每日經(jīng)濟(jì)新聞 2024-11-10 18:37:13
“中國(guó)市場(chǎng)很卷，但也是一個(gè)很好的歷練機(jī)會(huì)，”松下電器（中國(guó)）有限公司總裁趙炳弟表示，中國(guó)已不單單是一個(gè)制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)，更是一個(gè)創(chuàng)新大國(guó)、工程師大國(guó)。趙炳弟告訴記者，本地化的人才培養(yǎng)是松下的重大課題。
每經(jīng)記者 張韻 每經(jīng)編輯 魏官紅
“中國(guó)市場(chǎng)很卷，但也是一個(gè)很好的歷練機(jī)會(huì)，”11月7日，松下電器（中國(guó)）有限公司總裁趙炳弟在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)表示，中國(guó)已不單單是一個(gè)制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)，更是一個(gè)創(chuàng)新大國(guó)、工程師大國(guó)。
在第七屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)期間，松下宣布了2025財(cái)年實(shí)現(xiàn)智感健康事業(yè)同比增長(zhǎng)382%的事業(yè)目標(biāo)。松下認(rèn)為，伴隨著中國(guó)政府一攬子新增量政策的落實(shí)，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)有望迎來止跌回穩(wěn)，引領(lǐng)成長(zhǎng)的目標(biāo)數(shù)字背后，是松下對(duì)中國(guó)用戶的深入研究。
企業(yè)如何在永續(xù)經(jīng)營(yíng)與快速發(fā)展之間作出恰當(dāng)反應(yīng)？趙炳弟告訴記者，本地化的人才培養(yǎng)是松下的重大課題，今天的中國(guó)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)，但也不乏機(jī)會(huì)，最大限度的本地化，為當(dāng)?shù)刈鲩L(zhǎng)期貢獻(xiàn)，堅(jiān)持綠色發(fā)展，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基本保障。
NBD：我們看到，在當(dāng)前的中國(guó)家電市場(chǎng)，盡管有以舊換新的國(guó)補(bǔ)政策等，但需求偏弱、競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)卷的情況依然存在。在您看來，真實(shí)情況是怎樣的？家電企業(yè)應(yīng)該如何靠自身力量激活市場(chǎng)？
趙炳弟：中國(guó)改革開放46年，也是松下與中國(guó)結(jié)緣的46年?，F(xiàn)階段的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是中國(guó)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，在中國(guó)政府提出發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的號(hào)召下，結(jié)合中國(guó)未來發(fā)展及消費(fèi)者需求，松下正不斷推進(jìn)家電事業(yè)板塊的科技創(chuàng)新。
中國(guó)市場(chǎng)實(shí)際上很卷，但是，我們覺得這是一個(gè)很好的歷練機(jī)會(huì)，我們認(rèn)為，如果在中國(guó)市場(chǎng)不能贏，就很難在其他市場(chǎng)上贏，所以這是一個(gè)戰(zhàn)略的選擇。
我們對(duì)于當(dāng)下的全球經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)環(huán)境變化持非常積極的態(tài)度，覺得這是一個(gè)機(jī)會(huì)。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換時(shí)期，中國(guó)政府出臺(tái)了以舊換新等消費(fèi)刺激政策，這對(duì)于企業(yè)而言是一種加持與助力，我們相信中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)向好發(fā)展，這將是下一個(gè)巨大商機(jī)。
事實(shí)上，松下是一家經(jīng)營(yíng)了106年的老店，大家比較熟悉的是我們的家電板塊，但其實(shí)，TO C業(yè)務(wù)僅占整體業(yè)務(wù)的35%。進(jìn)入新的百年，我們希望能夠進(jìn)一步在中國(guó)做大自身業(yè)務(wù)，并為國(guó)際市場(chǎng)發(fā)揮作用。中國(guó)已不單單是一個(gè)制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)，更是一個(gè)創(chuàng)新大國(guó)、工程師大國(guó)。
