第六屆北京國際電影節(jié)中外電影合作論壇間隙，美國老朋友的意外出現(xiàn)讓許誠毅驚喜不已。他開心地對正在采訪他的《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者介紹說：“這位是以前在美國夢工廠工作時(shí)合作過的一位導(dǎo)演，這是他第一次來中國。”那位美國朋友祝賀許誠毅，“你現(xiàn)在在中國可是‘紅人’。”

動(dòng)畫導(dǎo)演許誠毅的名字，已在中國觀眾心中留下了深刻印象。去年夏天，他執(zhí)導(dǎo)的《捉妖記》在國內(nèi)創(chuàng)下了24億票房，成為內(nèi)地影史票房榜冠軍（這個(gè)記錄后來被今年春節(jié)檔上映的《美人魚》打破）。

但尷尬的是，在中國拿下票房寶座的《捉妖記》，隨后登陸北美市場卻表現(xiàn)平淡。而且這種冷熱兩極化的票房表現(xiàn)，常見于“出海”的華語影片。對此，許誠毅坦然回應(yīng)，“《捉妖記》本來就是做給中國觀眾看的影片，沒太擔(dān)心美國觀眾。”在他看來，即便中外合拍片也分“拍給中國觀眾的”或“拍給全球觀眾的”兩種，觀眾定位不同，拍法就不一樣。

對于急于走出國門尋求國際認(rèn)可的中國電影，許誠毅表示：“最重要的是先把中國自己的電影做好，中國觀眾都不看的話我們很難說服全世界觀眾也去看。”

回應(yīng)《捉妖記》北美票房遇冷

在第六屆北京國際電影節(jié)中外電影合作論壇上，許誠毅出現(xiàn)在“合拍電影如何超越本土文化”的討論現(xiàn)場。對于生長在中國香港、工作在美國、現(xiàn)在又將主要精力放在中國內(nèi)地的美籍華裔導(dǎo)演許誠毅而言，多種文化的交織在他身上體現(xiàn)得最為明顯。哪種文化在他心目中起主導(dǎo)作用？拍攝電影時(shí)有沒有帶來矛盾或糾結(jié)？

許誠毅回憶起20年前自己剛剛從香港大學(xué)畢業(yè)，來到美國工作時(shí)的場景。“我不敢和同事們共進(jìn)午餐，因?yàn)楫?dāng)有人講笑話的時(shí)候，我不知道他們在笑什么，我希望加入他們，所以當(dāng)他們笑的時(shí)候我也一起笑。之后我意識(shí)到我沒有必要這樣矯揉造作，在他們講笑話的時(shí)候我不懂就沒必要笑。當(dāng)我給他們講笑話他們也會(huì)笑時(shí)，我意識(shí)到我變成了他們當(dāng)中的一員。”

而在融入了美國文化后，許誠毅又在2001年被夢工廠派來中國工作，受到了多元文化的沖擊?，F(xiàn)在的他看來，這反而是拍電影的幸事。“兩種文化我都懂，既可以拍給中國觀眾看，又可以拍國際大電影。”

但和《英雄》《臥虎藏龍》等一開始就瞄準(zhǔn)國際市場的華語電影不同的是，《捉妖記》針對的是中國市場的觀眾。這是許誠毅最初就想清楚了的，所以他也將《捉妖記》在美國上映票房遇冷視為正常。

拍中國人喜歡的電影

如今，許誠毅的焦點(diǎn)在于中國電影市場。曾經(jīng)拿到過奧斯卡最佳動(dòng)畫片獎(jiǎng)的他，也調(diào)整了工作方向，他于去年12月加盟中美合資的東方夢工廠公司，未來將“拍電影給中國觀眾看”。

《功夫熊貓3》就是許誠毅加盟東方夢工廠以來的第一部作品。“《功夫熊貓3》我們做了英文版也做了中文版，如果看兩個(gè)版本的觀眾會(huì)發(fā)現(xiàn)很多臺(tái)詞是不同的，因?yàn)橹形陌娴墓Ψ蛐茇埵轻槍χ袊挠^眾來做，很多笑話美國人不懂，英語版本則更多針對講英語的觀眾。”

實(shí)際上，由華人文化領(lǐng)投的中美合資電影公司“東方夢工廠”，是迄今為止最大的中外合作文化交流投資項(xiàng)目之一，中美兩國的動(dòng)畫電影人將時(shí)常作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)項(xiàng)目。許誠毅告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，在合作中培養(yǎng)中國動(dòng)畫電影的年輕人才，也是他加盟東方夢工廠的另一個(gè)任務(wù)。

至于中國電影何時(shí)能走向世界，得到國際市場的認(rèn)同，許誠毅認(rèn)為：“眼下最重要的是先把中國自己的電影做好，中國觀眾都不看的電影，我們很難說服全世界觀眾也去看。好萊塢開始也沒想到拍電影給全世界看，他們只是拍給美國人看，后來慢慢受到了更多人的喜歡，我覺得中國電影也會(huì)經(jīng)歷這樣的時(shí)代。