每經記者 許戀戀    每經實習編輯 湯輝    

2018年對騰訊來說是一個非常重要的節(jié)點：騰訊20歲了。弱冠之年，騰訊經歷了較大變化，去年國慶前夕，騰訊砸下一記組織架構調整的重錘，那也是騰訊成立以來，最大的一次組織架構調整：新成立了兩大事業(yè)群，分別是云與智慧產業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺與內容事業(yè)群（PCG）。騰訊形成了“兩張網”戰(zhàn)略：“扎根消費互聯(lián)網，擁抱產業(yè)互聯(lián)網”。

騰訊首席運營官任宇昕（Mark）負責帶領PCG走向下一個征程，作為調整后吸納了最多原有BG（事業(yè)群）的新部門，PCG容納了QQ、騰訊視頻、影業(yè)、動漫、微視、騰訊新聞等一系列內容業(yè)務。

9月19日，在PCG調整即將一周年的日子，任宇昕罕見地在深圳濱海大廈25樓接受了包括《每日經濟新聞》記者在內的小范圍媒體訪問。多年來，任宇昕在互聯(lián)網圈十分低調，除了一些公開場合演講，他已經多年沒有接受過媒體采訪。

騰訊首席運營官任宇昕 圖片來源：騰訊供圖

PCG的變化和挑戰(zhàn)

雖然低調，但熟悉騰訊的人都知道任宇昕的江湖地位，他深受騰訊集團董事會主席兼首席執(zhí)行官主席馬化騰的器重，在此次組織架構調整之前，他手握騰訊七大事業(yè)群中的IEG（互動娛樂事業(yè)群）、SNG（社交網絡事業(yè)群）和OMG（網絡媒體事業(yè)群）、MIG（移動互聯(lián)網事業(yè)群）。

過去一年，這個騰訊最龐大的BG發(fā)生了什么？有哪些變化？已經坐鎮(zhèn)PCG一年的任宇昕，選擇直面媒體，向公眾披露PCG這一年來的進展。

過去一年，任宇昕為PCG花費了相當多的心血和精力。任宇昕告訴《每日經濟新聞》記者，他在PCG花的精力越來越多，現(xiàn)在有八成左右的精力都在PCG方面。

而談到PCG最大挑戰(zhàn)的時候，任宇昕則坦言，“最大的挑戰(zhàn)還是自己整合內部的挑戰(zhàn)，怎么把來自不同BG的干部和人員方法論思維統(tǒng)一，用一些方法提升工作。”

雖然PCG有大把強勢業(yè)務，例如騰訊視頻、動漫、體育等，但是外界討論最多的無疑是這兩年非?；鸨亩桃曨l業(yè)務。外界一度認為，在快手和抖音“兩強”的市場格局之下，騰訊自有的短視頻APP微視顯得有些弱勢，甚至有“微視將被剝離出騰訊”的傳聞。

“微視不會獨立發(fā)展，作為短視頻領域很重要的產品，微視會放到公司內部，全力以赴爭取做好。”任宇昕回應道。他也向在場媒體透露，PCG剛成立不久，在討論短視頻領域應不應該做、怎么做，內部有很多爭論。“但在這個話題上，我們已經形成了很多共識。”

而對短視頻賽道的看法，任宇昕則表示，“我覺得短視頻是內容消費重要的趨勢，所有內容產品基本上都要在這個方向上引入短視頻內容。另外自己會發(fā)展像微視這樣的獨立短視頻APP。我們認為短視頻發(fā)展到現(xiàn)在最多四五年的時間，如果看未來還有很多的發(fā)展可能性。”任宇昕認為，現(xiàn)在短視頻UGC（用戶生產內容）比較少，未來隨著工具的不斷完善，包括AI引入、技術升級，UGC的質量、UGC的創(chuàng)意和內容都會極大的豐富。

任宇昕也向每經記者回應了他對于長視頻的思考，“騰訊視頻總體來說主要目標是發(fā)展一個非常好的綜合型的視頻平臺，其中有一部分涉及到內容制作，內容制作的出發(fā)點是為了服務于平臺發(fā)展。騰訊視頻相當于IEG的發(fā)行部分。騰訊影業(yè)相當于IEG的自研部分，其實是一個不背負騰訊視頻發(fā)展目標，純粹從內容制作角色來理解市場、理解用戶，做當前市場上需要的產品?？赡軙兄貜鸵部赡苡胁煌?，一個完全服務于自己平臺的事情，相對獨立做內容，視角是有不同的，而且因為騰訊視頻主要的目標還是發(fā)展自己的視頻平臺，在電影領域涉足比較少，而騰訊影業(yè)在電影環(huán)節(jié)涉足比較多。”

這兩年影視行業(yè)經歷很多波折和變化，但騰訊對影視方面的投入并未松懈。任宇昕則認為，電影無論是社會影響力還是整個經濟效益都是非常好的產業(yè)，尤其是當前時代如何講好中國故事，把中國符號、中國電影形態(tài)展現(xiàn)出來，這是騰訊影業(yè)要承擔的很重要的職責，可以看到騰訊影業(yè)整體布局除了商業(yè)影片之外，有非常多的講好當代中國故事的片子，不完全從商業(yè)角度考慮，也代表著企業(yè)社會責任，我們做內容的話需要在電影內容高點上來幫助整個社會朝著更健康、正向的角度發(fā)展。

