每經(jīng)記者 吳抒穎    每經(jīng)編輯 林菁晶    

朗詩集團的一則反腐敗公告再將房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部腐敗推上風口浪尖。

2019年5月21日發(fā)布公告指出，朗詩地產(chǎn)員工鄧敏在擔任成都公司常務(wù)副總經(jīng)理等職務(wù)期間，在項目收購、營銷事項上涉嫌經(jīng)濟犯罪，情節(jié)嚴重，本公司發(fā)現(xiàn)后立即向司法機關(guān)報案，司法機關(guān)現(xiàn)已對鄧敏采取逮捕強制措施。

朗詩是高調(diào)反腐的房企先鋒，它曾多次主動公布反腐敗公告。但事實上，大型房企的內(nèi)部反腐已經(jīng)是“常態(tài)化”的動作，很多大型房企例如萬科、恒大等，都有相應(yīng)的監(jiān)察部門。

品牌房企向來致力于減少腐敗的發(fā)生，分權(quán)而治、監(jiān)察獨立和提高信息透明度等，是諸多房企努力的方向。

但正如一名TOP10房企的首席財務(wù)官在接受“鎂刻地產(chǎn)”記者采訪時提到，“人的因素是最復雜的因素，人性是復雜的。只要有人，腐敗就會發(fā)生。”在未來很長一段時間，內(nèi)部反腐仍將是房企持續(xù)探尋的課題。

“拿回扣”是常見現(xiàn)象

房企的內(nèi)部腐敗并不是偶發(fā)性事件。

一名TOP3房企的人士告訴記者，正常情況下，每家房企每年都會有因為反腐被抓的人，“公司內(nèi)部設(shè)置了審計檢查部門，那么多環(huán)節(jié)，買地、營銷，工程采購，每個環(huán)節(jié)都可能滋生腐敗。”

一名在房企負責營銷版塊的人士也形容，在營銷費用上，“拿回扣”在行業(yè)是一種很常見的現(xiàn)象。

實際上，在朗詩鄧敏之前，雅居樂海南區(qū)域總裁簡毓萍被開除也曾掀起波瀾。2019年1月，雅居樂地產(chǎn)集團海南區(qū)域總裁簡毓萍和雅居樂地產(chǎn)集團廣州區(qū)域副總裁蔡小鵬因嚴重廉政違紀雙雙被罰，簡毓萍被開除解雇、蔡小鵬被勸退。

內(nèi)部的反腐文件顯示，雅居樂集團海南區(qū)域總裁簡毓萍擔任海南區(qū)域營銷部負責人期間，多次收受外部人員巨額賄賂，利用職務(wù)之便違規(guī)圈定優(yōu)質(zhì)房源給外部人員轉(zhuǎn)賣牟利，其行為已嚴重違反公司制度并損害公司利益，構(gòu)成重大廉政違紀，并且涉嫌刑事犯罪。

在房地產(chǎn)行業(yè)，反腐敗已經(jīng)是一個長期的、常態(tài)化的行為。典型的例子是萬達集團，據(jù)萬達官方發(fā)布的消息，萬達每年要審計一兩百次，涉及公司上千家。

據(jù)《中國企業(yè)家》報道，萬達審計監(jiān)督中心所查處的內(nèi)部腐敗案例數(shù)目也在不斷增加。從2002年的處分2名員工、2006年的7人遭處分，到2012年處分員工64人，再到2013年處分員工180人，被處分的員工人數(shù)呈現(xiàn)猛增態(tài)勢。

圖片來源：攝圖網(wǎng)

這些都是公開高調(diào)反腐的案例，事實上，房企的內(nèi)部反腐多數(shù)時候都是悄悄地進行。“之前老板很器重的一個人，審計時發(fā)現(xiàn)了他有問題，但沒有細查，就讓他走了。也沒對外說。”一名TOP30房企的中層管理人士告訴記者。

“內(nèi)部其實時不時就會有案例出來”，一名深耕舊改領(lǐng)域的房企人士指出。他提供了兩個案例，“有的項目是爛項目，高管收了錢，利用自己職位便利騙老板吹成了好項目”，還有的“舊改項目出現(xiàn)了員工和村里勾結(jié)合作欺騙公司的行為”，都很常見。

如何減少腐敗？

房地產(chǎn)是一個資金涌動的行業(yè)，人們總是很難拒絕金錢的誘惑。如果不從制度的設(shè)計上減低腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，長遠來看，將持續(xù)侵蝕企業(yè)的利潤，甚至對企業(yè)形象帶來負面影響。

一名TOP10房企的中層管理人士分析其所在企業(yè)利潤率高于同行的原因時指出，“區(qū)位相同、產(chǎn)品類似的兩個盤，為什么我們利潤率能高于競品？很簡單，中間過程競品（利潤）被消耗掉了。”

他提到了一個因素，即是信息化系統(tǒng)的搭建使得企業(yè)內(nèi)部的信息流動更加透明，每個環(huán)節(jié)的節(jié)點，資金流出流入，從這個系統(tǒng)上看得一清二楚，他認為，在這種信息公開透明的情況下，能被私下作手腳的可能性將會大大減低。

可供印證的是，萬達審計監(jiān)督中心官方發(fā)布的消息也提到，萬達審計提效有賴于對信息化和新媒體的敏感與應(yīng)用，“萬達各系統(tǒng)都開發(fā)了很多業(yè)務(wù)軟件，借助這些軟件審計人員足不出戶也可以發(fā)現(xiàn)審計線索。”

信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，只是內(nèi)部反腐的一小步。明源地產(chǎn)研究院執(zhí)行主編艾振強在接受“鎂刻地產(chǎn)”記者采訪時提到，目前曝光出來的都是知名企業(yè)，它們的信息化建設(shè)在業(yè)內(nèi)都是領(lǐng)先的，“（信息化）只能在一定程度上緩解（腐?。?。”

艾振強指出，房企內(nèi)部反腐的方式無外乎將審計監(jiān)察部門獨立，提供有獎舉報等方式來加強相關(guān)的工作。

從房企內(nèi)部的人士來看，制度健全也是十分重要的反腐方式。多名接受記者采訪的人士在看待內(nèi)部反腐的問題時均提到，要對權(quán)力進行約束，“分權(quán)”是他們提到的高頻詞。

“說到底還是人的問題”，上述負責營銷的人士指出。他認為，要盡可能減低腐敗的可能，最行之有效的方法是“分權(quán)”，營銷部門、集團公司分別都有建議權(quán)，“看起來所有人都說得上話，但實際上所有人都說不上話。”

“一個乙方基本要搞定大多數(shù)人，才能確認自己中標，但這樣子代價太高，還不如不做。”上述負責營銷的人士續(xù)稱。

“做簡單不做復雜，做透明不做封閉，做規(guī)范不做權(quán)謀。”上述房企TOP3人士總結(jié)道。

（文章來源：鎂刻地產(chǎn)原創(chuàng)，喜歡請關(guān)注微信號meikedichan；封面圖片：攝圖網(wǎng)）