每經(jīng)記者｜彭斐    每經(jīng)編輯｜何小桃 董興生    

當中國鋼鐵行業(yè)在產(chǎn)能優(yōu)化與綠色轉型的迷霧中艱難前行時，山東鋼鐵痛失一位在改革深水區(qū)掌舵的“關鍵先生”。

6月27日盤后，山東鋼鐵發(fā)布公告披露，公司董事、總經(jīng)理張潤生因突發(fā)疾病經(jīng)搶救無效，于2025年6月26日逝世。

《每日經(jīng)濟新聞》記者從山東鋼鐵集團有限公司（以下簡稱“山鋼集團”）獲取的一份情況說明顯示，2025年6月26日，山東鋼鐵股份有限公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理張潤生因突發(fā)心源性疾病，于當日晚間醫(yī)治無效去世，年僅55周歲。

6月26日當天，張潤生還主持了公司會議 圖片來源：山鋼股份微信公眾號

值得注意的是，張潤生在今年2月份上任山東鋼鐵總經(jīng)理一職。截至6月26日，其任山東鋼鐵總經(jīng)理一職的時間僅有數(shù)月。

雖然任職不到半年，但這位深耕鋼鐵行業(yè)數(shù)十年的“老將”，以卓越的管理智慧和堅定的改革決心，在行業(yè)寒冬中為山東鋼鐵在日照與萊蕪的兩座基地點燃了轉型的希望之光，更成為山東鋼鐵與寶武鋼鐵整合進程中不可或缺的“粘合劑”。

臨危受命：在行業(yè)寒冬中

錨定雙基地轉型坐標

2025年初，中國鋼鐵工業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)。需求收縮、價格下跌、成本高企，行業(yè)整體陷入“寒冬”。

山東鋼鐵作為區(qū)域龍頭企業(yè)，面臨著更為復雜的局面：日照基地雖擁有沿海區(qū)位優(yōu)勢和先進產(chǎn)能，但協(xié)同效應尚未完全釋放；萊蕪基地則受困于內陸區(qū)位劣勢和產(chǎn)品結構單一，連續(xù)19個月虧損的陰影籠罩著這家老牌鋼企。

2月6日，張潤生臨危受命出任山東鋼鐵總經(jīng)理，接過的是一副沉甸甸的擔子。這位畢業(yè)于包頭鋼鐵學院的工程技術專家，已在山鋼集團深耕多年，從山東鋼鐵濟南分公司副總經(jīng)理到山鋼集團日照公司董事長，他對企業(yè)的每一寸肌理都了如指掌。

上任伊始，張潤生便確立了“統(tǒng)籌兩翼、雙輪驅動”的戰(zhàn)略思路——既要發(fā)揮日照基地的區(qū)位與產(chǎn)能優(yōu)勢，又要推動萊蕪基地的“新陳代謝”。

在山東鋼鐵日照基地，張潤生延續(xù)了此前擔任山鋼集團日照公司董事長時的協(xié)同策略，與寶鋼股份深化合作。2024年啟動的“百日計劃”，在他的推動下結出碩果：通過寶武集團在管理、技術、采購等領域的全方位賦能，日照基地2025年上半年噸鋼成本同比下降8%，高端板材產(chǎn)品合格率提升至99.2%，成為山東鋼鐵業(yè)績的核心支撐點。

在萊蕪基地，張潤生推行“內強管理、外抓購銷”的精準策略，優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，建立動態(tài)成本管控體系，硬是讓這個連續(xù)虧損的老基地在今年5月實現(xiàn)了20個月以來的首次盈利，6月更是克服市場波動實現(xiàn)連續(xù)盈利，經(jīng)營績效比預算改善超千萬元。

“他總能在最復雜的局面中找到破局點?！痹谂c《每日經(jīng)濟新聞》記者交流時，一位接近山鋼集團的人士提到山鋼集團內部對張潤生的評價——張潤生作為鋼鐵主業(yè)上市公司總經(jīng)理，很好地貫徹了山東鋼鐵確定的方向，并堅定執(zhí)行到位。

在上述人士看來：“作為一個變革階段的上市公司總經(jīng)理，能夠堅定執(zhí)行既定戰(zhàn)略，并且能做好各方溝通，獲得干部群眾支持，推進戰(zhàn)略落地，是張潤生（任職）4個月里最為各方認可的關鍵?！?/span>

協(xié)同紐帶：以“兩參”模式

打通改革“任督二脈”

