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茅臺2025年營收增長目標(biāo)9%,定下五大重點工作;洋河將堅持“四個聚焦”應(yīng)對行業(yè)沖擊丨酒業(yè)早參

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2025-05-20 09:36:30

每經(jīng)記者|劉明濤    每經(jīng)編輯|肖芮冬    

丨2025年5月20日星期二丨

NO.1 仁懷六招推動白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展

日前,仁懷市委常委會和仁懷經(jīng)開區(qū)黨工委召開會議。會議強(qiáng)調(diào),要抓住政策機(jī)遇,依托“一帶一路”等平臺,擴(kuò)大高水平對外開放,聯(lián)動地方酒企抱團(tuán)“走出去”,加快推動“醬酒”出海取得新突破。全市上下要著力“穩(wěn)預(yù)期、擴(kuò)市場、建場景、去庫存、降成本、解難題”,在白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展上展現(xiàn)更大作為;著力引領(lǐng)推動“賣酒向賣生活方式”轉(zhuǎn)變,在酒旅融合上取得更大突破。

點評:仁懷市的部署既是對國內(nèi)市場瓶頸的突破,也是對全球烈酒競爭格局的主動回應(yīng)。通過“政企聯(lián)動+文化輸出+科技賦能”的組合策略,有望推動醬酒產(chǎn)業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。而國際化進(jìn)程需長期投入,需平衡文化堅守與本土化創(chuàng)新,并強(qiáng)化產(chǎn)區(qū)政府、協(xié)會與企業(yè)的協(xié)同機(jī)制,方能實現(xiàn)“世界醬香白酒核心產(chǎn)區(qū)”的全球影響力。

NO.2 貴州茅臺董事長張德芹:2025年茅臺營收目標(biāo)增長9%

5月19日,貴州茅臺2024年度股東大會舉行。貴州茅臺酒股份有限公司黨委書記、董事長張德芹代表公司董事會在作2024年度工作報告時表示,茅臺2025年主要目標(biāo)是實現(xiàn)營業(yè)總收入較上年增長9%左右。圍繞任務(wù)目標(biāo),茅臺將重點抓好以下五項工作:一是筑牢主業(yè)發(fā)展根基,重點從“市場、渠道、服務(wù)、品牌”四端發(fā)力,構(gòu)建“T”型多元化產(chǎn)品矩陣;二是構(gòu)建ESG生態(tài)體系,引領(lǐng)綠色發(fā)展;三是驅(qū)動改革創(chuàng)新引擎,圍繞“智慧茅臺2.0”規(guī)劃,建設(shè)集產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流系統(tǒng)集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈;四是塑強(qiáng)品牌文化勢能,圍繞“順天敬人、明理厚德”的企業(yè)核心價值觀,以“文化建設(shè)年”為抓手,不斷豐富茅臺文化的表達(dá)形態(tài)、價值內(nèi)涵與體驗場景,積蓄強(qiáng)勁文化;五是守牢發(fā)展底線思維,護(hù)航行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

點評:茅臺將增速目標(biāo)從近年雙位數(shù)下調(diào)至9%,主動降增速也與五糧液和汾酒形成策略共振,這既是行業(yè)周期的必然選擇,也標(biāo)志頭部企業(yè)從“粗放增長”轉(zhuǎn)向“精益運(yùn)營”。另一方面,茅臺作為龍頭需兼顧規(guī)模與質(zhì)量,通過控量穩(wěn)價維護(hù)價盤穩(wěn)定,鞏固飛天茅臺核心地位,主動降速也是兼顧股東回報與品牌護(hù)城河,為其下一輪增長蓄力。

NO.3 洋河股份董事長張聯(lián)東:洋河將堅持“四個聚焦”應(yīng)對行業(yè)沖擊

5月19日,在洋河股份2024年度業(yè)績說明會上,有投資者提問“公司將采取何種措施主動應(yīng)對行業(yè)沖擊?”。洋河股份董事長張聯(lián)東回應(yīng)稱,2025年公司將堅持“四個聚焦”,即“聚焦洋河主導(dǎo)品牌、聚焦中端和次高端主價格帶,聚焦省內(nèi)市場和省外高地市場、聚焦主營業(yè)務(wù)”,重點推進(jìn)落實六大重點工作:一是品牌煥新賦能,二是產(chǎn)品優(yōu)化提質(zhì),三是主導(dǎo)產(chǎn)品控量穩(wěn)價,四是聚力穩(wěn)固重點市場,五是強(qiáng)化消費(fèi)者培育,六是深化渠道拓展。推進(jìn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。公司將更加注重運(yùn)用新媒體等多元化方式,加強(qiáng)品牌宣傳和推廣。

點評:洋河股份此次戰(zhàn)略調(diào)整體現(xiàn)頭部酒企在行業(yè)深度調(diào)整期的主動應(yīng)對——以“聚焦”收縮戰(zhàn)線,以“煥新”重塑價值,以“控量”優(yōu)化結(jié)構(gòu),以“新媒體”激活增量。其核心邏輯是通過品質(zhì)升級、品牌升維、渠道重構(gòu)構(gòu)建差異化競爭力,為存量市場中的增長提供可持續(xù)動能。若執(zhí)行到位,有望在行業(yè)洗牌中重塑品牌競爭力。

 

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