隨著秋季全國(guó)糖酒會(huì)落下帷幕，許多行業(yè)龍頭老大都在糖酒會(huì)觀察白酒新動(dòng)態(tài)，在發(fā)展中尋找新方向，汾酒大佬李秋喜則表示汾酒將要轉(zhuǎn)型適應(yīng)新的發(fā)展市場(chǎng)。

正如世界達(dá)沃斯論壇“改變世界、重新思考、重新設(shè)計(jì)、重新構(gòu)建”的主題一樣，在一個(gè)新的時(shí)代，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的局部改革或改良是不行的。在筆者看來(lái)，汾酒集團(tuán)也不僅僅是營(yíng)銷系統(tǒng)的改革創(chuàng)新，而是汾酒集團(tuán)整體的改革創(chuàng)新。而恰逢秋季糖酒會(huì)之際，筆者有幸與汾酒集團(tuán)董事長(zhǎng)對(duì)于汾酒集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行交流。而此次交流的方向，主要突出以下幾點(diǎn)：首先，對(duì)于白酒行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與汾酒的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行解讀；第二，汾酒集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的認(rèn)識(shí)論與方法論；第三，汾酒集團(tuán)的三重轉(zhuǎn)型之路。

筆者：您對(duì)于未來(lái)白酒行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)如何判斷？

李總：首先，我對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)若干年保持中高速增長(zhǎng)充滿信心。

新一屆黨和政府領(lǐng)導(dǎo)人的強(qiáng)力反腐和簡(jiǎn)政放權(quán)，已經(jīng)取得了舉世矚目的階段性成就。一個(gè)勵(lì)精圖治、清正有為的政府，肯定會(huì)帶來(lái)全國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，甚至開辟一個(gè)更大的盛世。其次，我對(duì)白酒行業(yè)的未來(lái)充滿信心。無(wú)論是威士忌對(duì)于英國(guó)、龍舌蘭酒對(duì)于墨西哥，還是葡萄酒、白蘭地對(duì)于法國(guó)，酒類業(yè)務(wù)都已經(jīng)上升為國(guó)家的文化戰(zhàn)略。白酒雖然暫時(shí)未成為中國(guó)的國(guó)家文化戰(zhàn)略，但也是民族瑰寶。應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，國(guó)家打擊的是腐敗，而不是白酒行業(yè)?；貧w市場(chǎng)的白酒行業(yè)，未來(lái)將要面對(duì)的白酒消費(fèi)趨勢(shì)，是分眾化。其三，我對(duì)汾酒集團(tuán)的未來(lái)充滿信心。汾酒集團(tuán)的目標(biāo)是把汾酒打造成為世界第一文化名酒、竹葉青酒成為世界第一養(yǎng)生名酒、杏花村酒成為最受大眾喜愛的第一民酒。同時(shí)擁有三個(gè)全國(guó)化的品牌，是汾酒集團(tuán)獨(dú)一無(wú)二的先天優(yōu)勢(shì)。這三個(gè)品牌都具有市場(chǎng)全國(guó)化的巨大潛力。而且，這三個(gè)品牌與未來(lái)白酒消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)高度匹配，類似于我國(guó)經(jīng)濟(jì)東部與中西部的承接關(guān)系。汾酒集團(tuán)的三大品牌一起發(fā)力，全面覆蓋白酒未來(lái)的分眾化趨勢(shì)，到2020年酒類銷售收入進(jìn)入中國(guó)白酒前三位，是完全可能的。這也是我們必須要努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