NBD：在TO B業(yè)務(wù)上，松下是如何利用中國(guó)的工程師紅利來進(jìn)行人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的？
趙炳弟：中國(guó)人非常勤奮好學(xué)，每年有大量的高學(xué)歷人才輸送到社會(huì)，而且在產(chǎn)業(yè)里發(fā)揮了重要作用。松下在中國(guó)有5萬名員工，其中近1萬名是研發(fā)人員，在家電和住空間領(lǐng)域，90%以上的產(chǎn)品研發(fā)都在中國(guó)。
松下是一個(gè)多元經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，內(nèi)部就是一個(gè)“社會(huì)”，企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)給我們的員工提供了一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)。創(chuàng)始人松下幸之助老先生有一句話是“造物之前先育人”。企業(yè)想把事業(yè)發(fā)展下去，人才是第一要?jiǎng)?wù)，所以本地化的人才培養(yǎng)是我們的重大課題。
我們會(huì)把一部分高管送到國(guó)內(nèi)的知名院校學(xué)習(xí)MBA、EMBA等課程，在內(nèi)部也有專門的學(xué)校開設(shè)相應(yīng)的管理類、技術(shù)類培訓(xùn)，并吸收社會(huì)人才進(jìn)入松下。
在中國(guó)，我們把培養(yǎng)人才看作重中之重，日本很多的企業(yè)有永續(xù)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，中國(guó)也有中國(guó)的特點(diǎn)，中國(guó)是競(jìng)爭(zhēng)，人才的流動(dòng)性很大，進(jìn)步也是飛快。作為外資企業(yè)，我們其實(shí)也在學(xué)習(xí)，做一些借鑒。
對(duì)于永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，如何提高競(jìng)爭(zhēng)力，保持優(yōu)勢(shì)，讓發(fā)展速度更快，是一個(gè)課題。對(duì)于中國(guó)企業(yè)，怎么去永續(xù)經(jīng)營(yíng)，形成一個(gè)百年老店，也是一個(gè)課題。所以大家其實(shí)有很多交流的點(diǎn)，采取何種經(jīng)營(yíng)方式?jīng)]有對(duì)與錯(cuò)。
NBD：作為走過60多年國(guó)際化歷程的松下，一定很多的經(jīng)驗(yàn)與思考，可否談?wù)勀囊娊猓?/strong>
趙炳弟：我們?cè)谒上麻L(zhǎng)期工作，自己的生活和公司的發(fā)展已經(jīng)緊密相關(guān)了。其實(shí)在中國(guó)，不僅需要了解語言，更多是了解國(guó)情，這樣我們才能沿著國(guó)家的政策方針展開工作。所以，了解語言、了解文化、了解政治背景、了解制度體系應(yīng)該是一連串的動(dòng)作。
松下采用事業(yè)部管理的體制，但為了適應(yīng)中國(guó)快速的發(fā)展，我們也在思考，如何快速?zèng)Q策、現(xiàn)場(chǎng)決策。為此，2019年4月，松下集團(tuán)將事業(yè)和地域統(tǒng)括職能合二為一的松下電器中國(guó)東北亞公司的總部設(shè)置在北京，這是松下集團(tuán)首次在日本以外成立事業(yè)公司，為的就是能夠按照中國(guó)速度、中國(guó)成本、中國(guó)模式，接地氣地提升我們的競(jìng)爭(zhēng)能力。
中國(guó)發(fā)展到今天，高大上、居高臨下的產(chǎn)品已經(jīng)無法真正吸引消費(fèi)者，今天的中國(guó)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)，大家互有優(yōu)勢(shì)。
我們認(rèn)為，中國(guó)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先于全球。松下產(chǎn)品背后有幾千家上下游企業(yè)，有本土和跨國(guó)企業(yè)，也有國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)，大家一起聯(lián)動(dòng)形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，在提高效率的同時(shí)也具備了明顯的成本優(yōu)勢(shì)。另外，中國(guó)在不斷創(chuàng)新，我們也看到本地企業(yè)的成長(zhǎng)非常迅猛，一些是競(jìng)合對(duì)象，一些是戰(zhàn)略合作伙伴，我們也互相借力，共同發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)一加一大于二的多元局面。
