又一家成都老牌百貨賣場迎來了告別的時刻。北京華聯(lián)（雙橋店）宣布，該店將于9日正式閉店調(diào)整。8日，記者在現(xiàn)場看到，一半以上的柜臺已經(jīng)撤離完畢。只剩下一些服裝、挎包等商家正在甩賣尾貨。

這家營業(yè)超過12年的老牌商超曾是成都知名的百貨商場之一，然而，高昂的租金和電商的沖擊已經(jīng)讓其不堪重負。就在兩個月以前，北京華聯(lián)位于鹽市口的門店也已經(jīng)宣布閉店。“目前成都市區(qū)已經(jīng)沒有類似業(yè)態(tài)的綜合體。”一位已經(jīng)離職的華聯(lián)內(nèi)部人士說道。

經(jīng)營12年關(guān)門收場

未來重心或轉(zhuǎn)移至四川二級城市

1月8日下午1點左右，記者來到了位于雙橋子的北京華聯(lián)店?，F(xiàn)場打折兇猛，大媽大爺?shù)馁徫锴榫w非常高漲，不過這并不能掩蓋這家已經(jīng)經(jīng)營了12年的商城的落寞。

位于雙橋子的北京華聯(lián)店的賣場本有四層樓，但現(xiàn)場只剩下一樓和二樓部分區(qū)域仍在使用，其余樓層均已撤柜。而本在四樓銷售的床上用品，也被搬至一樓銷售。包括服飾、床上用品、皮革等正在打折促銷尾貨，促銷力度不小。“有什么要買的趕緊買吧，現(xiàn)在都在打折，等到都撤完了就來不及了。”售貨員向記者介紹。

在商場的門口，張貼著一張《關(guān)于北京華聯(lián)雙橋店閉店調(diào)整的告知函》，上面寫著：“為了給您提供更舒適的購物環(huán)境，我店決定從2017年1月9日起進行閉店調(diào)整。”

一位賣場內(nèi)部人士告訴記者，隨著雙橋店的正式關(guān)門，目前在成都主城區(qū)，北京華聯(lián)已經(jīng)沒有大型商業(yè)綜合體。“以后可能會把業(yè)務(wù)重心放在四川的二級城市里。”

北京華聯(lián)雙橋店的開業(yè)已經(jīng)12年，而在周年慶的一個月后，該店的公眾號便宣布舉行閉店促銷活動。記者了解到，根據(jù)開業(yè)之初的規(guī)劃，北京華聯(lián)雙橋店營業(yè)面積達35000平方米。

關(guān)門或因租金壓力

賣場如何轉(zhuǎn)型都在摸索中

北京華聯(lián)在成都的兩次閉店，讓賣場工作的不少員工面臨著再次擇業(yè)的壓力。“鹽市口店關(guān)門后，多數(shù)人都得重新找工作，這次雙橋店一關(guān)門，我也得重新找工作了。”店中的一個中層管理人士告訴記者，自己現(xiàn)在已經(jīng)40多歲，再找到工作的難度不小。

“這個賣場以后拿來做什么？這個問題可能現(xiàn)在公司沒人能回答，這家店關(guān)門以后，賣場就跟北京華聯(lián)沒關(guān)系了，畢竟物業(yè)是大通燃氣公司，這個問題該他們考慮。”

記者注意到，大通燃氣近日發(fā)布公告，宣布接到承租方北京華聯(lián)商廈股份有限公司出具的《解除<房屋租賃合同>通知書》。北京華聯(lián)方面因經(jīng)營計劃調(diào)整，要求終止協(xié)議約定的雙橋商場項目地下一層、地下二層、地下停車場、地上一至五層的房屋租賃關(guān)系。

公告顯示，雙方的租賃合同簽訂于2001年，租約為20年。其中租金方面約定為：第11至第15個租賃年度為1399.68萬元/年，而第16至第20個租賃年度則上漲至1511.65萬元/年。下滑的人流量和日漸高企的租金讓華聯(lián)不得不作出抉擇。“現(xiàn)在逛商場、買東西的顧客確實比以往少了很多。”該內(nèi)部人士無奈地說道。

根據(jù)《房屋租賃合同》的約定，合同的提前終止需經(jīng)締約雙方協(xié)商一致。大通燃氣方面表示，公司將積極與華聯(lián)股份進行協(xié)商。此外，還將啟動針對雙橋商場的招商工作。

專家點穴

開店潮造就閉店潮

二房東模式走到盡頭

據(jù)四川省連鎖商業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，截至2016年底，成都開業(yè)運營規(guī)劃在建的商業(yè)綜合體及購物中心超過142家，商業(yè)競爭異常激烈。中成房業(yè)數(shù)據(jù)顯示成都購物中心總體量超700萬㎡，在建面積超過250萬㎡，已經(jīng)成為全國商業(yè)地產(chǎn)在建規(guī)模最大的城市。

四川省連鎖商業(yè)協(xié)會會長冉立春告訴記者，2016年成都計劃開店的購物中心及綜合體達到30家，不過，如期開店也就9家。“去年關(guān)店的大型超市、百貨也是8家左右。以后成都閉店新開張交替出現(xiàn)會成為新常態(tài)。”

至于關(guān)店潮出現(xiàn)的原因，冉立春認為，前期過度開發(fā)及拓展失速，商場剛性成本上升，例如租金以及人工成本的不斷攀升，讓商城不堪重負。“具體到北京華聯(lián)雙橋店，除了成本的上升，之前鹽市口的店關(guān)門讓雙橋店陷入了孤軍奮戰(zhàn)的局面，喪失了對供應(yīng)商的話語權(quán)。”此外，在雙橋店的附近，家樂福、萬象城和一干即將開業(yè)的百貨商超及綜合體，都對其造成了壓力。“與其陷入僵局重圍，還不如早點關(guān)門。”

“傳統(tǒng)商場的租金聯(lián)營扣點的二房東模式已經(jīng)走到了盡頭，商場自以為甩出了風(fēng)險，但實際上也讓出了利潤。所以未來必須搞買手制加大自采自營的商品力度。”目前成都的購物商場都在提倡體驗式業(yè)態(tài)，但是冉立春認為，大家都搞體驗會進入另一個同質(zhì)化。“只有根據(jù)自身項目特性，做出有個性的創(chuàng)意商業(yè)才是未來的方向。一個商場要受消費者歡迎，那必須差異化錯位經(jīng)營。”