每經(jīng)記者 黃婉銀    每經(jīng)編輯 陳夢(mèng)妤    

6月30日，深圳鹽田，萬(wàn)科集團(tuán)召開(kāi)2022年度股東大會(huì)，也正值萬(wàn)科新一輪董事會(huì)換屆選舉。

萬(wàn)科董事會(huì)主席郁亮認(rèn)為，過(guò)去三年是著手解決舊模式問(wèn)題的三年，也是探索新模式、尋找新出路的三年。行業(yè)處在新舊模式交替的階段，盡管萬(wàn)科比較早意識(shí)到高增長(zhǎng)不可持續(xù)，但行為仍然沒(méi)有完全擺脫慣性，出現(xiàn)了投資冒進(jìn)、產(chǎn)品操盤能力離散度高等問(wèn)題。過(guò)去幾年花了相當(dāng)多的精力，去解決這些舊模式下的老問(wèn)題。

“過(guò)去三年對(duì)行業(yè)的每個(gè)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，都是百感交集的，并非只有萬(wàn)科不容易，沒(méi)有哪個(gè)人、哪個(gè)企業(yè)是容易的。”

郁亮表示，過(guò)往房地產(chǎn)基本靠關(guān)鍵“兩招”——拿地、融資，在新發(fā)展模式下，如果僅靠這兩招，可能會(huì)出現(xiàn)買地越多，買回來(lái)越多錯(cuò)誤；融資越多，可能越不安全。所以萬(wàn)科會(huì)持續(xù)做三件事情：提高開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的管理水平，提升經(jīng)營(yíng)性服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，始終保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健。在目前的市場(chǎng)情況下，要消化過(guò)去的問(wèn)題，可能去比預(yù)想的時(shí)間要長(zhǎng)。

萬(wàn)科2022年度股東大會(huì) 每經(jīng)記者 黃婉銀 攝

封面圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 黃婉銀 攝