每經記者｜陳利    每經編輯｜魏文藝    

9月25日，由每日經濟新聞主辦的“2023第十三屆中國價值地產年會”成功在深圳舉辦。

在“大模型時代的智慧服務創(chuàng)新”圓桌對話環(huán)節(jié)，星河智善生活集團董事長孫哲峰在談及當前物業(yè)企業(yè)在發(fā)展中可能遇到的瓶頸和問題時表示，“當前物業(yè)行業(yè)最應該考慮的是其商業(yè)模式和盈利模式。”

“物業(yè)就是‘線下的騰訊’。騰訊實現從項目到平臺到生態(tài)的過程，依靠的是互聯網的黏性。不過物業(yè)實現從項目到平臺再到生態(tài)，靠的則是物理黏性。”

孫哲峰表示，物業(yè)需要圈住B端、C端、D端的客戶，通過滿意度導入其需求。“而這些需求往往是社會化的需求，需要鏈接企業(yè)去完成，但隨之而來的盈利問題顯現出來。”

在孫哲峰看來，物業(yè)行業(yè)的特質就是高現金流、低毛利。“我們曾將63家上市物企的PE倍數與財務報表里面一共185個數據做了一一的匹配，結果發(fā)現有五大類16個模型與影響物業(yè)PE倍數相關性最高。”

具體來看，第一重要的指標就是利潤；二是看好現金流的品質；三是凈利潤要低于應收帳款的周轉天數等指標；四是增值服務的占比收入。“最后還有一類指標可能也是行業(yè)的悲哀，就是母公司對公司未來的貢獻，我個人認為這是影響最高的。”

此外，孫哲峰認為，“行業(yè)從業(yè)人員的素質也需要提高。當前行業(yè)的商業(yè)模型需要復合型人才，但目前太多的是運營人才，太少的是經營人才。運營只知道照本宣科在技術上做品質，而經營性人才要算帳。”

他舉例道，要會在項目上算現金流，與之而來就是財務問題，如項目能不能達到每個月有現金流量表，要用現金流、滿意度、收入平衡，要求項目經理去做經營，而不是簡單的一個運營。

“最后是‘物’。”孫哲峰表示，今年FM的賽道特別火，但不要盲目追風，住宅仍然是壓艙石，因為其體量龐大。

而對于當前物業(yè)的智慧科技與大模型發(fā)展，孫哲峰表示，未來支撐社會發(fā)展的有兩樣東西：數據、算法。而“未來物業(yè)在IT的一個明確定位，則是一家數據公司+部分細分領域的算法公司。當前我們已進入到一個數據時代，最重要的特質就是數據驅動業(yè)務。”

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封面圖片來源：每經記者 張建 攝