每經(jīng)編輯 隋丕寧    

每經(jīng)記者 隋丕寧

9月27日下午，一場(chǎng)以“風(fēng)口上的長(zhǎng)三角”為主題的《第六屆中國(guó)價(jià)值地產(chǎn)年會(huì)（上海）城市論壇暨2016年長(zhǎng)三角城市價(jià)值白皮書(shū)發(fā)布會(huì)》在上海舉行。藍(lán)城房產(chǎn)建設(shè)管理集團(tuán)有限公司執(zhí)行總裁傅林江，做了題為《長(zhǎng)三角的小鎮(zhèn)生活》的主題演講。

他認(rèn)為，做純的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，未來(lái)的趨勢(shì)一定是為了人的生活去做地產(chǎn)開(kāi)發(fā)后面的服務(wù)。而這，也正是藍(lán)城進(jìn)行轉(zhuǎn)型的原因所在。

而藍(lán)城轉(zhuǎn)型的方向，就是百鎮(zhèn)萬(wàn)億計(jì)劃。宋衛(wèi)平董事長(zhǎng)說(shuō)，未來(lái)20年，在向小城鎮(zhèn)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，改善人的生活水平，提高人的生活質(zhì)量和健康長(zhǎng)壽，想做一些有益的探索和實(shí)踐。正因如此，藍(lán)城的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向小城鎮(zhèn)、養(yǎng)老、都市農(nóng)莊。

賣(mài)的是生活模式

傅林江表示，現(xiàn)有的土地市場(chǎng)快速升溫，土地的占有份額一般向有資金實(shí)力、有品牌的企業(yè)，做一些集聚。同時(shí)，人們?cè)谏钭非筮^(guò)程當(dāng)中，需要傳統(tǒng)的房地產(chǎn)空間，他們更需要的是一種適合于人居住的和對(duì)生活品質(zhì)有提升的環(huán)境和服務(wù)的內(nèi)容。原先造房子，房子賣(mài)完，企業(yè)這里就結(jié)束了。而現(xiàn)在的做法是，房子賣(mài)完僅僅是生活服務(wù)的開(kāi)始，現(xiàn)在要做的是全生命周期的產(chǎn)業(yè)鏈。

傅林江稱，在百鎮(zhèn)萬(wàn)億計(jì)劃這種模式里，我們賣(mài)的不是房子，賣(mài)的是生活模式。我們由傳統(tǒng)的物業(yè)管理向生活綜合服務(wù)轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在要重新組建新的服務(wù)公司，來(lái)滿足我們?nèi)藗兩畹男枨?，比如說(shuō)我們現(xiàn)在要做的居家的服務(wù)、餐飲業(yè)的配送以及資產(chǎn)管理，常規(guī)的物業(yè)管理是無(wú)法解決這個(gè)問(wèn)題。

此外，我們智能家具比較多，未來(lái)一定是智慧服務(wù)系統(tǒng)，我們現(xiàn)在小鎮(zhèn)里面全部用機(jī)器人服務(wù)和管理。

有理想有情懷

而對(duì)小鎮(zhèn)模式的盈利問(wèn)題，傅林江表示，現(xiàn)在我們做的小鎮(zhèn)，確實(shí)是要有理想和情懷的因素。小鎮(zhèn)是非常難做且不一定賺錢(qián)事情，為什么要去做？有理想和情懷的人會(huì)去做，這種人就是我們。我們一定要在20年當(dāng)中，做出中國(guó)最好的小鎮(zhèn)，改變?nèi)祟惖纳瞽h(huán)境和生活習(xí)慣。

對(duì)小鎮(zhèn)的未來(lái)，傅林江充滿信心：“我們小鎮(zhèn)每年的終極目標(biāo)是住在小鎮(zhèn)里面的人員能夠健康幸?？鞓?lè)和長(zhǎng)壽，所以現(xiàn)在一直在服務(wù)過(guò)程當(dāng)中如何去分析人的長(zhǎng)壽因子。人類的居住和長(zhǎng)壽之間的關(guān)系，在我們的社區(qū)當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)的。生命無(wú)價(jià)，如果健康地活上5年，我們?cè)敢庥檬裁磧r(jià)格買(mǎi)，現(xiàn)在無(wú)法估量這個(gè)價(jià)。