NBD：中國(guó)企業(yè)出海已成為一大趨勢(shì)，松下有哪些成熟的出海方法論可以提供建議參考？
趙炳弟：我覺得中國(guó)企業(yè)走到今天進(jìn)行國(guó)際化的拓展，應(yīng)該是屬于歷史的必然，日本企業(yè)也曾經(jīng)走過這樣的路。對(duì)于海外擴(kuò)展，松下有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有一些經(jīng)驗(yàn)需要積累。但是因?yàn)闀r(shí)代的不同，可能做法會(huì)有不同，所以中國(guó)的企業(yè)也需要摸索出自己的成功之路。
以我們的經(jīng)驗(yàn)，就是一定要去了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、本土的需求和本土人才的培養(yǎng)，最大限度本地化，為當(dāng)?shù)刈鲩L(zhǎng)期貢獻(xiàn)，堅(jiān)持綠色發(fā)展，這是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基本保障。
對(duì)于高科技行業(yè)，技術(shù)的引領(lǐng)性以及與生態(tài)伙伴的互動(dòng)也很重要，一個(gè)產(chǎn)業(yè)不可能靠一家企業(yè)去發(fā)展，抱團(tuán)取暖才會(huì)有更多力量。我的理解是做事需要先有心靈上的溝通，讓市場(chǎng)認(rèn)可自己的品牌，做正向的努力，采取永續(xù)經(jīng)營(yíng)策略，這是幾個(gè)重要的方面。
松下進(jìn)博會(huì)展區(qū) 圖片來源：每經(jīng)記者 張韻 攝
NBD：今年，適老、康養(yǎng)成為社會(huì)熱詞，松下的智感健康業(yè)務(wù)（WS）在養(yǎng)老領(lǐng)域具有代表性，哪些經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)刻？又有哪些是針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)存在的養(yǎng)老難題及行業(yè)痛點(diǎn)？我們是否已經(jīng)找到了解決路徑？
趙炳弟：日本社會(huì)的老齡化程度嚴(yán)重，中國(guó)也正慢慢進(jìn)入老齡化社會(huì)。但不同之處在于，日本因?yàn)轲B(yǎng)老保險(xiǎn)的體系不同，以養(yǎng)老機(jī)構(gòu)提供服務(wù)為主；中國(guó)更多以社區(qū)居家養(yǎng)老為主。因此，如何提高環(huán)境質(zhì)量成為一個(gè)新的課題。根據(jù)松下“Well人居實(shí)驗(yàn)室”的最新研究，通過優(yōu)化照明、窗簾的開閉、空氣溫度及濕度可以提升深度睡眠的時(shí)長(zhǎng)，對(duì)兒童寫作業(yè)與成人居家辦公的專注度也有幫助。
我們看到，無論是老年人還是年輕人，對(duì)身心健康、精神愉悅充滿期待，對(duì)高質(zhì)量生活有新的追求，所以我們的策略是將“健康智能住空間”作為三大支柱產(chǎn)業(yè)的第一個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)。
NBD：中國(guó)的一個(gè)家裝難題在于，似乎沒有一個(gè)品牌可以提供全屋完整的解決方案，消費(fèi)者需要花大量的時(shí)間精力在硬裝、軟裝的各個(gè)環(huán)節(jié)做抉擇，您覺得該如何解決這一痛點(diǎn)？
趙炳弟：這是一個(gè)非常好的問題，是一個(gè)社會(huì)的痛點(diǎn)，對(duì)我們來講也是一個(gè)機(jī)會(huì)。松下可以提供客廳、臥室、廚房、衛(wèi)浴、陽臺(tái)五大空間的解決方案，針對(duì)不同的人群，可以選擇不斷升級(jí)的智能化產(chǎn)品，也可以選擇適老化的局部改造，或者入住到我們與地產(chǎn)商等戰(zhàn)略合作伙伴共建的康養(yǎng)社區(qū)。未來，松下會(huì)一步一步將更多個(gè)性化服務(wù)面向市場(chǎng)滲透。
NBD：您剛才說到中國(guó)速度值得深思，而松下的特點(diǎn)好像是不急于在業(yè)務(wù)起步時(shí)期擴(kuò)大宣傳，比如住空間業(yè)務(wù)，松下會(huì)怎樣去提高在中國(guó)的知名度？
