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專訪董事會 | 杉杉鄭永剛的進(jìn)退之道:因勢而為,做好企業(yè)發(fā)展加減法

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2019-07-16 11:37:39

20年前,鄭永剛帶領(lǐng)杉杉從服裝行業(yè)跨界到鋰電池材料行業(yè),從此成為多元化發(fā)展大軍中的一員;20年后,他轉(zhuǎn)而說,新時代要有新思路,做企業(yè)要聚焦主業(yè),做強(qiáng)做精,做成專業(yè)化,這才是未來企業(yè)家要做的事。杉杉因勢而變,實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革與時代的同步,鄭永剛的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略對中國民營企業(yè)的發(fā)展頗具啟示意義。本期《專訪董事會》,聽杉杉控股董事局主席、新滬商聯(lián)合會會長鄭永剛解讀做企業(yè)的進(jìn)退之道。

每經(jīng)編輯 張涵    

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20年前,鄭永剛帶領(lǐng)杉杉從服裝行業(yè)跨界到鋰電池材料行業(yè),從此成為多元化發(fā)展大軍中的一員;20年后,他轉(zhuǎn)而說,新時代要有新思路,做企業(yè)要聚焦主業(yè),做強(qiáng)做精,做成專業(yè)化,這才是未來企業(yè)家要做的事。杉杉因勢而變,實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革與時代的同步,鄭永剛的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略對中國民營企業(yè)的發(fā)展頗具啟示意義。本期《專訪董事會》,聽杉杉控股董事局主席、新滬商聯(lián)合會會長鄭永剛解讀做企業(yè)的進(jìn)退之道。

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專訪董事會 鄭永剛 進(jìn)退之道 企業(yè)

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