我想把我們的社區(qū)打造好，最后有更多的業(yè)主，更多的家人到我們的社區(qū)享受生活，這是一種情懷。業(yè)主和我們是一家人，我們是一個(gè)共融的關(guān)系，共創(chuàng)的關(guān)系，所以我們有自建共建的模式，這是我們做的一些理想的東西。”

但小鎮(zhèn)的建設(shè)不是一蹴而就的。傅林江說(shuō)：“在小鎮(zhèn)的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，我們也是逐步想到小鎮(zhèn)應(yīng)該怎么去做好生活服務(wù)的配套問(wèn)題?，F(xiàn)在我們小鎮(zhèn)已經(jīng)是初具規(guī)模，大約有16萬(wàn)居民，價(jià)值也比較高，在社區(qū)里面也一直往前行。”

“三五年前，我們的管理團(tuán)隊(duì)在世界上不同小鎮(zhèn)做了研究，主要研究做中國(guó)特色的小鎮(zhèn)。我們認(rèn)為，做小鎮(zhèn)一定要做一個(gè)有活力的小鎮(zhèn)。宋衛(wèi)平是非常理想化的企業(yè)家，他就是把我們要做的所有小鎮(zhèn)，建成一個(gè)像天堂那樣的美好存在。這就是理念，沒(méi)有理念小鎮(zhèn)是做不好的。”

“我們非常重視小鎮(zhèn)的文化建設(shè)。如何把小鎮(zhèn)做成一個(gè)活的，人在這里面生活心情愉悅。我們的小鎮(zhèn)一個(gè)是小鎮(zhèn)的業(yè)主公約，必須遵守小鎮(zhèn)內(nèi)的公約，現(xiàn)在我們?cè)谑鄣膸讉€(gè)盤(pán)，你遵守我的公約，你人才能住在我的小鎮(zhèn)來(lái)，這個(gè)小鎮(zhèn)是一個(gè)生命體。”

建設(shè)理想小鎮(zhèn)要有五大要素支撐

關(guān)于未來(lái)，藍(lán)城計(jì)劃十年內(nèi)打造100個(gè)“宜居、宜養(yǎng)、宜旅”的復(fù)合型理想生活小鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)億銷售額，重點(diǎn)規(guī)劃郊區(qū)大盤(pán)和新農(nóng)村改造。

在傅林江看來(lái)，藍(lán)城理想小鎮(zhèn)的建設(shè)理念，不是一般性的開(kāi)發(fā)商就能做的，要做理想小鎮(zhèn)里面有五大要素來(lái)支撐。

傅林江說(shuō)：“第一個(gè)要素我認(rèn)為政府很重要，我們現(xiàn)在就碰到這個(gè)問(wèn)題了，我們的小鎮(zhèn)做好以后，這個(gè)小區(qū)一萬(wàn)人是物業(yè)管理自己管理還是政府管理？政府要大力支持，這里面有很多政策的問(wèn)題。”

“第二，小鎮(zhèn)的建設(shè)一萬(wàn)五千畝地，不能說(shuō)三五年就能做完，如果沒(méi)有一種理想，沒(méi)有一種精神，怎么去做？”

“第三個(gè)就是資金，小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)過(guò)程當(dāng)中需要有大量資金，現(xiàn)在我們自己成立了小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)基金，第一期投了100億，這100億投了以后對(duì)小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)后續(xù)提供了非常好的保證。”

“第四，我們有一個(gè)組織保障，和農(nóng)業(yè)配送這一塊一起，沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)性服務(wù)體系的話，這個(gè)小鎮(zhèn)運(yùn)行非常困難。”

“最后就是機(jī)制，我們現(xiàn)在是合伙人機(jī)制，所有的管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)擁抱在一起，公司投60%的股權(quán)，把大家捆在一起。”