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光大理財董事長張旭陽:回歸資管本源后,基于投資風險約束產(chǎn)品設計(附演講全文)

每日經(jīng)濟新聞 2019-11-22 17:27:22

每經(jīng)編輯 廖丹


光大理財董事長張旭陽 圖片來源:每日經(jīng)濟新聞

金融行業(yè)一年一度的全景掃描——11月22日,由每日經(jīng)濟新聞主辦的“2019中國金融發(fā)展論壇暨2019中國金鼎獎頒獎典禮”在京舉行。在下午的主論壇上,中國光大銀行首席業(yè)務總監(jiān)、光大理財有限責任公司黨委書記、董事長張旭陽發(fā)表了題為“銀行理財?shù)男抡鞒?rdquo;的主旨演講。

他表示,未來,數(shù)據(jù)、隱私非常重要,在這背后我們需要重新設計、識別產(chǎn)品。在資管新規(guī)下,回歸資管本源后,基于投資風險約束產(chǎn)品設計。從流動性的要求,從投資者需求等等方面,也要做風險約束背景下的產(chǎn)品設計。

以下是張旭陽演講全文:

感謝論壇的邀請。資管新規(guī)之后,是一個新的時期,在這樣一個監(jiān)管背景下如何去發(fā)展、如何更好地去與經(jīng)濟相對接,我相信這是每一個銀行理財公司需要去回答的問題。因此,對光大理財而言,我們的想法可能就是這次小標題四句話,以終為始,科技為舟,擔負責任,專業(yè)致遠。

第一方面是以終為始,這些變化至少在五個方面:

第一是模式之變,資產(chǎn)管理與財富管理業(yè)務的結合,與投、融資客戶更密切的關系,使融資人和投資人更好地去對接,希望我們有一個更好的模式;

第二是技術之變,優(yōu)秀的資產(chǎn)管理機構也是優(yōu)秀的科技公司,任何一個優(yōu)秀的資管機構也可能是優(yōu)秀的、一流的資管平臺;

第三是投向之變,我們不僅看到全球的行業(yè),存在以被動投資為主的業(yè)態(tài)的變化,也看到在每一個新的業(yè)態(tài)方面出現(xiàn)融合;

第四是體制與監(jiān)管之變,人力資本投入是保持、提升核心競爭力的根本,是統(tǒng)一、穿透監(jiān)管的必然。

第五是參與者之變,中資資產(chǎn)管理機構進入世界五十強,包括了平安、中國人壽等等。

科技為舟方面。對任何一個行業(yè)而言,技術進步與制度完善是社會與行業(yè)進化的兩大驅動因素,這種進化往往始于技術、終于制度。MIT每年會公布全球十大突破性技術,技術在不斷地發(fā)展。

我們也可以回想2007年蘋果第一代智能手機面世,12年以后對我們每一個人都產(chǎn)生了天翻地覆的變化。我們也相信很多技術已經(jīng)到了大規(guī)模應用的階段,我們希望在投資方向上面,抓住技術進步帶來的產(chǎn)業(yè)變遷進行投資。

在新的工業(yè)革命背景下,都是圍繞著數(shù)據(jù)展開。我們人類經(jīng)歷過四次工業(yè)革命,蒸汽機時代、電氣化時代,信息革命到現(xiàn)在數(shù)字和智能時代。如果說前三次工業(yè)革命是人利用系統(tǒng)、機器適應革命,第四次工業(yè)革命是人的生物性和機器相結合。實際上,通過系統(tǒng)去掌握知識、創(chuàng)造價值的過程,在這個背景下,大家可以看到數(shù)據(jù)成為一種商業(yè)模式,是重要的資本。在數(shù)據(jù)推動下,生產(chǎn)函數(shù)也發(fā)生著變化。

技術加速進步是最大的確定性,我相信,未來在投資上面有三個趨勢需要抓住。

一、技術進步帶來的新產(chǎn)業(yè)。比如說在人工智能背景下傳感器行業(yè)、激光器行業(yè);