筆者：您如何看汾酒集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展？

李總：上個(gè)月，我在上海提出了“新世界思維”的觀點(diǎn)。我認(rèn)為，過去由精神世界、物質(zhì)世界組成的世界為“舊世界”，現(xiàn)在由精神世界、物質(zhì)世界、互聯(lián)網(wǎng)世界組成的世界為“新世界”。下一步，精神世界、物質(zhì)世界、互聯(lián)網(wǎng)世界將徹底打通，完全融合，線上線下融為一體，O2O的概念消失，新世界完全形成。面對(duì)新世界，我們必須以“新世界思維”來(lái)推動(dòng)改革創(chuàng)新。這個(gè)觀念提出以后，在行業(yè)里引起了較大的反響。有人說：“一個(gè)中國(guó)最古老的6000年名酒，提出了白酒行業(yè)最新的互聯(lián)網(wǎng)思維，本身就是中國(guó)信息化時(shí)代的一個(gè)標(biāo)志性事件。”什么是汾酒？汾酒是中國(guó)白酒產(chǎn)業(yè)的奠基者，是傳承中華白酒文化的火炬手，是中國(guó)白酒釀造技藝的教科書，是見證中國(guó)白酒發(fā)展歷史的活化石。如果用三個(gè)詞來(lái)概括，叫做“國(guó)酒之源、清香之祖、文化之根”。歸納成一句話，就是“清香汾酒，中國(guó)酒魂”。中國(guó)酒魂，既是清香汾酒的戰(zhàn)略定位，也是汾酒集團(tuán)的品牌信仰。可以說，中國(guó)酒魂的戰(zhàn)略定位，是我們站在世界酒文化史、中國(guó)酒文化史、杏花村酒文化史的高度，以強(qiáng)烈的歷史責(zé)任感，經(jīng)過若干次論證確定下來(lái)的。無(wú)論是舊世界，還是新世界，這個(gè)定位不能變，也沒必要變。

怎么做汾酒？則需要以發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)看問題。過去的成功經(jīng)驗(yàn)未必能夠指導(dǎo)今天的成功。所以從方法論的方面，我們需要與時(shí)俱進(jìn)。汾酒集團(tuán)的“新世界思維”，就是與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)物。

筆者：之前您提到汾酒的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型方面，汾酒是如何規(guī)劃的？

李總：進(jìn)入新的時(shí)代，面對(duì)新的世界，在“新世界思維”的指導(dǎo)下，汾酒集團(tuán)必須走三重轉(zhuǎn)型之路。三重轉(zhuǎn)型，是指體制機(jī)制轉(zhuǎn)型、發(fā)展模式轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型的結(jié)合或重疊。

首先，體制機(jī)制轉(zhuǎn)型，就是從國(guó)有體制、行政化機(jī)制轉(zhuǎn)向混合所有制、市場(chǎng)化機(jī)制。

過去若干年中，我們一直是在國(guó)有體制的前提下，探索市場(chǎng)化機(jī)制的途徑，走了很多彎路。國(guó)有體制對(duì)于市場(chǎng)化機(jī)制的束縛和限制是全面的。一直到今天，國(guó)有體制仍然沒有很好解決收入能高能低、干部能上能下、員工能進(jìn)能出的問題。事實(shí)證明，純粹的國(guó)有體制，不是生長(zhǎng)市場(chǎng)化機(jī)制的科學(xué)土壤。黨的十八屆三中全會(huì)提出發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。根據(jù)央企已經(jīng)實(shí)行混合所有制改革的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這樣的體制一般都實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

混合所有制、市場(chǎng)化機(jī)制，是汾酒集團(tuán)改革的方向和出路。根據(jù)我們對(duì)集團(tuán)管控模式的初步規(guī)劃，汾酒集團(tuán)定位為戰(zhàn)略中心、投資中心、文化中心、品牌中心、大數(shù)據(jù)中心、人才中心、技術(shù)中心。汾酒集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)未來(lái)將整合為幾大業(yè)務(wù)單元，分別為：汾酒業(yè)務(wù)板塊、竹葉青酒業(yè)務(wù)板塊、杏花村酒業(yè)務(wù)板塊、集團(tuán)本部個(gè)性化業(yè)務(wù)板塊、國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)板塊，汾酒集團(tuán)通過股權(quán)與各業(yè)務(wù)板塊相連接。這幾大業(yè)務(wù)板塊最終都要完成混合所有制改革，并創(chuàng)造條件逐步上市。

