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央行數(shù)字貨幣研究所副所長狄剛:金融科技和監(jiān)管科技要同步發(fā)展

每日經(jīng)濟新聞 2018-07-09 13:09:29

需要提及的是,金融科技和監(jiān)管科技要同步發(fā)展。央行數(shù)字貨幣研究所副所長狄剛表示,監(jiān)管一定是金融發(fā)展的前提和保障,如果金融科技帶來的是不可控的風險,這是不可發(fā)展的。

每經(jīng)記者 張壽林    每經(jīng)編輯 姚祥云    

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7月7日,在由青島市人民政府主辦,《財經(jīng)》雜志承辦的青島·中國財富論壇上,央行數(shù)字貨幣研究所副所長狄剛針對金融科技發(fā)表演說。

狄剛指出,目前金融科技領域的概念層還難以統(tǒng)一。概念層統(tǒng)一了,邏輯層和操作層才能統(tǒng)一。

此外,金融機構在發(fā)展金融科技過程中,要注重吸收互聯(lián)網(wǎng)公司的容錯機制和創(chuàng)新機制,而這對于傳統(tǒng)金融機構是一個比較難的問題。

狄剛還提醒,技術引進來以后,風險沒有減少,反而是增加的,因為技術帶來的風險殺傷力更強。

不能單一依靠某一種技術

“現(xiàn)在很多會議,一討論到金融科技和區(qū)塊鏈,基本是雞同鴨講”,在狄剛看來,這個不難理解,因為各自知識背景不一樣,金融科技有其自身門檻。

不過狄剛提醒,不少情況下,也有些人故意模糊或者創(chuàng)造概念,搞得看起來很高深,造成概念的誤解。他指出,實現(xiàn)概念層的統(tǒng)一是正本清源的第一步。

此外,還要對技術有正確的認知。“現(xiàn)在是,有些人確確實實不相信,而另外一些人特別迷信。”狄剛指出,技術本身是中性的,同時有正作用和副作用,沒有一個完全只有正作用的技術。

對于金融機構具體業(yè)務而言,狄剛提醒,引入新技術要看場景到底適不適合,而不是為了趕技術時髦而上。“要相信它的作用但不要迷信,對技術的作用要理性、務實理解。”

狄剛指出,金融機構在發(fā)展金融科技過程中,要注重吸收互聯(lián)網(wǎng)公司的容錯機制和創(chuàng)新機制,而這對于傳統(tǒng)金融機構是一個比較難的問題。

不過他也提醒要正確認識風險。技術引進來以后,風險沒有減少,而是增加的,因為之前風險的擴散效應相對不明顯,但是技術進來以后就大不同了,帶來的殺傷力更強。

“我們要完全依賴于單一技術搞某一個業(yè)務的話,其實要小心。”狄剛提醒,傳統(tǒng)的銀行業(yè)務,發(fā)展這么多年一直都是混合技術,今后也不能單一依賴某一種技術。

另外需要提及的是,金融科技和監(jiān)管科技要同步發(fā)展。狄剛表示,監(jiān)管一定是金融發(fā)展的前提和保障,如果金融科技帶來的是不可控的風險,這是不可發(fā)展的。

這種情況下,監(jiān)管能力的提升面臨比較迫切的需求。狄剛認為,隨著發(fā)展深入,現(xiàn)場監(jiān)管和非現(xiàn)場監(jiān)管可能趨于融合。在非現(xiàn)場狀態(tài)下,一定程度上也能實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)管的效果,所以要強化技術監(jiān)管、在線監(jiān)管、數(shù)據(jù)監(jiān)管,實現(xiàn)監(jiān)管功能的可嵌入和可持續(xù)迭代能力。這方面還有很多工作要做。

“兩端理念”轉變非常關鍵

現(xiàn)今,人們習慣于談顛覆。“不管是金融科技還是各種技術出來以后,大家更多是強調它的顛覆性作用,實際上我覺得更多要談怎樣繼承式發(fā)展,尤其是對金融機構而言。”狄剛認為。

金融機構和互聯(lián)網(wǎng)、高科技公司合作已是趨勢,甚至有些金融機構還沒想明白到底為什么如此,但是在羊群效應下,大家都爭前恐后。狄剛指出,在合作的過程中,對外部力量要依靠而不能依賴。要辨別自己的優(yōu)勢,同時要識別自己的短板。

金融相對技術而言,它的專業(yè)性、復雜性、風險性決定了其具有非常高的門檻。從這個角度來看,狄剛指出,在金融科技上,傳統(tǒng)的金融機構比科技公司更具有優(yōu)勢。“實際上,一些銀行機構妄自菲薄其實沒有必要。”他指出,傳統(tǒng)金融機構的網(wǎng)銀很早就搬到互聯(lián)網(wǎng)上了,金融機構這幾年發(fā)生的變化是長期積累的結果,其能力是非常強的。

狄剛強調,金融機構和外部合作,一定要考慮到自身優(yōu)勢,進行繼承式的發(fā)展,不能把自身老本錢丟掉。

如今眾多金融機構和外部金融科技公司合作,部分機構認為通過花錢解決是最簡單的方式。但狄剛指出,由外部能力變成自我能力,不是一個花錢就能解決的問題,更重要的是在理念、戰(zhàn)略、組織架構、流程包括具體任務,以及人才儲備、資源投入等都要發(fā)生一些根本性的變化。“而不是把‘發(fā)展金融科技’掛在墻上,掛在口頭上。要真正發(fā)生一些變化,才能夠實現(xiàn)我們真正的轉型,結合我們自身的需求來逐漸進行改良和迭代。”

對于外部能力轉化為自我能力的過程,狄剛提出“兩端理念”,即領導的理念和一線員工的理念的轉變。“領導口號喊得很好,但實際落到一線業(yè)務部門,基層員工對傳統(tǒng)業(yè)務很熟練,而面對新技術成了難題。”狄剛認為,“兩端理念”轉變對體制機制的轉化非常關鍵,是把外部能力轉為自身能力的重要前提。

 

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