二、線上生活帶來的新消費品牌。隨著技術的進步,從可口可樂到云南白藥,我們也會看到以三只松鼠為代表的品牌,因此,我相信隨著下一步90后、00后消費習慣的改變,有越來越多新零售在線上生成,這些新的品牌的誕生也需要我們從理財方面去抓住、去把握。

三、AI與數(shù)字化帶來新的價值鏈與跳躍節(jié)點。

擔負責任方面。新時代對資產(chǎn)管理行業(yè)的責任要求及銀行理財公司的責任擔當,包括更好地落地金融科技。

看全球發(fā)展,在美國,以市場為主導,更多是以獨立的資管機構為主。美國前十大資管機構只有兩家是銀行,而且這兩家是以托管為主。歐洲前十大資管機構中有七家是銀行系資管機構。

在中國老講需要轉型,從原來以金融融資為主,現(xiàn)在需要去探索在銀行中孵化一些體系來促進整體轉型,我相信銀行理財應該在這方面作出選擇和探索。

資管機構的責任擔當還包括資管業(yè)務從投資者角度出發(fā)。

一、人類預期壽命隨著醫(yī)學科技的發(fā)展而延長,投資者的消費、投資需求發(fā)生變化。隨著人類壽命增加,每年養(yǎng)老需求和養(yǎng)老理財?shù)馁Y產(chǎn)配置發(fā)生變化。

二、90后開始決定財富的創(chuàng)造方式,我們是否理解他們的價值觀與行為模式。通過這種發(fā)展,我們金融行業(yè)是隨時隨地、隨人隨心。我們在一個場景中提供更好的解決方案,為我們投資者提供更好的方式方法。而且隨著數(shù)據(jù)的發(fā)展,這種頂層的進步使這種融合成為可能。我們會看到計算能力的提升,可以使行業(yè)能夠為大眾投資者提供做到個性化的投資組合與顧問咨詢。AI重新定義“以人為本”,更為立體生動地刻畫個人,使群體化的人又成為鮮活的個體。在這背后,個人的隱私保護更重要。

未來,數(shù)據(jù)、隱私非常重要,在這背后我們需要重新設計識別產(chǎn)品。在資管新規(guī)下,回歸資管本源后,基于投資風險約束產(chǎn)品設計。如果漲了20%,跌16%可能就回到原點,跌20%需要漲25%才能回本,因此從流動性的要求,從投資者需求、資產(chǎn)配置等等方面,要做風險約束背景下的產(chǎn)品設計。

最后,資產(chǎn)配置上,可以看到智能投研支持下資產(chǎn)配置方法的進化——基于大數(shù)據(jù)和機器學習的資產(chǎn)配置策略。

除此之外,講專業(yè)規(guī)范,制度變遷的課題、命題,這里面也提到了,我想沒有任何行業(yè)能夠通過監(jiān)管套利,只有它能夠為外部創(chuàng)造實際的價值,才有存在的意義。

從產(chǎn)品到投資、到客戶、到銷售是三個支柱,風險、團隊和科技,我們相信這三個柱子是未來銀行理財首先需要布局的,我們也希望對大資管行業(yè)有更好的互動,去改變中國資本市場,希望與銀行、信托、保險、券商包括公募基金在內的企業(yè)有更好的互動,我們共同攜手使中國資產(chǎn)行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

我相信未來幾年,我們會看到技術的加速進步,人和機器一起,重新學習和創(chuàng)新這個世界,包括新的生產(chǎn)方式,新的商業(yè)模式,新的增長空間。在技術的幫助下,金融與產(chǎn)業(yè)、虛擬與實體更加密切結合。撬動數(shù)據(jù)的力量與人的才智是資管行業(yè)的價值投資的邏輯,也是資管行業(yè)核心競爭力的所在。

在這個過程中還是回到十六個字,以終為始,科技為舟,擔負責任,專業(yè)致遠。

謝謝大家!

(根據(jù)現(xiàn)場發(fā)言整理,未經(jīng)嘉賓審閱)

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金鼎獎 光大理財 張旭陽

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