這是一個(gè)總的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃?；旌纤兄聘母锏牡谝徊?，是幾大業(yè)務(wù)板塊的銷售部分先行改革。在六個(gè)銷售公司實(shí)行混合所有制改革、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)之后，市場(chǎng)營(yíng)銷必將倒逼上游的產(chǎn)品研發(fā)體系、物流體系、生產(chǎn)體系、供應(yīng)鏈體系等等，通過倒逼機(jī)制逐步完成整體的市場(chǎng)化。

我們不會(huì)為混合所有制而混合所有制。幾大銷售公司的混合所有制改革，要與其大業(yè)務(wù)板塊的最終上市目標(biāo)結(jié)合起來(lái)統(tǒng)籌安排。我們有全國(guó)化品牌、國(guó)家名酒、國(guó)家馳名商標(biāo)的優(yōu)勢(shì)，必須要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。一般來(lái)說，戰(zhàn)略投資者分為互補(bǔ)型、競(jìng)爭(zhēng)型、財(cái)務(wù)型三種。與我們?nèi)珖?guó)化品牌高度匹配的互補(bǔ)型戰(zhàn)略投資者，將是我們主要的合作對(duì)象。

體制機(jī)制轉(zhuǎn)型，是三重轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。不改變國(guó)有體制行政化機(jī)制的束縛和限制，其他轉(zhuǎn)型也很難實(shí)現(xiàn)，我們未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)也無(wú)法達(dá)到。

其次，發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，就是從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)向信息化經(jīng)營(yíng)模式。

一個(gè)傳承了6000年、到目前還沒有脫離手工操作的傳統(tǒng)釀造企業(yè)，要轉(zhuǎn)向信息化經(jīng)營(yíng)，看似非常難，其實(shí)有辦法。只要集團(tuán)總部、各個(gè)業(yè)務(wù)板塊總部與市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了信息化，其他部分也必然會(huì)逐步信息化。暫時(shí)沒有條件信息化的部分，先擱置起來(lái)，等條件成熟時(shí)再說，這是汾酒集團(tuán)內(nèi)部的線上線下一體化。

從外部來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)所有領(lǐng)域中，最國(guó)際化、最市場(chǎng)化、最資本化、最年輕的領(lǐng)域。中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模明年將達(dá)到3.3萬(wàn)億人民幣，成為全球電子商務(wù)第一大國(guó)。而移動(dòng)互聯(lián)，已經(jīng)成為電子商務(wù)的樞紐。2013年，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)端人均消費(fèi)將達(dá)到臺(tái)式PC端的1/3。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶形象地把手機(jī)比喻為人的“第八個(gè)器官”。小米科技創(chuàng)始人雷軍則預(yù)測(cè)，“‘電子商務(wù)’這個(gè)名詞將會(huì)消失，因?yàn)閹缀跛械墓径际请娮由虅?wù)公司了，這就是我們的未來(lái)。”

既然將來(lái)所有的公司都將成為電子商務(wù)公司，最終形成一個(gè)新世界，那么汾酒集團(tuán)應(yīng)該走什么樣的新世界之路？目前，白酒行業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的使用，還停留在信息傳播與銷售渠道階段。有的自建網(wǎng)絡(luò)直營(yíng)店、旗艦店；有的經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)了線下連鎖店與線上下單的結(jié)合；有的與專業(yè)性垂直電商如酒仙網(wǎng)、中酒網(wǎng)合作；有的與綜合類平臺(tái)如京東商城合作。無(wú)論是什么方式，無(wú)論汾酒集團(tuán)已經(jīng)參與進(jìn)去的、還是沒有涉及的，都要進(jìn)行一定規(guī)模的嘗試。葡萄酸不酸，吃了才知道?？偟脑瓌t是：廣開電商試點(diǎn)，投入嚴(yán)格控制。

