每經(jīng)記者 姚亞楠  唐如鈺    每經(jīng)編輯 肖芮冬    

自3月28日起，上海市以黃浦江為界分區(qū)分批實施核酸篩查，金融中心進入靜態(tài)管理，居家隔離開始成為常態(tài)，陸家嘴的VC投資人們也并不例外。

上海作為本土創(chuàng)投的半壁江山，其影響力不言而喻。僅以2021年中國私募股權投融資情況為例——據(jù)清科數(shù)據(jù)，2021年中國股權投資市場共發(fā)生12327起投資、投資總金額達14228.70億元，其中上海地區(qū)投資案例2392起、投資金額2802.9億元，IT、生物技術/醫(yī)療健康、半導體、互聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新型賽道均保持了較高的活躍度。此外，上海憑借自身豐富的醫(yī)療資源，醫(yī)療健康企業(yè)融資案例數(shù)居全國第一，集成電路半導體領域融資數(shù)量全國第二。

疫情之下，VC們的投資如何展開？居家的工作與生活狀態(tài)又如何？哪些被投企業(yè)受影響明顯？近日，《每日經(jīng)濟新聞》連線了多位base在上海的一線投資人，聽他們講述隔離在家的工作與故事。

在過去的一個多月里，有人的募資無奈按下了暫停鍵，在居家隔離中與LP溝通解封后的重啟；有人帶著團隊逐一給被投企業(yè)打電話，提醒做好融資窗口拉長、收緊全年預算的準備；有人在3月初提前離開了上海，將公章、證照及時轉出確保日常工作還能如期開展。幫助企業(yè)抗疫的同時，他們也和大多數(shù)隔離在家的上海人一樣，費神于搶菜、做核酸、帶娃；還有人調集被投企業(yè)物資做起了團長，成為了小區(qū)里“最可愛的人”。

隔離在家，我在抖音上收到了BP

“從剛開始的著急到現(xiàn)在很平靜，不再焦慮到底哪天能解封，因為知道即便解封了工作生活也不可能立刻恢復如常。”隔離了近一個月的李論幾乎已經(jīng)適應了這樣足不出戶的生活。

他是熊貓資本的創(chuàng)始合伙人，2020下半年起，李論決定將農(nóng)業(yè)作為重點投資領域，這些企業(yè)大多在偏遠的郊區(qū)，看項目經(jīng)常需要“上山下鄉(xiāng)”、舟車勞頓，日常工作也少不了喝酒應酬。

因為疫情被封閉后，李論的生活更規(guī)律、更健康了。“早上起來先空腹做6組HIIT，然后開始處理一天的工作，每餐飯都是家里自己做，晚上親子時間也增加了。一個月下來，我還瘦了4公斤。”李論感慨道，每天看著院子里春天的枝椏一點點生長，還真有些“躲進小樓成一統(tǒng)”的閑適。

多年前朋友曾送給李論一套漁具，這段時間他在抖音上關注了幾位達人跟著短視頻學習釣魚。交流中主播知道他是投資人后，主動發(fā)來私信求投資，這令李論非常意外。“我開始意識到投資人尤其是消費賽道的投資人，有必要好好把自己的抖音做一做了，它是基于興趣推薦的，可能是投資人找項目非常高效的方式。”

眼下熊貓資本正處于募資期，部分LP已經(jīng)到了最后敲定的環(huán)節(jié)，突如其來的隔離讓募資工作被迫按下暫停鍵。“和LP溝通，與創(chuàng)業(yè)者聊項目，線下的效果肯定是最好的，這次封控使得募資、投資工作后的滯后可能不止一個月。”李論告訴記者，對此他們有預期，也做好了預案。

除了不斷增長的感染者數(shù)量，疫情期間，買菜是困擾上海居民的另一大難題。網(wǎng)上筋膜槍搶菜、水培蔬菜等各類攻略、段子層出不窮。在李論看來，江浙地區(qū)需求量很大的綠葉菜屬于非耐儲運蔬菜，其運輸損耗率通常高達30%，大量的蔬菜浪費在路上非?？上А?ldquo;這其實是我們很多農(nóng)產(chǎn)品的現(xiàn)狀：標準化程度低、保鮮技術差、流通渠道冗雜。如果能夠提高農(nóng)產(chǎn)品的商品化率，在源頭對其進行簡單加工，采用先進的保鮮技術進行運輸，其損耗率可以大幅降低。”

除了農(nóng)業(yè)的商品化，農(nóng)業(yè)工業(yè)化進程也是李論持續(xù)關注的。新型農(nóng)藥，育種技術，微生物土壤改良，新型農(nóng)機，光、溫、汽、水、肥可控技術等熊貓資本也研究已久，此前就曾投資了一家循環(huán)水工廠養(yǎng)魚項目。在李論看來，上海居民日常吃的魚完全可以在近郊的工廠養(yǎng)殖，工廠養(yǎng)魚能避免藥殘、農(nóng)殘等問題，肉質更健康，省去了長途運輸?shù)某杀竞蛽p耗，分銷端可對接盒馬、叮咚等生鮮電商平臺或預制菜公司，圍繞超級城市的訂單農(nóng)業(yè)由此也有了新的解決方案。

