后,考入耶魯大學師從2013年度諾貝爾經(jīng)濟學獎得主羅伯特-席勒教授,獲耶魯大學經(jīng)濟學博士學位。

2009年至2012年,羅登攀任證監(jiān)會規(guī)劃委專家顧問委員、機構部創(chuàng)新處負責人、國家千人計劃專家;2013年2月起,任中信并購基金管理有限公司董事總經(jīng)理,執(zhí)委會委員,而中信并購基金公司于2012年9月成立,是首家由證監(jiān)會批準的券商系并購基金,首期募資規(guī)模達100億元。

不過,目前由于羅登攀在證監(jiān)會的申請流程還沒有走完,大成基金內(nèi)部也是非常低調,表示也是在等待監(jiān)管層的最后決定。

偏股型產(chǎn)品業(yè)績難有起色/

6月25日,大成基金前首席執(zhí)行官兼股票投資部總監(jiān)曹雄飛卸任,大成基金旗下產(chǎn)品的招募說明書顯示,大概在4月中旬曹雄飛的職務就已經(jīng)發(fā)生改變,這也表明劉明再次執(zhí)掌大成基金投研部門。

曹雄飛在任期間,大成基金股票投資業(yè)績難令人滿意,比如曹雄飛執(zhí)掌的大成2020生命周期混合,今年上半年虧損9%左右,2013年全年收益為2.94%,2012年全年收益-2.24%。

然而,劉明執(zhí)掌的大成基金,今年以來,偏股型產(chǎn)品的投資仍然顯得不夠理想。同花順統(tǒng)計的987只偏股型產(chǎn)品(包括股票型和混合型)中,大成基金旗下業(yè)績表現(xiàn)排名靠前的有大成中證500滬市ETF和大成中證500深市ETF,還有大成內(nèi)需增長、大成中證紅利指數(shù)和大成景恒保本混合。

其中,大成中證500滬市ETF和大成中證500深市ETF的業(yè)績表現(xiàn)算是最好的,今年以來的業(yè)績分別為27.92%和27.64%。與今年以來,偏股型產(chǎn)品中表現(xiàn)最好的中郵戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)股票的業(yè)績超過76%相比,大成基金這些旗下產(chǎn)品的業(yè)績只能算是尚可。

事實上,同花順統(tǒng)計顯示,大成基金旗下約有2/3的偏股型產(chǎn)品業(yè)績排在493名偏股型產(chǎn)品(包括股票型和混合型)之后,其中,多只產(chǎn)品業(yè)績墊底。如大成2020生命周期混合、大成深證成長40ETF聯(lián)接和大成深證成長40ETF的均在倒數(shù)后50名中,今年以來,截至11月7日,虧損約在4%左右。

同花順數(shù)據(jù)顯示,截至今年三季度末,大成基金的資產(chǎn)規(guī)模為695.3億元,在91家基金公司中排名第15。今年上半年,大成基金以642.87億元的規(guī)模排名第16。

固定收益團隊業(yè)績尚可/

事實上,被大成基金津津樂道的是成功引進鐘鳴遠,擁有17年債券投資管理經(jīng)驗的鐘鳴遠,此前在易方達管理的易方達增強回報自2008年3月成立以來,截至2013年3月27日累計凈值增長率高達51.55%。

進入大成基金之后,鐘鳴遠被任命為固定收益投資的總經(jīng)理助理,也創(chuàng)建了一只有著“鐘鳴遠特色”的固定收益團隊。

《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到,鐘鳴遠加入大成基金之后,對固定收益團隊進行了一些調整。一是對投資人員進行了合理分工,讓適合的人做適合的產(chǎn)品,一個是投資流程科學化,致力于投資組合的管理,投資人員采取自上而下的資產(chǎn)配置思路,比如在大類資產(chǎn)配置等方面下了很多功夫。

公開資料顯示,大成基金旗下所有固收類產(chǎn)品,今年以來的平均凈值增長率高于市場同類產(chǎn)品的均值,整體業(yè)績排名處于同類中上游水平。其中,大成景安短融、大成景益平穩(wěn)、大成景興信用債、大成景旭純債、大成景祥分級債等,均表現(xiàn)突出。以大成景益平穩(wěn)為例,該基金作為一只偏債型混合基金,成立于2014年6月26日,成立至今最新凈值已達1.136(銀河證券2014年11月05日數(shù)據(jù)),年化收率約為40%。

