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觸底反彈!6月券業(yè)APP活躍人數(shù)重返1.4億關(guān)口,上半年月活躍用戶增加500萬(wàn)

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2022-07-15 17:51:15

◎2022年6月證券行業(yè)APP月活人數(shù)重返1.4億關(guān)口,達(dá)到了1.448億人,活躍人數(shù)環(huán)比增長(zhǎng)9.28%。

◎“早先,券商是通過(guò)APP在公域?qū)用娣?wù)客戶,現(xiàn)在的問(wèn)題就是在于外部渠道導(dǎo)流越來(lái)越貴,質(zhì)量也有所下滑,大家也就更注重對(duì)原有客戶的挖掘?!痹诓糠秩倘耸靠磥?lái),從曾經(jīng)公域獲客營(yíng)銷到現(xiàn)在盛行的私域風(fēng),伴隨的是從銷售到客戶精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)與服務(wù)的理念轉(zhuǎn)變,

每經(jīng)記者 李娜    每經(jīng)編輯 肖芮冬    

日前,來(lái)自易觀千帆的數(shù)據(jù)顯示,2022年6月證券行業(yè)APP月活人數(shù)重返1.4億關(guān)口,達(dá)到了1.448億人,活躍人數(shù)環(huán)比增長(zhǎng)9.28%。同時(shí),數(shù)據(jù)進(jìn)一步顯示,2022上半年證券服務(wù)應(yīng)用月活躍用戶增加500萬(wàn)。

作為證券公司展業(yè)的平臺(tái),券商App向來(lái)是備受重視,朝著智能化、個(gè)性化等方向不斷迭代,直播、短視頻等各種活動(dòng)的力度不斷加大。當(dāng)前,券商APP更加專注深度挖掘用戶的多樣化需求。

6月券業(yè)APP月活達(dá)到了1.448億人

伴隨新能源等高光賽道,成為A股市場(chǎng)本輪反彈的急先鋒,股民賬戶浮虧也有所收窄。

日前,來(lái)自易觀千帆的數(shù)據(jù)顯示,2022年6月證券行業(yè)APP月活人數(shù)重返1.4億關(guān)口,達(dá)到了1.448億人,活躍人數(shù)環(huán)比增長(zhǎng)9.28%。

2022年以來(lái),A股市場(chǎng)波動(dòng)明顯,不少投資者賬戶進(jìn)入浮虧狀態(tài),券業(yè)App月活也在不斷走低。而2022上半年的最低點(diǎn)出現(xiàn)在5月,當(dāng)月券業(yè)APP月活人數(shù)只有1.33億人左右,環(huán)比下降1.38%。此外,數(shù)據(jù)進(jìn)一步顯示,6月證券行業(yè)活躍人數(shù)全網(wǎng)滲透率則是達(dá)到了2022年以來(lái)的新高,增長(zhǎng)至13.82%。

數(shù)據(jù)進(jìn)一步顯示,2022年6月券商APP月活前三名,仍舊是華泰漲樂(lè)財(cái)富通APP(952.39萬(wàn))、國(guó)泰君安君弘APP(735.05萬(wàn))和平安證券APP(655.47萬(wàn))。其中,國(guó)泰君安君弘APP和平安證券APP都創(chuàng)下2022年度月活人數(shù)的新高。其中,國(guó)泰君安君弘APP月活數(shù)今年以來(lái)首次站上700萬(wàn)之上,較5月的月活數(shù)增長(zhǎng)了40多萬(wàn)。

相比之下,6月APP月活達(dá)500萬(wàn)的依然只有9家券商,且這9家券商也都是老面孔。值得注意的是,這9家券商的排位發(fā)生了些許變化,前三依然保持不動(dòng),緊隨其后的6家券商APP按照月活由高到低分別為:海通e海通財(cái)APP、方正證券小方APP、中信證券信e投APP、中信建投蜻蜓點(diǎn)睛APP、招商證券APP、廣發(fā)證券易淘金APP。相比5月,方正證券以及招商證券的排名較之前上升了一位,但彼此之間的差距依舊十分微弱。

易觀分析金融行業(yè)分析師劉恒宇在微信上告訴記者,2022上半年,A股市場(chǎng)呈現(xiàn)先抑后揚(yáng)的走勢(shì),三大指數(shù)在4月27日探底后開(kāi)始反彈。隨著股基成交量不斷增加,投資者情緒逐漸恢復(fù)。該趨勢(shì)精準(zhǔn)投射在券商APP月活躍用戶數(shù)據(jù)上,上半年證券服務(wù)應(yīng)用月活躍用戶增加500萬(wàn)。

精細(xì)化運(yùn)營(yíng)用戶

事實(shí)上,券商已通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)海量篩選和獲取客戶的模式。“早先,券商是通過(guò)APP在公域?qū)用娣?wù)客戶,現(xiàn)在的問(wèn)題就是在于外部渠道導(dǎo)流越來(lái)越貴,質(zhì)量也有所下滑,大家也就更注重對(duì)原有客戶的挖掘。”滬上資深財(cái)富管理人士在電話中向記者表示。

