每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 彭斐    

每經(jīng)記者 彭斐

在鋼鐵行業(yè)的寒冬中，如想繼續(xù)生存下去，讓主業(yè)“止血”的改革在所難免。山鋼集團(tuán)使出了改革“第一招”。

山鋼集團(tuán)官方微信“厚道山鋼”消息顯示，2月22日，集團(tuán)公司召開張鋼干部會議，首次引入職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)，標(biāo)志著集團(tuán)公司2016年改革破題。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在山東省國資委確定的58家混改試點(diǎn)企業(yè)名單中，共包括13家山鋼集團(tuán)的下屬單位，位于淄博的張鋼鋼鐵有限公司赫然在列。

在一位與張鋼有業(yè)務(wù)往來的人士看來，相比于山鋼系2000余萬噸的鋼鐵產(chǎn)能，張鋼占比甚至不到1/10，但張鋼引入職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，卻可以視作山鋼系改革邁出的一大步。

首次引入職業(yè)經(jīng)理人

在山鋼集團(tuán)2月22日召開的張鋼干部會議上，永鋒鋼鐵原副總經(jīng)理劉長江、董和玉，辦公室主任王軍同時出現(xiàn)在會場。

這次他們的身份有了變化，上述三人分別是新組建的淄博張鋼鋼鐵有限公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和副總經(jīng)理。同時獲任命的還有山鋼集團(tuán)企業(yè)管理部部長賈秀光，他開始兼任張鋼鋼鐵有限公司執(zhí)行董事、黨委書記、紀(jì)委書記。

從關(guān)系上來看，永鋒鋼鐵全名為山東萊鋼永鋒鋼鐵有限公司。這家成立于2002年的企業(yè)，是山鋼集團(tuán)下屬萊鋼的旗下子公司，公司屬國有參股、自主經(jīng)營企業(yè)。

《德州日報》消息顯示，在鋼鐵產(chǎn)業(yè)的“寒冬期”，永鋒依然保持滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。2015年1至9月，實(shí)現(xiàn)銷售收入157.6億元，上繳稅金近4億元，居德州首位。

不過，相比于永鋒鋼鐵的滿負(fù)荷，張鋼的生產(chǎn)卻并不景氣。一位與張鋼有業(yè)務(wù)往來的人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，自2015年起，張鋼的生產(chǎn)就是時斷時續(xù)。

金銀島分析師杜秀芝提供的數(shù)據(jù)顯示，張鋼目前螺紋鋼日產(chǎn)2000噸左右，庫存偏低，線材已經(jīng)停產(chǎn)，產(chǎn)能在100萬噸軋材。

在杜秀芝看來，永鋒鋼鐵的訂單多以外單為主，而位于淄博的張鋼，產(chǎn)品主要在山東省內(nèi)，且集中在需求能力有限的膠東半島區(qū)域。

卓創(chuàng)資訊鋼鐵分析師劉新偉認(rèn)為，相較于張鋼的老國企身份，具有民營企業(yè)特質(zhì)的永鋒鋼鐵，在經(jīng)營思路上更為靈活，山鋼集團(tuán)此時為張鋼引入職業(yè)經(jīng)理人，無疑是為企業(yè)注入活力的一次大膽嘗試。

值得注意的是，于1958年建廠的張鋼，在鋼鐵寒冬中已備受煎熬。在張鋼中層及以上干部會上，劉長江表態(tài)，近期工作的重要目標(biāo)之一就是即時止損。

面對鋼鐵主業(yè)經(jīng)營困局，山鋼集團(tuán)選定張鋼作為破局的業(yè)務(wù)單元。按照山鋼集團(tuán)安排，調(diào)整后，張鋼由山鋼股份直接管理，負(fù)責(zé)張鋼鋼鐵板塊的運(yùn)營，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧。

此外，按照市場化、契約化原則，山鋼股份向張鋼委派新的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。張鋼繼續(xù)履行除鋼鐵板塊以外產(chǎn)業(yè)板塊的運(yùn)營管理，并負(fù)責(zé)繼續(xù)處置好相關(guān)歷史遺留問題，化解相關(guān)經(jīng)營風(fēng)險。

劉新偉向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，相比于同屬山鋼集團(tuán)旗下的濟(jì)鋼、萊鋼，張鋼的產(chǎn)能只能算是小弟，但張鋼引入職業(yè)經(jīng)理人的改革，卻是整個山鋼系邁出的重要一步。

山鋼系混改漸次展開

值得注意的是，在此次張鋼領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整之前，山東省委在2015年11月份調(diào)整了山鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，新任掌舵人侯軍被寄予厚望。

一位濟(jì)鋼內(nèi)部人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，從上市公司層面，經(jīng)歷減薪、分流等改革措施后，山東鋼鐵從成本控制上已經(jīng)沒多少文章可作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可能更需要一些經(jīng)營能力。

值得注意的是，作為山鋼集團(tuán)新任董事長，侯軍的工作經(jīng)歷與鋼鐵并未有交集。自2013年7月起任，華魯集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理。

華魯官網(wǎng)信息顯示，華魯集團(tuán)是山東省人民政府設(shè)立的國有獨(dú)資公司，是經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)行國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的資本運(yùn)營機(jī)構(gòu)，主業(yè)包括煤化工、醫(yī)藥及投融資和資本運(yùn)營等。

此外，與侯軍一塊被委任的山鋼集團(tuán)總經(jīng)理陶登奎，雖是業(yè)務(wù)出身，但自2011年4月起，擔(dān)任山鋼集團(tuán)副總經(jīng)理的他，還兼任山鋼集團(tuán)財務(wù)有限公司董事長、法人代表。

山鋼集團(tuán)成立財務(wù)公司的初衷，就是打造山鋼集團(tuán)改善資本結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大融資渠道、提高資金運(yùn)營效率、節(jié)約財務(wù)成本和防范資金風(fēng)險搭建新的平臺。

在山鋼集團(tuán)近期召開的2016年度工作會議上，董事長侯軍表示，“加快推進(jìn)包括張鋼在內(nèi)的省管企業(yè)第一批13家經(jīng)營單位混合所有制改革”。

對于改革方向，侯軍提出：“建立與管資本為主相適應(yīng)的管理關(guān)系和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司治理結(jié)構(gòu)，加快探索職業(yè)經(jīng)理人制度，建立健全高級管理人員市場化選聘機(jī)制”。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在山東省國資委確定的58家混改試點(diǎn)企業(yè)名單中，共包括13家山鋼集團(tuán)的下屬單位，除張鋼外，山鋼日照公司、球墨鑄管等均現(xiàn)身其中。

1月27日，隸屬于山鋼的濟(jì)鋼集團(tuán)制定下發(fā)了混改試點(diǎn)工作實(shí)施方案，分別對6家試點(diǎn)單位情況進(jìn)行了充分研討，已經(jīng)初步形成混改方案。

涵蓋4家混改試點(diǎn)的萊鋼集團(tuán)也形成《萊鋼關(guān)于混合所有制改革工作的報告》，并確定了工作目標(biāo)與思路、重點(diǎn)措施、操作步驟以及工作進(jìn)度。

此外，山鋼日照公司成立由總經(jīng)理任組長的混改領(lǐng)導(dǎo)小組，以及整體策劃、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、體制機(jī)制創(chuàng)新、風(fēng)險防控、政治保障等4個工作組，混改工作亦在有序推進(jìn)。