第三，文化轉(zhuǎn)型，就是將汾酒文化資源轉(zhuǎn)化為品牌力和營(yíng)銷力。

無(wú)形資產(chǎn)大于有形資產(chǎn)，是汾酒集團(tuán)的典型特征。無(wú)論是汾酒中國(guó)酒魂的四句話，還是三句話；無(wú)論是合在一起講，還是分開來(lái)說，汾酒都是當(dāng)之無(wú)愧的。過去的幾年中，汾酒充分發(fā)揮自身文化優(yōu)勢(shì)，高舉“中國(guó)酒魂”旗幟，勝利打贏了文化營(yíng)銷“三大戰(zhàn)役”，品牌影響力快速、大幅提升，在文化領(lǐng)域率先完成了“追趕、超越、領(lǐng)先”三步走發(fā)展戰(zhàn)略。幾年來(lái)文化營(yíng)銷的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，酒的核心是文化，汾酒的核心優(yōu)勢(shì)在文化，抓住了文化就找到了汾酒差異化競(jìng)爭(zhēng)、加速崛起的根本路徑。

對(duì)于巨大的汾酒文化資源來(lái)說，過去幾年的文化營(yíng)銷只能說是取得了輝煌的階段性成果，汾酒文化必將從輝煌走向更大的輝煌。

文化資源轉(zhuǎn)化為品牌力和營(yíng)銷力，至少要從六個(gè)方面著手。第一，以巴拿馬獲獎(jiǎng)百年為契機(jī)，繼續(xù)高舉中國(guó)酒魂旗幟，精心策劃，找準(zhǔn)切入點(diǎn)與突破口，進(jìn)行大規(guī)模的事件營(yíng)銷。第二，文化傳播要充分與市場(chǎng)營(yíng)銷相結(jié)合，要在酒文化、企業(yè)文化、產(chǎn)品文化的結(jié)合方面，找到新的傳播點(diǎn)，并使之生動(dòng)化，進(jìn)餐飲、進(jìn)商超、進(jìn)煙酒店，在市場(chǎng)終端形成一波接一波的品牌推廣潮。第三，全面推進(jìn)汾酒文化的內(nèi)容創(chuàng)新與形式創(chuàng)新。充分利用汾酒的文化資源，創(chuàng)作高質(zhì)量的文化產(chǎn)品，并通過書籍出版、動(dòng)漫制作、書畫活動(dòng)等一切有價(jià)值的形式，向社會(huì)推廣。第四，繼續(xù)通過各種活動(dòng)，為汾酒文化積累寶貴的文化資源。第五，文化資源轉(zhuǎn)化的主要途徑是媒體。但是媒體也正在劇烈地分化。一對(duì)多的傳統(tǒng)媒體格局已經(jīng)被打破，多對(duì)多的新媒體、自媒體、微社群正在崛起。我們要下大功夫?qū)Ω黝惷襟w的影響力、傳播力重新評(píng)估，合理分配資源投入，加大對(duì)自媒體、微社群的資金投入，力爭(zhēng)媒體投入產(chǎn)出比的最大化。第六，在條件成熟時(shí)，文化傳播方面也可以組建混合所有制的文化公司，以組織的市場(chǎng)化推動(dòng)文化生產(chǎn)力的最大化。

通過品牌定位的銜接對(duì)未來(lái)的白酒消費(fèi)人群進(jìn)行全覆蓋，在中國(guó)酒魂信仰和新世界思維的指導(dǎo)下，完成汾酒集團(tuán)的體制機(jī)制轉(zhuǎn)型、發(fā)展模式轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型等三重轉(zhuǎn)型，是我對(duì)汾酒集團(tuán)未來(lái)道路的戰(zhàn)略思考。未來(lái)的幾年，既是汾酒集團(tuán)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)期。如果抓住發(fā)展機(jī)遇，不出現(xiàn)大的戰(zhàn)略失誤，完全有可能實(shí)現(xiàn)我們追趕、超越、領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)；如果不敢迎接挑戰(zhàn)，錯(cuò)過發(fā)展機(jī)遇，汾酒集團(tuán)有可能會(huì)一蹶不振。所以，無(wú)論多么困難，我們都要敢干敢闖；無(wú)論多么艱難，我們都要贏得勝利。

商業(yè)資訊