趙炳弟：我們現(xiàn)在是一邊做，盡量不失敗，慢慢擴(kuò)大起來，有一個(gè)節(jié)奏。但是讓中國(guó)市場(chǎng)多認(rèn)識(shí)、多了解對(duì)我們肯定是有幫助的。接下來，松下住空間旗艦店計(jì)劃從現(xiàn)在的19家擴(kuò)展到2025年的50家，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展。
NBD：企業(yè)轉(zhuǎn)型離不開對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)，從傳統(tǒng)家電制造商向新能源、智能汽車等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的過程中，什么是松下商業(yè)策略的內(nèi)核？
趙炳弟：兩年前，我們提出了“Panasonic GREEN IMPACT（綠智造 創(chuàng)未來）”宣言，全力推進(jìn)零碳工廠的實(shí)現(xiàn)，承諾到2050年為社會(huì)二氧化碳減排貢獻(xiàn)3.1億噸，是全球每年二氧化碳排放量的1%。
所以，綠色發(fā)展是貫穿松下全球業(yè)務(wù)的重要指引。在中國(guó)，40余個(gè)生產(chǎn)基地中已有16家工廠做到了二氧化碳零排放。另外，我們的產(chǎn)品同樣以綠色發(fā)展為創(chuàng)新理念，納諾怡技術(shù)的研發(fā)始于20世紀(jì)90年代，現(xiàn)在松下旗下的冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、馬桶等產(chǎn)品都使用了這項(xiàng)除菌、除味技術(shù)。目前松下納諾怡設(shè)備全球出貨量已累計(jì)突破1億臺(tái)。
松下進(jìn)博會(huì)展區(qū) 圖片來源：每經(jīng)記者 張韻 攝
NBD：未來在中國(guó)會(huì)有怎樣的投資與產(chǎn)業(yè)布局？您如何定義松下的新質(zhì)生產(chǎn)力？在松下深耕的關(guān)鍵領(lǐng)域，有哪些前沿的科技研究成果將帶來行業(yè)革命性的改變？
趙炳弟：松下40余個(gè)生產(chǎn)基地都是在不同時(shí)期結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)來進(jìn)行布局的，在長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲、環(huán)渤海灣等沿海地區(qū)布局相對(duì)較多，最近我們也在關(guān)注西部大開發(fā)的機(jī)會(huì)。近四年，有18個(gè)新建或擴(kuò)建項(xiàng)目，以增強(qiáng)我們?cè)谥袊?guó)的能力。
新質(zhì)生產(chǎn)力在技術(shù)提升、創(chuàng)新發(fā)展中起到非常重要的作用，關(guān)系到我們?nèi)绾卧谛碌臅r(shí)代跟上時(shí)代步伐，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。中國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中需要更多的國(guó)際化，要在新的環(huán)境有更高的競(jìng)爭(zhēng)能力，中國(guó)消費(fèi)者也有更大的需求。這對(duì)國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)而言，都是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。
今年進(jìn)博會(huì)上，松下移動(dòng)出行和智能制造相關(guān)領(lǐng)域的新展品，就是按照新質(zhì)生產(chǎn)力的理念進(jìn)行展示的。在智能制造領(lǐng)域，為助力數(shù)據(jù)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，我們將日本最先進(jìn)的藍(lán)光數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)量約為日本五倍的中國(guó)市場(chǎng)，在大連研發(fā)、制造。
在移動(dòng)出行領(lǐng)域，廣州團(tuán)隊(duì)研發(fā)生產(chǎn)的車載電動(dòng)壓縮機(jī)是電動(dòng)車空調(diào)系統(tǒng)的關(guān)鍵部件，它采用了輕量化材料和緊湊型設(shè)計(jì)，不僅減少了振動(dòng)和噪音，還提升整車的能源效率，推動(dòng)電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)的環(huán)保發(fā)展，這些都是行業(yè)前沿的新質(zhì)生產(chǎn)力的體現(xiàn)。
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