親歷疫情中的“搶菜難”、“買菜貴”，李論說更堅定了他投資農(nóng)業(yè)商品化、工業(yè)化的信心。“以前只覺得我們的農(nóng)業(yè)發(fā)展慢，疫情之下，還是暴露出了很多需要改善的地方，這其中也蘊含著很多大的機會點，希望能看到更多通過技術手段，而不是模式創(chuàng)新來推動第一第二第三產(chǎn)業(yè)彼此融合的優(yōu)秀公司和創(chuàng)業(yè)者。”

在被問及解封之后最想做的事，李論說他想趕緊去項目基地看一看了，在家生活了很久，還是希望盡快能回到正常的工作節(jié)奏中去。

“萬物皆可團”，搶菜中尋覓到了潛在COO

北極光創(chuàng)投的合伙人于芳是這次長時間居家中較為典型的VC投資人和寶媽——線上辦公、團購搶菜、照顧孩子是她的日常。她向記者調侃道，自3月8日小區(qū)通知居家，3月28日浦東實施靜態(tài)管理至今，自己已隔離滿月。

于芳是北極光醫(yī)療團隊的負責人之一，這輪疫情中，上海地區(qū)的醫(yī)療企業(yè)受到了不同程度的沖擊。“我們部分被投企業(yè)確實受到影響，比如一些醫(yī)療器械公司不能做實驗、研發(fā)必須停下來，連鎖的醫(yī)療服務機構基本停擺，我們都要一一去聯(lián)系，看股東能提供哪些具體的幫助。”

3月初疫情剛開始時，于芳就帶著團隊逐一給被投企業(yè)打電話，提醒創(chuàng)始人要做好融資窗口期拉長、現(xiàn)金流管理、收緊全年預算等事宜，目前線下的工作主要由北京的同事們?nèi)ネ瓿?。每天一個接一個的電話會議、線上專題討論，她感嘆自己比平時更忙了。“以前開會還有路上的時間可以喘口氣，現(xiàn)在日程反而被塞得更滿了。”

每天和工作同步進行的還有團購搶菜。手機里有二三十個團購群要隨時關注著，平常不大受家里人待見的香蕉、面包、包子，如今也是“稀有物資”，孩子們吃到都會很開心。她感慨這次疫情中看到了上海姑娘們驚人的組織能力，“我們小區(qū)有個名叫‘萬物皆可團’的群，團長是個年輕姑娘，她每天要在混亂但又非常有限的信息中找到靠譜的貨源供應商、還要對接上小區(qū)兩三千人的需求，貨到后安排好消殺分裝，我開玩笑說這不就是優(yōu)秀的COO么？疫情后我一定要去認識她，問她考慮換工作不。”

前幾天，微信團購群中的一則回復還讓于芳上了投資圈“熱搜”。

4月7日，今日資本徐新在一個團購群里求購牛奶面包，于芳回復“徐總，是你嗎？”。不久后，這段“風投女王也求購牛奶面包”的對話被截圖并刷屏朋友圈。那天下午，于芳收到了數(shù)百條詢問的消息，朋友調侃她上了投資圈“熱搜”，她用如海浪般涌入手機來形容短短幾分鐘內(nèi)收到的消息。

隨后，她在朋友圈回應道，“我火了，并調侃稱：是個女的都在忙活吃的，你們男的反思一下。”

和工作、搶菜相比，隔離中最難的是控制住兩個學齡前、力氣用不完、足不出戶的男孩子。是的，她用了“控制”二字。“其實一天下來大人小孩的生活質量都不高，白天要做的就是讓他們與工作、搶菜合理共存。”說起控制孩子的好方法，她說，沒有好方法，有時只能讓他們多看會兒電視。

在于芳看來，自己是疫情下相對幸運的一波人，小區(qū)一直沒有陽性病例。受惠于小區(qū)有序的自治和防疫，以及團長們的物資搶購，除了足不出戶的苦惱，她和家人并未遇到非常棘手的問題。

即便是幸運的一波，每天也有不小的心理壓力和負面情緒，到后來她意識到這樣不行，自己得抽離，要正能量。從4月初開始，于芳有時強迫自己抽離兩個小時看個電影，有時候也拉著晚上通常要開電話會的老公一起看?？唇衲陫W斯卡的最佳影片《健聽女孩》時，感動得稀里嘩啦，她說那天晚上特別解壓，這個故事也再次提醒我們什么才是最重要的，家人才是最重要的。

和業(yè)主們一起被困在小區(qū)里的，還有物業(yè)工作人員。3月隔離開始后，便有志愿者開始組織大家給物業(yè)籌集生活用品和防疫物資，現(xiàn)在每天團購的蔬菜食品也會給物業(yè)備一份。“其實這次疫情也讓我們更多看到上海人民可愛可敬的一面，大多數(shù)人都在樂觀積極地解決問題，互幫互助，都特別務實。”于芳說道。