事實上,大成基金債券類的產(chǎn)品業(yè)績整體比較平穩(wěn)。同花順數(shù)據(jù)顯示,今年以來,截至11月7日,在固定收益產(chǎn)品方面,大成基金旗下債券類的產(chǎn)品中有2/3是處于排名靠前,業(yè)績均在15%以上。不過,這和業(yè)績優(yōu)秀的債券類基金相比還是有一段差距,數(shù)據(jù)顯示,今年所有債券類的產(chǎn)品中,業(yè)績在20%以上的大概有40多只產(chǎn)品,其中,易方達安心回報債券A和B的業(yè)績最好,分別為33.58%和33.18%。

優(yōu)化投研業(yè)績考核機制/

近兩年以來,大成基金一直在嘗試如何理順和完善投研體系,建立較為完備的績效考核系統(tǒng)和職級調整體系。

今年以來,大成基金優(yōu)化了投研人員業(yè)績考核機制和基金經(jīng)理選拔任免辦法?!睹咳战?jīng)濟新聞》記者了解到,目前基金經(jīng)理選拔任免,主要是看基金經(jīng)理的風格,產(chǎn)品的風格和客戶的風格,這三者要有機地結合起來。

近期,大成基金內(nèi)部人員調整動作較大,記者據(jù)同花順統(tǒng)計,今年以來,大成基金有陳尚前,曹雄飛,袁巍,楊丹,宋向宇,陶鑠,蘇秉毅等人職位出現(xiàn)變更,其中,陳尚前,楊丹,蘇秉毅是公司內(nèi)部調整。

在考核指標上,以前過度強調產(chǎn)品的業(yè)績和規(guī)模,比如當市場行情好的時候,基金經(jīng)理會考慮排名,考慮規(guī)模大了不好做,而不愿意把規(guī)模做大,這就影響了投資人的收益。因此,考核基金經(jīng)理的指標還是應該和市場行情有機結合起來,使得考核機制更加科學化。當市場行情好的時候,鼓勵基金經(jīng)理把規(guī)模做大,市場營銷方面也進行助推。

事實上,從大成基金部門設置的調整上,也可以看出公司發(fā)展思路上的一些轉變。比如此前公司的品牌部門一直是屬于辦公室的,但今年,大成基金把品牌部門劃歸和市場營銷、電商同屬于一個部門。大成基金市場部人士把這個措施成為“品牌落地”。

這又與鐘鳴遠所談及的“把市場情況要考慮進去,一切以為投資人的收益考慮”相符。事實上,今年在互聯(lián)網(wǎng)金融方面,大成基金和興業(yè)銀行合作推出了興業(yè)寶等產(chǎn)品,這些都是緊跟時代步伐的。

公司人員流動性較大/

人才是大成基金面臨的最緊迫問題。除了此前融通基金的劉澤兵,博時基金的湯義峰,易方達的鐘鳴遠?!睹咳战?jīng)濟新聞》記者了解到,今年3月原長城基金基金經(jīng)理王文祥加入大成基金,目前擔任研究部負責人。

王文祥管理大成景福以來,大成景福在同類基金中排名上升很快。王文祥7月26日上任至今,大成景福凈值增長率為13.28%。記者了解到,最近又有一名重量級的人物加入大成,目前并未對外公布。

另外,大成基金也在內(nèi)部培養(yǎng)一些人才,比如大成消費主題基金經(jīng)理趙本剛,2010年8月加入大成基金,僅兩年時間,就由研究員轉變?yōu)榇蟪蓛?nèi)需增長股票的基金經(jīng)理。

雖然大成基金極力引進、培養(yǎng)人才,但大成基金投研人員流失仍然嚴重。同花順統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,今年以來,大成有曹雄飛、陶鑠、宋向宇和袁巍等人離職。

值得注意的是,陶鑠是固定收益團隊中非常重要的一員,2010年9月加入大成基金,歷任研究員、基金經(jīng)理助理,證券從業(yè)6年。在大成基金,他一人管理著四只債券產(chǎn)品,分別為大成景興信用債債券、大成景安短融債券、大成景豐債券、大成信用增利一年定期開放債等四只產(chǎn)品。

其中,大成景豐債券是陶鑠從2012年2月3日開始管理的,也是他最早管理的基金產(chǎn)品,管理期間收益大概在18%左右。

對于大成基金來說,有業(yè)內(nèi)人士表示,如何吸引人才,留住人才是當務之急,而公司良好的業(yè)績考核制度和科學化的人才任免制度才是根本。

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