談PCG的發(fā)展

部分問答整理：

記者：這一年以來PCG調整與整合最難的部分在哪里？有什么預期嗎？

任宇昕：這一年以來感受到PCG的一些比較大的變化，變化有幾個：

第一，PCG的優(yōu)勢在長內容方面，包括影視視頻、小說、漫畫都是長內容。我們過去優(yōu)勢在長內容方面，因為做長內容平臺，也積累了很多非常好的中國原創(chuàng)IP，過去一年首先還是在這方面，以過去擅長的優(yōu)勢發(fā)展長內容平臺以及IP的積累，這方面獲得了很大的成長。

第二，更大的變化在于有幾方面的調整，最難的是大家的思維方法論的統(tǒng)一，其次做業(yè)務的方式有很大調整。再次，PCG成立一開始，建立了PCG的高管合伙人制度，我覺得這也是公司過去還沒有做過的制度。當時一成立以后，基本上除了我以外，還有8位VP（副總裁）來自于不同BG，大家有很多想法。

記者：過去一年PCG應對挑戰(zhàn)中您覺得面對最大的挑戰(zhàn)是什么？特別是對于騰訊PCG業(yè)務來自于新勢力的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在所處的緊張局面自己怎么理解的？

任宇昕：最大的挑戰(zhàn)還是自己整合內部的挑戰(zhàn)，怎么把來自不同BG的干部和人員方法論思維統(tǒng)一，用一些方法提升工作這是最大挑戰(zhàn)。

談短視頻和微視未來

記者：剛才說關于短視頻有很多爭執(zhí)和討論，未來短視頻的形勢發(fā)展有沒有定論？第二，剛才提到過去集中在思維方式和方法上進行整合，組織架構方面有內容和技術的中臺，未來會不會進一步整合？整合的方向是什么？如果不整合是基于什么考慮？

任宇昕：我覺得短視頻是內容消費重要的趨勢，所有內容產品基本上都要在這個方向上引入短視頻內容。另外，自己會發(fā)展像微視這樣的獨立短視頻的APP。我們認為短視頻發(fā)展到現(xiàn)在最多四五年的時間，如果看未來還有很多的發(fā)展可能性。

例如現(xiàn)在短視頻UGC比較少，但是看照片完全不一樣，早年用戶拍照片很少，后來隨著手機的拍照功能普及，用戶自己UGC照片非常豐富，現(xiàn)在朋友圈全都是，短視頻未來也是這樣，現(xiàn)在因為拍攝的工具和制作的規(guī)矩相對來說沒有那么好用和不夠完善，未來隨著工具的不斷完善，包括AI引入、技術升級，UGC的質量、UGC的創(chuàng)意和內容都會極大的豐富。

現(xiàn)在最流行的很多內容，跟YouTube相比質量上還是有很大的差別?？傮w來講，短視頻經過四五年（還）是起步階段，未來還有非常大的演變和發(fā)展的可能性。我們要學習方法論，更多看未來發(fā)展的各種可能性，怎么樣在長跑過程中能夠趕上甚至能夠引領這個行業(yè)。

記者：就短視頻問題追問一下，騰訊現(xiàn)在大力做微視，同時騰訊和快手的關系變得越來越緊密，這條賽道上騰訊怎么平衡內外部關系，您和Martin（劉熾平）有沒有討論這個問題？

任宇昕：我跟快手宿華交流過很多，在我看來沒有特別（需要）平衡的地方，我們對短視頻的市場、機會、用戶需求特別感興趣，賽道很寬，未來可以走的路很長，我們是全力要做的。我們和合作伙伴快手一起合作，互相啟發(fā)借鑒、互相學習，沒有太多需要考慮平衡的問題。

記者：目前在PCG投入不會太嚴格考慮投入產出比？

任宇昕：是，我們長期看好中國文化產業(yè)發(fā)展，長期投入，短期回報不是考慮重點。

記者：之前看騰訊音樂、閱文等產品是騰訊獨立出去的產品，而且發(fā)展很好，能不能談一下騰訊內容產品獨立出去的邏輯和原因是什么？之前有傳聞微視要獨立，到底微視有沒有獨立發(fā)展的可能性？

任宇昕：微視不會獨立發(fā)展，作為短視頻領域很重要的產品，微視會放到公司內部，全力以赴爭取做好。

（騰訊）音樂和閱文（集團）為什么獨立上市？有幾方面的原因：一是市場契機原因，剛好和市場上做得不錯的業(yè)務進行整合。二是相對來說內容產業(yè)有自己一定的獨立性，例如音樂領域有自己的獨特規(guī)律，小說也是如此，導致與其他大的平臺緊密結合聯(lián)動的需要不是那么強。暫時是這樣的形態(tài)，今天來看這個過程很合理。未來如果繼續(xù)發(fā)展很難講，未來確實需要更強的整合在一起的可能，會不會變化？現(xiàn)在看來至少是開放的。