每經(jīng)記者 楊昕怡    每經(jīng)編輯 董興生    

｜ 2024年10月24日 星期四 ｜

NO.1 餓了么公布三年戰(zhàn)略規(guī)劃

10月23日，在“2024即時電商未來商業(yè)峰會”上，餓了么CEO韓鎏表示，從流量到留量，從增單到增利，餓了么制定了未來三年的重要戰(zhàn)略規(guī)劃，一是健康增長，做更懂消費(fèi)者的即時餐飲平臺；二是做符合餓了么特色的即時零售；三是做面向市場價值延展的即時物流網(wǎng)絡(luò)。

點(diǎn)評：“新三年戰(zhàn)略規(guī)劃”表明餓了么正從流量競爭轉(zhuǎn)向留量運(yùn)營，追求增單與增利并重。隨著即時電商市場競爭加劇，餓了么的精細(xì)化運(yùn)營策略有助于其在競爭中保持優(yōu)勢，深化用戶洞察，拓寬業(yè)務(wù)邊界。

NO.2 小紅書電商發(fā)布“雙11”開門紅戰(zhàn)報

10月23日，小紅書電商發(fā)布的“雙11”開門紅戰(zhàn)報顯示，平臺成交破千萬元、百萬元的商家、買手規(guī)模均快速增長。其中，成交破千萬元的商家數(shù)量為去年同期的3.3倍，成交破五百萬元的買手?jǐn)?shù)達(dá)到去年同期的6倍。

點(diǎn)評：小紅書開門紅戰(zhàn)報的數(shù)據(jù)雖然亮眼，但也反映出電商行業(yè)在“雙11”期間的激烈競爭。小紅書電商依托其社區(qū)特色，在內(nèi)容營銷和用戶體驗(yàn)上具有一定優(yōu)勢，然而，面對眾多電商平臺的角逐，小紅書仍需不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，以保持其在市場中的競爭力。

NO.3 庫迪咖啡2025年目標(biāo)門店5萬家

10月22日，正值首店開業(yè)兩周年之際，庫迪咖啡在位于安徽當(dāng)涂的全球供應(yīng)鏈基地，攜手美宜佳、華萊士和蘇寧易購等企業(yè)，正式啟動“庫迪咖啡觸手可及”計劃。根據(jù)該計劃，庫迪咖啡的常規(guī)店和便捷店將全面植入到這些合作伙伴的門店中。據(jù)了解，明年，庫迪咖啡將在以上渠道布局新門店4萬家，實(shí)現(xiàn)2025年底門店總數(shù)5萬家的目標(biāo)。

點(diǎn)評：此舉表明庫迪咖啡正加速擴(kuò)張，以期在競爭激烈的咖啡市場中占據(jù)更大份額。然而，如何在快速擴(kuò)張的同時保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，將是庫迪咖啡面臨的重要挑戰(zhàn)。