在部分券商人士看來(lái),從曾經(jīng)公域獲客營(yíng)銷到現(xiàn)在盛行的私域風(fēng),伴隨的是從銷售到客戶精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)與服務(wù)的理念轉(zhuǎn)變,簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō),就是把客戶沉淀在自己的池子里,深挖客戶內(nèi)在多方面的需求,然后提供更適合客戶的服務(wù),以實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的長(zhǎng)期陪伴。

“其實(shí),盡管打造私域流量已成共識(shí),實(shí)際運(yùn)作中大家應(yīng)該都在摸索。同時(shí),業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn),也從最初的裝機(jī)、月活,到各項(xiàng)業(yè)務(wù)的線上化率,目前更多的是人均實(shí)用時(shí)長(zhǎng)、線上轉(zhuǎn)化率以及收費(fèi)業(yè)務(wù)的復(fù)購(gòu)率。”某券商資深網(wǎng)絡(luò)金融人士在微信上向記者表示。

仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn),打造私域流量主要是通過(guò)發(fā)放優(yōu)惠券、運(yùn)用企業(yè)微信以及直播等多樣化方式來(lái)進(jìn)一步觸達(dá)客戶以及挖掘客戶價(jià)值。

疫情之下,券商直播以便捷性的參與方式應(yīng)勢(shì)而起。遍地開(kāi)花的同時(shí),直播行業(yè)也在逐漸“內(nèi)卷化”,2022年以來(lái)更為突出。前述網(wǎng)絡(luò)金融人士也表示,全年直播達(dá)到了幾百場(chǎng)。放置整個(gè)券商行業(yè),這個(gè)頻率并不算是最高的。

“直播這種形態(tài)是現(xiàn)在大家都要爭(zhēng)取客戶的時(shí)間,單純搞APP,客戶不一定會(huì)來(lái),僅僅只是發(fā)放簡(jiǎn)單的研究報(bào)告,對(duì)客戶也沒(méi)有多少觸達(dá)。通過(guò)朋友圈發(fā)點(diǎn)直播,而這個(gè)內(nèi)容不是完全營(yíng)銷屬性,兼具服務(wù)屬性,進(jìn)而跟有需求的客戶產(chǎn)生連接,也是很好的一件事。”某中小券商財(cái)富管理部人士在電話中向記者表示。

除此之外,經(jīng)過(guò)兩年多的直播,券商也早已不滿足自家生產(chǎn)直播內(nèi)容,與基金公司等第三方機(jī)構(gòu)共同打造起了直播的生態(tài)圈。直播的渠道,也逐步從自家APP,拓展至微信視頻號(hào)、B站、抖音、快手、微博等多個(gè)全媒體渠道,從而更好地實(shí)現(xiàn)全方位觸達(dá)到客戶。

公私域架橋梁

與此同時(shí),當(dāng)下私域流量風(fēng)的盛行,更多的券商財(cái)富管理人士也在思考和討論更遠(yuǎn)的目標(biāo),那就是通過(guò)公域反哺私域,實(shí)現(xiàn)二者之間的互動(dòng)。

“其實(shí),從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,未來(lái)是不是通過(guò)APP公域這個(gè)平臺(tái)對(duì)私域進(jìn)行反哺。比如,通過(guò)APP給客戶推薦理財(cái)顧問(wèn),再通過(guò)企業(yè)微信提高客戶的深度服務(wù)質(zhì)量。可以視為,從各家來(lái)看,現(xiàn)在公域是公域,私域是私域,是兩個(gè)分開(kāi)的池子,通過(guò)駕橋的方式把這兩邊打通。”前述滬上資深財(cái)富管理人士指出。

該資深財(cái)富管理人士則進(jìn)一步表示,“要把這兩邊打通并不是容易的事情。如果真的要去做,要涉及到整個(gè)理財(cái)顧問(wèn)隊(duì)伍培訓(xùn),激勵(lì)機(jī)制的調(diào)整,否則無(wú)法調(diào)動(dòng)投顧人員的積極性,還是難推動(dòng)的。”

據(jù)了解,目前券商一般私域是用投顧的朋友好友圈,大部分是歸屬于在財(cái)富管理部?;ヂ?lián)網(wǎng)金融部是公域領(lǐng)域,還有些券商則是不管是公域還是私域都在財(cái)富管理下運(yùn)作。對(duì)于券商而言,私域究竟該以誰(shuí)為主導(dǎo),或者如何在不同部門(mén)之間協(xié)同,都是券商需要解決的深層組織架構(gòu)問(wèn)題。

從公域到私域或者再到將來(lái)的公私域聯(lián)動(dòng),券商財(cái)富管理的思路也在發(fā)生變化,而這種變化,放在更高的層面來(lái)看,無(wú)疑是競(jìng)爭(zhēng)加劇下,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的深層次考驗(yàn)。

封面圖片來(lái)源:攝圖網(wǎng)_400202186

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