每經(jīng)記者 楊昕怡    每經(jīng)編輯 劉雪梅    

“財報和ESG報告是阿里最重要的兩張報表，前者是財務成績單，后者是關于德智體美勞第二課堂的成績單，與全體員工息息相關。”7月26日，在接受包括《每日經(jīng)濟新聞》記者在內(nèi)的群訪時，阿里巴巴集團ESG運營負責人許蘭蘭談及ESG報告之于集團的重要性。

7月24日，阿里巴巴集團（HK09988，股價95.0港元，市值1.94萬億港元）發(fā)布了《環(huán)境、社會和治理報告（2023）》（以下簡稱“ESG報告”），披露了集團在系統(tǒng)性實施ESG七大戰(zhàn)略方向的第一年里的工作進展。

報告顯示，2023財年，阿里巴巴集團自身運營凈排放達468.1萬噸，同比下降12.9%；自身運營減碳量141.9萬噸，同比增長128.9%。賦能和帶動平臺生態(tài)減碳2290.7萬噸。

與此同時，今年3月，阿里宣布啟動“1+6+N”的組織變革，旗下各個業(yè)務集團和多家業(yè)務公司開始被要求獨立經(jīng)營,自負盈虧，這也是阿里創(chuàng)立24年以來的最大改革。那么，在新治理架構下，ESG行動會有哪些變與不變？

對此，阿里巴巴可持續(xù)發(fā)展管理委員會主席陳龍向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，ESG行動的戰(zhàn)略地位、三層治理架構以及工作目標不會改變，“我們通過董事會讓子集團對ESG目標進行負責，在此基礎上，我們同時幫助各業(yè)務集團和業(yè)務公司根據(jù)自身發(fā)展階段和特色，探索和明確各自ESG工作目標和優(yōu)先級。”

報告顯示，ESG正成為改革后阿里巴巴與業(yè)務集團之間的價值紐帶。報告還指出，ESG目標將與業(yè)務目標、合規(guī)目標一樣，成為業(yè)務集團與業(yè)務公司CEO的一項考核指標，與績效和薪酬掛鉤。

ESG目標將與績效和薪酬掛鉤 圖片來源：VCG111347969476

減碳量較上年增128.9%

延續(xù)了2022財年ESG報告中的“七瓣花”概念，阿里本次發(fā)布的ESG報告聚焦了環(huán)境、社會、治理三大板塊，涵蓋“修復綠色星球”“支持員工發(fā)展”“服務可持續(xù)的美好生活”“助力中小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”“助力社會包容和韌性”“推動人人參與的公益”和“構建信任”七個方向。

許蘭蘭表示，該份報告參與人數(shù)約兩三百人，涵蓋了集團所有的主要業(yè)務，歷時7個多月最終完成。

在環(huán)境議題方面，2023財年，阿里巴巴集團自身運營二氧化碳凈排放為468.1萬噸，同比下降12.9%；減碳141.9萬噸，同比增長128.9%；價值鏈碳強度同比下降5.7%。從數(shù)據(jù)來看，阿里巴巴實現(xiàn)了自身運營碳排放下降和價值鏈碳排放強度下降的“雙降”目標。

在帶動平臺生態(tài)減碳上，阿里巴巴在2023財年帶動平臺生態(tài)減碳2290.7萬噸，幫助更多中小企業(yè)低碳轉型，引導消費者綠色消費。例如，通過88碳賬戶體系和低碳友好商品體系，409個品牌、191萬種商品及1.87億用戶被帶動著共同參與減碳。

在支持員工發(fā)展上，阿里巴巴表示，努力構建平等、尊重、包容、多元的文化和工作環(huán)境。報告顯示，截至2023年財年末，阿里集團的員工來自超過60個國家和地區(qū)，女性員工占比為49.1%。同時，在公司治理上，41.9%的管理人員為女性，25%的高級管理人員為女性，30%的集團董事會成員為女性。

與此同時，報告還指出，阿里巴巴的ESG行動希望讓平臺成為“社會價值放大器”。

數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴生態(tài)直接或間接衍生超7000萬個就業(yè)機會，平臺經(jīng)濟“創(chuàng)造就業(yè)”的生態(tài)效應顯著；全球20多萬賣家通過Alibaba.com觸達來自超190個國家和地區(qū)的超4700萬名買家；截至2023年3月31日，釘釘用戶超6億，服務企業(yè)組織超2300萬，其中大部分是中小微企業(yè)。

新治理架構下，ESG行動如何“充分融入商業(yè)設計”？

今年3月，阿里宣布啟動“1+6+N”的組織變革，旗下各個業(yè)務集團和多家業(yè)務公司開始被要求獨立經(jīng)營,自負盈虧，這也是阿里創(chuàng)立24年以來的最大改革。那么，在新治理架構下，ESG行動會有哪些變與不變？

陳龍告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，ESG行動的戰(zhàn)略地位、三層治理架構以及工作目標不會改變，ESG也將成為控股集團與業(yè)務集團的價值紐帶。

“但菜鳥、阿里云、淘寶等主要業(yè)務之間區(qū)別很大，所以它們最核心的ESG目標也是不同的。”他指出，在新治理架構下，各業(yè)務集團和業(yè)務公司將根據(jù)自身發(fā)展階段和特色，探索和明確各自ESG工作目標和優(yōu)先級，“因為ESG行動最難的點也在于如何通過自上而下的戰(zhàn)略認知、定位，將它融入到商業(yè)設計中進行落實。”

對于具體如何融入商業(yè)設計的前期流程，許蘭蘭向記者介紹，第一步是先和多部門進行業(yè)務訪談，了解各部門今年的業(yè)務規(guī)劃，分析其中和ESG的結合點。第二步才是從ESG角度去看業(yè)務，團隊會基于對各部門業(yè)務的認知，從ESG角度給出工作框架。

從報告中回顧過去一年，阿里巴巴諸多業(yè)務單元將社會價值表達充分融入商業(yè)場景。例如，菜鳥為生態(tài)伙伴提供了數(shù)字化回收的全鏈路能力。2022年7月，伊利與菜鳥簽署綠色戰(zhàn)略合作協(xié)議，依托“全鏈路減碳數(shù)字化系統(tǒng)”，共建舊包裝的綠色回收鏈路，覆蓋消費者參與、轉運清點、回收再造、預測模型的整個環(huán)節(jié)。

對于該綠色回收項目，阿里巴巴集團ESG戰(zhàn)略和運營部碳計量業(yè)務負責人王小喬向記者表示，低碳生產(chǎn)和低碳物流的解決方案未來會影響到物流解決方案以及和企業(yè)的聯(lián)動中，我們最終希望達到減碳又增效的雙收益結果，“減碳本身不一定是要增加成本的”。

另外，記者注意到，本次ESG中提出，ESG目標將與業(yè)務目標、合規(guī)目標一樣，成為業(yè)務集團與業(yè)務公司CEO的一項考核指標，與績效和薪酬掛鉤。

對于該決策，陳龍表示，要確保ESG行動的整體目標“不會掉在地上”，需要尋找到一個重要抓手讓整個ESG行動的機制運轉起來，做到對內(nèi)有參照可以衡量，對外有能夠交代的社會價值成果。

如今，綠色低碳可持續(xù)性發(fā)展愈發(fā)成為多方共識，大廠們對于ESG的行動也在加速，但將ESG與具體業(yè)務結合、尋求成本和收益之間的平衡點等都是實踐中不可避免的難題。未來阿里又將交出怎樣的綠色答卷？

封面圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