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每經(jīng)熱評|從“躺贏”到連續(xù)三次流拍 景區(qū)轉(zhuǎn)型應(yīng)有更大突破

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2021-07-15 21:28:18

每經(jīng)評論員 王珊

近日,河南4A級景區(qū)南召寶天曼被拍賣,由鄭州市中級人民法院發(fā)起,涉及景區(qū)的開發(fā)權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán),起拍價為5281萬元。該景區(qū)在2019年8月首次掛牌拍賣,起拍價為6489萬元,已流拍三次,此次是第四次拍賣。

據(jù)了解,河南南陽寶天曼以古老繁茂的原始森林及豐富獨(dú)特的野生動植物資源,在同緯度居全國之首位,被中外專家譽(yù)為“天然物種基因庫 ”“中州綠色明珠”。南召寶天曼為國家4A級景區(qū),其總面積86.4平方公里、主峰海拔1830米,地處伏牛山腹地,西北與嵩縣相連,東北與魯山接壤,西南毗鄰內(nèi)鄉(xiāng)縣,是南陽伏牛山世界地質(zhì)公園核心部分、世界生物圈保護(hù)區(qū)之一、國家級自然保護(hù)區(qū)。

多位網(wǎng)友表示,首次聽聞景區(qū)拍賣,景區(qū)是國有的,何來拍賣一說?

其實,目前國有景區(qū)的經(jīng)營管理有三類:一是由政府派出機(jī)構(gòu)管委會直接管理經(jīng)營;二是由政府投資的地方國企經(jīng)營;三是地方向社會招商引資,委托給國企或民企管理經(jīng)營,南召寶天曼正是屬于第三類,此次掛拍方為中國長城資產(chǎn)管理股份有限公司河南省分公司。

拍賣的原因,則是常見的資金鏈斷裂帶來的債務(wù)問題。2014年6月,南召寶天曼旅游開發(fā)有限公司與中國工商銀行股份有限公司鄭州東區(qū)支行簽訂相關(guān)借款合同,借款金額為人民幣1億元,期限為8年。南召寶天曼旅游公司未按時支付利息,被訴至法院,償還本金1200萬元,尚欠本金8800萬元,利息122.4萬元。

2019年,上述債權(quán)轉(zhuǎn)至長城資產(chǎn),而后長城資產(chǎn)又申請恢復(fù)對南召寶天曼旅游公司強(qiáng)制執(zhí)行。有媒體報道,南召寶天曼旅游公司因?qū)①Y金投入房地產(chǎn)被“套牢”,這才導(dǎo)致資金鏈斷裂。

南陽有兩個4A級寶天曼景區(qū),一座山,不同面,兩個縣各自開發(fā)。南召寶天曼本有一手好牌,坐擁寶天曼核心資源,是“國家級自然保護(hù)區(qū)”“世界生物圈保護(hù)區(qū)”“世界地質(zhì)公園”,保存了河南乃至中原地區(qū)面積最大、最集中、生態(tài)系統(tǒng)最完整的原始森林,更因森林覆蓋率高達(dá)99.8%,夏季高溫不超過28度,成為理想的避暑勝地。曾到訪過的游客表示惋惜,以為南召寶天曼早已被評上5A,不料卻淪落到拍賣地步。

有網(wǎng)友表示:“管理不善!無秩序!強(qiáng)烈建議來玩的游客慎重考慮!上午九點(diǎn)多買的票,下午兩點(diǎn)才開始放水,漂流開始。救生衣靠搶!站在人群中后背發(fā)涼,親眼看到一個孩子被擠下水,一手好牌打得稀爛!”

當(dāng)然,南召寶天曼并非是首個拍賣景區(qū),也并非首次流拍,同樣是4A級景區(qū)的重慶龍門陣已有過相似經(jīng)歷,曾是重慶投資規(guī)模最大的主題樂園,因債務(wù)問題被拍賣,在2020年底的四次降價拍賣中以1.13億元“腰斬”成交。2020年5月,河南4A級景區(qū)養(yǎng)子溝申請破產(chǎn),河北4A級景區(qū)狼牙山也因資金鏈斷裂瀕臨破產(chǎn)。此次也是南召寶天曼的最后一次拍賣,倘若不能成功,將會轉(zhuǎn)為債權(quán)轉(zhuǎn)讓。

這些令人唏噓的結(jié)局,都是好牌打爛的代表,而原因是多方面。

一是過度依賴門票經(jīng)濟(jì),營收單一,我國大量景區(qū)營收結(jié)構(gòu)單一,依賴門票、索道及車輛交通等基礎(chǔ)項目。

二是長期管理不善,積弊已久,景區(qū)交通不便、開發(fā)建設(shè)緩慢、設(shè)施老化、產(chǎn)品滯后、管理混亂,這些是導(dǎo)致景區(qū)頻頻走到破產(chǎn)的根本原因。

三是本身存在嚴(yán)重債務(wù)問題,沒人敢接盤,無論是南召寶天曼還是重慶龍門陣,債務(wù)問題都是壓垮他們的最后一根稻草。

筆者尚且不知,全國還有多少景區(qū)正在深陷其中,但南召寶天曼給他們敲響了警鐘,從“躺贏”到流拍,只有一墻之隔,要避免被拍賣、流拍的尷尬,景區(qū)轉(zhuǎn)型該有更大突破,走一條長遠(yuǎn)發(fā)展之路。

首先,要認(rèn)真思考和探索景區(qū)的轉(zhuǎn)型之路,從單一的商業(yè)模式轉(zhuǎn)向引導(dǎo)游客多次消費(fèi)。

其次,要根據(jù)景區(qū)特點(diǎn)和消費(fèi)需求變化,規(guī)劃、投資、建設(shè)新業(yè)態(tài)旅游產(chǎn)品,滿足游客的文旅新體驗。

再者,要減少景區(qū)債務(wù)風(fēng)險,及時采取有效的糾正和預(yù)防措施。

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