每經(jīng)記者 梁宏亮    每經(jīng)編輯 畢陸名    

圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝 

中國和美國，是擁有獨角獸企業(yè)最多的兩個國家。據(jù)CB Insights數(shù)據(jù)，截至2018年3月，全球約有274個獨角獸公司，81%來自中美兩國。

5月19日，在天府新區(qū)舉辦的“2018全球獨角獸企業(yè)高峰論壇”上，來自中美兩國的獨角獸企業(yè)家和投資界大咖，分別在天府新區(qū)和硅谷，展開了一場聚焦新經(jīng)濟發(fā)展、跨越太平洋的對話。

中美不同的獨角獸路徑

雖然全球多數(shù)獨角獸企業(yè)來自中美，但兩國獨角獸企業(yè)成長路徑卻明顯不同。

在金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎看來，中美成為互聯(lián)網(wǎng)的兩極，但中國在互聯(lián)網(wǎng)的巨頭作用比美國強很多，美國互聯(lián)網(wǎng)公司邊界比較明顯，而中國則沒有非常明顯的邊界劃分。

“我們做了統(tǒng)計分析，在中國阿里、騰訊、百度的市值以及它們投資參股控股的市值總共占中國互聯(lián)網(wǎng)市值90%以上，”朱嘯虎說，“尤其在消費互聯(lián)網(wǎng)，想避免站隊是非常困難的。不管是阿里騰訊，不管是最近的滴滴還是美團，邊界都是打出來的。”

同盾科技聯(lián)合創(chuàng)始人馬駿驅在創(chuàng)立同盾科技之前是一家美國獨角獸企業(yè)的高管,他直言，與美國相比，很多中國獨角獸企業(yè)還缺乏國際視野。“我最初在一個美國獨角獸公司，幫它管理整個亞太市場，雖然公司規(guī)模比較小，但全球視野第一天就有了，產(chǎn)品包含非常好的國際化部分，中關村很多獨角獸企業(yè)都沒有這個能力，他們會走很多彎路，這是很大的區(qū)別。”

“在中國，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展很快，但還需要更多運營人才。”BGI Genomics America CEO何義武說，“美國很多人才不僅有科研能力，也有運營能力。”

從“模式創(chuàng)新”到“技術創(chuàng)新”轉變

獨角獸企業(yè)的成長離不開創(chuàng)新。

人民網(wǎng)董事會秘書李奇談到，新經(jīng)濟發(fā)展過程中，盡管模式創(chuàng)新展現(xiàn)了巨大的創(chuàng)造能力，帶來了數(shù)以百萬計的就業(yè)崗位，但是因為缺乏核心技術，中國的一些新經(jīng)濟領域不得不受制于人。

APUS創(chuàng)始人兼CEO李濤談到，美國的獨角獸創(chuàng)新，更多是技術上的創(chuàng)新。“它一開始就是瞄準全球的應用，瞄準了全球的市場，全球的用戶。”

中國的新經(jīng)濟該如何從“模式創(chuàng)新”走向“科技創(chuàng)新”？李濤認為，在龐大的市場里面，首先需要用模式創(chuàng)新來快速獲得市場，這對中國非常多的初創(chuàng)企業(yè)來說是非常有價值的，在獲得市場份額之后，技術創(chuàng)新是每一個企業(yè)最終必然要走的一條道路。

在Quanergy CEO Louay Eldada看來，創(chuàng)新來自于技術，也需要尋找市場的興趣。“對于獨角獸企業(yè)來說，如果想要成功，就需要可持續(xù)發(fā)展模式來支持它。”他認為，商業(yè)模式要全球化、多元化，并且要了解不同的商用解決方案。

“換句話說，我們要完成的一定是在模式上的創(chuàng)新，然后再到技術上的創(chuàng)新。通過這樣的形式，通過模式上的創(chuàng)新，讓我們能跟得上世界發(fā)展潮流。當我們用巨大的市場培養(yǎng)了模式創(chuàng)新之后，也為技術創(chuàng)新打造了一個堅實的基礎。”李濤說。

何義武介紹，美國有完善的資本市場，一家新興企業(yè)可以很容易地找到對口的VC機構來幫助他們孵化這個技術。美國也有很多著名的高校像哈佛、斯坦福，都會有一些杰出的創(chuàng)新科技。企業(yè)必須要來產(chǎn)業(yè)化這些技術，所以有很多年的產(chǎn)業(yè)領先地位。”

“中國過去十年，賺錢的基本來自于消費互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)應用基本沒有為投資者賺非常多的錢。我們相信，未來十年可能會有至少30%的錢來自于企業(yè)應用市場。這是一個比較明顯的趨勢變化。”朱嘯虎說。