每經(jīng)評(píng)論員 付克友

近日，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后因病逝世，媒體廣泛關(guān)注，眾多網(wǎng)友緬懷，公司部分產(chǎn)品銷量暴增，甚至賣斷貨。出人意料的是，娃哈哈水產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——農(nóng)夫山泉，也成為了輿論焦點(diǎn)。

在宗慶后 “頭七” 當(dāng)天，農(nóng)夫山泉副總裁周力發(fā)朋友圈，回應(yīng)“捧‘娃哈哈’踩‘農(nóng)夫山泉’風(fēng)波”稱，可能宗老先生九泉之下也沒想到，他的離世會(huì)被一些所謂“吃瓜群眾”利用來攻擊同城的另一家企業(yè)。當(dāng)天，農(nóng)夫山泉?jiǎng)?chuàng)始人鐘睒睒也發(fā)文《我與宗老二三事》稱，“借宗老離世，網(wǎng)絡(luò)上卻出現(xiàn)了大量對(duì)我個(gè)人及農(nóng)夫山泉的詆毀”。他在文中解釋了網(wǎng)友關(guān)于“在娃哈哈創(chuàng)業(yè)賺取第一桶金”“被開除”等疑問，并希望公眾不要被帶節(jié)奏。

消費(fèi)者對(duì)于“娃哈哈”的追捧，可以看作是新聞熱點(diǎn)帶來的廣告效應(yīng)，也可以看作是宗慶后身上的企業(yè)家情懷所感召的品牌影響力。不管是宗慶后幾十年如一日的實(shí)業(yè)精神，還是他不辭退45歲以上員工的仁愛之心，都令人感動(dòng)。在某種程度上，企業(yè)家的情懷代表企業(yè)的品牌價(jià)值觀，也是一筆寶貴的品牌資產(chǎn)。公眾樸素的價(jià)值觀會(huì)認(rèn)為：宗慶后是個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)家，而娃哈哈是一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義上，情懷可以源源不斷為品牌創(chuàng)造價(jià)值。娃哈哈為此提供了一個(gè)新的例證。

對(duì)于任何一個(gè)品牌，消費(fèi)者都有他們的喜好和選擇，作為一種市場(chǎng)行為，當(dāng)然都無可厚非。但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并非你死我活的戰(zhàn)爭(zhēng)，消費(fèi)者的選擇也不是愛恨情仇的抉擇。市場(chǎng)很大，容得下農(nóng)夫山泉和娃哈哈。更重要的是，宗慶后和鐘睒睒身上都有一種稀缺的企業(yè)家精神。也許他們企業(yè)發(fā)展的路徑不同，企業(yè)管理的理念各異，表現(xiàn)出來的風(fēng)格也大相徑庭，但企業(yè)家精神本質(zhì)殊途同歸。我們的社會(huì)需要企業(yè)家精神，也呼喚企業(yè)家精神。

回顧娃哈哈和農(nóng)夫山泉的崛起，是企業(yè)家精神推動(dòng)中國(guó)飲料行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物。宗慶后是時(shí)代的宗慶后，鐘睒睒也是時(shí)代的鐘睒睒。他們是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)催生的企業(yè)家，也是中國(guó)飲料發(fā)展時(shí)代機(jī)遇的弄潮兒。1987年，宗慶后靠借來的14萬元起家。幾十年來，娃哈哈累計(jì)銷售額8601億元，利稅1740億元，上繳稅金742億元，位居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)前列。1988年，鐘睒睒從媒體辭職，奔赴海南開啟一波三折的創(chuàng)業(yè)生涯，直到1996年進(jìn)入飲用水行業(yè)。2020年農(nóng)夫山泉在港交所上市，最新市值已接近5000億港元。娃哈哈和農(nóng)夫山泉，都是中國(guó)飲料業(yè)的代表性品牌；宗慶后和鐘睒睒，也都是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的代表性企業(yè)家。這并非要以成敗論英雄，但兩者身上的企業(yè)家精神，在品牌和企業(yè)的發(fā)展上得到了充分印證。

作為飲料行業(yè)的代表性品牌，而且兩家企業(yè)又同處一城，當(dāng)然免不了要短兵相接，直面競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)年鐘睒睒掀起包裝水概念營(yíng)銷，公開炮轟純凈水，被稱為“世紀(jì)大戰(zhàn)”。農(nóng)夫山泉一度將娃哈哈公司告上法庭，娃哈哈也牽頭純凈水企業(yè)聯(lián)名指責(zé)農(nóng)夫山泉不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，最后雙方握手言和。從表面上看，鐘睒睒以備受爭(zhēng)議的概念營(yíng)銷推動(dòng)了一個(gè)品牌崛起，但深層次看，是飲料行業(yè)發(fā)展到了一個(gè)新的階段，包裝水迎來了市場(chǎng)爆發(fā)和多元化發(fā)展的機(jī)遇。鐘睒睒迎合和滿足了市場(chǎng)需求，抓住了時(shí)代的機(jī)遇。在這個(gè)意義上，宗慶后和鐘睒睒又是中國(guó)飲料行業(yè)不同階段的代表性企業(yè)家。

如今的娃哈哈和農(nóng)夫山泉，面對(duì)的是一個(gè)龐大的飲料市場(chǎng)。在同一個(gè)行業(yè)，當(dāng)然免不了激烈的競(jìng)爭(zhēng)；但也有豐富的品類，可以在不同的賽道各領(lǐng)風(fēng)騷。激烈的競(jìng)爭(zhēng)，只要在合法的軌道上進(jìn)行，接受市場(chǎng)的規(guī)則檢驗(yàn)，消費(fèi)者樂見其成。如果有一些紛爭(zhēng)，不管是從前的“世紀(jì)大戰(zhàn)”，還是如今傳聞的“商超展示柜被買斷”，不用道德綁架，相信法律的力量，畢竟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)。

市場(chǎng)很大，容得下娃哈哈和農(nóng)夫山泉，也容得下更多的飲料品牌。同時(shí)，企業(yè)家精神是社會(huì)創(chuàng)富的土壤，是消費(fèi)者福利的源泉。這個(gè)社會(huì)期待企業(yè)家精神的充分涌流，也期待更多的宗慶后和鐘睒睒。