張潤生的離世，讓山東鋼鐵與寶武鋼鐵整合進程中失去了一位關鍵“擺渡人”。

自2024年中國寶武集團參股山鋼集團、寶鋼股份參股山東鋼鐵日照公司的“兩參”模式落地以來，行業(yè)便對這場跨區(qū)域整合充滿期待。而張潤生，正是這場整合中最堅定的推動者與最靈活的協(xié)調者。

在寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新眼中，張潤生是“能力強、格局大的好兄弟”。這種信任源于雙方在協(xié)同項目中的深度磨合。

中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會在2025年1月份轉發(fā)中國寶武微信公眾號的文章中，這樣描述山東鋼鐵日照公司2024年快速融入寶鋼股份管理模式：采購端，發(fā)揮集中采購和平臺優(yōu)勢，通過采購協(xié)同、資源共享等舉措，累計降本增效超兩億元。

在寶鋼股份的協(xié)同支撐下，山鋼日照原燃料納入整體資源平衡中，實現(xiàn)了高性價比原燃料的穩(wěn)定供應，生產(chǎn)成本持續(xù)降低。對齊、對接寶鋼股份管理模式，正在激發(fā)出山鋼日照的內生動力和活力。

更重要的是，張潤生深諳整合中的“化學反應”之道。他沒有簡單照搬寶武的模式，而是結合山東鋼鐵的實際情況進行本土化創(chuàng)新。

在山東鋼鐵萊蕪基地的改革中，張潤生既引入寶武的成本管控體系，又保留了老國企在員工動員、團隊協(xié)作方面的優(yōu)勢，形成了“剛柔并濟”的管理風格。這種兼容并蓄的策略，讓兩個文化背景迥異的基地在短短數(shù)月內實現(xiàn)了高效協(xié)同。

山鋼集團董事長張寶才這樣評價張潤生：“執(zhí)行力強，上下左右的溝通能力也強，是帶隊伍的一把好手?！痹趶垵櫳耐苿酉?，山東鋼鐵與寶武的協(xié)同從日照基地延伸至萊蕪基地，從采購生產(chǎn)拓展到研發(fā)銷售。

2025年一季度，山東鋼鐵實現(xiàn)營業(yè)收入192.55億元，凈利潤1.08億元，歸母凈利潤虧損收窄至1441.48萬元，經(jīng)營業(yè)績的顯著改善印證了整合路徑的正確性。

精神遺產(chǎn)：高爐無言處

留下的轉型密碼

據(jù)張潤生愛人敘述，6月26日20時許，張潤生在與山東鋼鐵日照公司財務部負責人通話時，得知山東鋼鐵日照公司6月份在高爐中修的情況下，經(jīng)營績效比預算改善1000萬元后，露出了欣慰的笑容。

5分鐘后，這位為鋼鐵事業(yè)奮斗至最后一刻的“老將”突發(fā)疾病，倒在了他深愛的工作崗位上。

在山東鋼鐵轉型的關鍵節(jié)點，張潤生留下的不僅是兩座基地的經(jīng)營奇跡，更是一套可復制的轉型方法論：在日照基地，他打造了“沿?；?央企協(xié)同”的高效發(fā)展樣本；在萊蕪基地，他探索出“老工業(yè)基地+精準改革”的重生路徑。這些實踐為中國鋼鐵行業(yè)在產(chǎn)能優(yōu)化、區(qū)域整合中提供了寶貴的參考。

“他教會我們，越是行業(yè)寒冬，越要修煉內功?！币晃簧綎|鋼鐵員工這樣說。張潤生主導的改革，不僅改善了企業(yè)的財務報表，更重塑了員工的信心——當萊蕪基地的工人看到連續(xù)虧損的生產(chǎn)線重新盈利時，當日照基地的技術人員與寶鋼專家并肩攻克技術難關時，一種“事在人為”的創(chuàng)業(yè)精神在企業(yè)內部悄然生長。

如今，高爐依舊轟鳴，鐵水依舊奔流，但那個在鋼鐵洪流中掌舵的身影已然遠去。張潤生用生命最后的時光，為山東鋼鐵鐫刻下改革的印記。

在鋼鐵行業(yè)整合與轉型的大背景下，張潤生所推動的協(xié)同發(fā)展模式、所堅守的務實管理理念，正成為山東鋼鐵穿越周期的重要支撐。這位“關鍵先生”留下的精神遺產(chǎn)，將繼續(xù)指引著企業(yè)在鋼鐵工業(yè)的新征程上破浪前行。

記者|彭斐

編輯|何小桃?董興生?杜恒峰

校對|陳柯名

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