被問到上海解封后最想做的事，于芳說想和家人一起從小區(qū)走三公里到黃浦江邊看一看。

“底線思維是這次疫情給我們的最深刻體會”

兩年前，新冠疫情剛剛發(fā)生時《每日經(jīng)濟新聞》曾對華映資本創(chuàng)始管理合伙人季薇進行過采訪，彼時，她認為援助中小企業(yè)是控制社會成本、防止損失進一步擴散的關鍵點，中小企業(yè)能夠得到的資金支持主要來自VC/PE機構，她呼吁資管新規(guī)的調整，以及各界對于市場化的投資基金能夠有更積極的投入與支持。兩年后，我們都沒想到，還能再度就疫情話題展開對話。

季薇笑稱這次自己是“非典型”上海投資人，今年3月初她到北京出差，發(fā)現(xiàn)疫情形勢加劇，擔心影響正常工作，就留在了北京，并且及時把公司公章、證照等重要物品都從上海轉出。得益于此，華映資本目前大部分工作可以正常開展。

在季薇看來，不同于兩年前，當下中小企業(yè)如今面對的情況可能更復雜：疫情沖擊、經(jīng)濟放緩等大環(huán)境影響因素疊加，企業(yè)面臨的不確定性可能更大。

此次嚴格封控之下，絕大部分企業(yè)和工廠暫停生產(chǎn)，人員流動明顯下降，制造業(yè)、服務業(yè)、旅游業(yè)、餐飲業(yè)等都面臨較大困境。季薇呼吁各界理性地看待防疫和經(jīng)濟社會發(fā)展的動態(tài)平衡關系，努力爭取在疫情防控和正常生產(chǎn)生活之間求取最大平衡。

在疫情之下，季薇認為，公司創(chuàng)始人的底線思維尤為重要。如果融資跟不上，收入也暫時進不來，成本支出卻依然在，創(chuàng)始人怎么應對？這種情況企業(yè)一定要有預案，公司底線不能被擊穿。

“一定要有底線思維，這是我在這次疫情中最大的感受。”季薇告訴記者，“即便一件事情發(fā)生的概率非常小，如果它發(fā)生的結果是你不能承受的，作為公司負責人，你能未雨綢繆嗎？你為此做了什么準備？最近我和同事們、被投企業(yè)在交流時，反復提醒他們要思考這個問題。”

盡管遠離封控中心，但由于線上溝通增多，季薇明顯感覺到工作時間變長了，她預計二季度市場的節(jié)奏會慢下來，上海大部分地區(qū)封閉，北京的出入管理也很嚴格，外地項目的盡調沒辦法如期開展，勢必會影響到整個市場情況。“近日和投資圈的朋友交流，他們也都有同感，雖然OKR延期令人難受，但我們只能順應大勢，如果勉強或者一味著急趕進度，結果反而不一定是個好事。”

工作之余，上海同事們的狀態(tài)季薇也很關心，“剛開始擔心他們有吃的嗎？吃得飽嗎？隔離時間長了，又操心起他們的精神狀態(tài)怎么樣？”大消費是華映資本布局的重點賽道，和府撈面、自嗨鍋、黃天鵝等都是其投資項目。封控開始之后，華映資本和這幾家被投企業(yè)展開合作，一直對隔離在家的上海員工們進行蔬菜、雞蛋等物資“投喂”，讓大家日常生活得到了基本保障。

季薇坦言，雖然餐飲等線下實體行業(yè)首當其沖受到了疫情沖擊，但華映投的很多企業(yè)近兩年來都在不斷拓展消費場景，推出了各類零售化產(chǎn)品，突破線下渠道的限制，在各大電商平臺都有不錯的銷售。令她感慨的是，此次和府撈面、自嗨鍋等消費企業(yè)在受到疫情沖擊的情況下還不忘履行社會責任，捐贈了超過數(shù)萬份愛心餐食等物資給前線醫(yī)護人員。

另外，據(jù)她介紹，華映近年來在硬科技、企業(yè)服務、智能制造等ToB領域的投資占比已經(jīng)超過一半以上，近期投的22個項目里有10個年收入增速超過100%以上，發(fā)展態(tài)勢整體是向好的。

隔離期間，除病毒之外，物資采購是上海這個2500萬人口超大型城市面臨的另一大難題，活躍在各個小區(qū)的“團長”成了最可愛的人，微博一度出現(xiàn)“上海人有多愛自己的團長”的話題。

華映資本行政總監(jiān)也在自己小區(qū)做起了團長，團購物資就來自華映資本被投企業(yè)。除了貨源之外，她還需要搞定車在哪里、有無通行證、怎么送、如何分等諸多復雜問題。季薇說，看著上海同事們發(fā)在朋友圈的抗疫日記，常常被他們在困境中的樂觀、互助精神感動到，她和同事們都盼望著，這座城市能夠早日恢復如常。

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