每經(jīng)編輯 趙娜    

每經(jīng)記者 趙娜

12月21日，加盟樂視體育的劉建宏在首屆互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)創(chuàng)新論壇上“客串”了主持人。他說，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，生態(tài)又是一個(gè)新命題。

在論壇現(xiàn)場，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)研究院院長、樂視聯(lián)合創(chuàng)始人、樂視副董事長劉弘表示，樂視超級(jí)手機(jī)用領(lǐng)先一個(gè)時(shí)代的姿態(tài)告訴蘋果，生態(tài)手機(jī)才是未來。未來變革蘋果的模式的企業(yè)不一定是樂視，但一定會(huì)是樂視的生態(tài)模式。

創(chuàng)新工場合伙人郎春暉接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)認(rèn)為，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)來說，凈利潤不是衡量企業(yè)估值的唯一標(biāo)準(zhǔn)，利潤確實(shí)是看企業(yè)估值的一方面，但更重要的是看企業(yè)的增長空間和速度。

樂視手機(jī)欲對(duì)陣蘋果

據(jù)了解，目前樂視已有七大子生態(tài)，共同的基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)+云生態(tài)，然后是互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)之上的其它六個(gè)子生態(tài)，分別為內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、體育生態(tài)、汽車生態(tài)以及未來的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)。

在論壇上，樂視以其手機(jī)生態(tài)為例，似有幾分對(duì)陣蘋果的意思。

“（樂視）超級(jí)手機(jī)用領(lǐng)先一個(gè)時(shí)代的姿態(tài)告訴蘋果，生態(tài)手機(jī)才是未來。我們發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)為，封閉的蘋果模式拒絕與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代同行，它阻礙了用戶的利益，是時(shí)候來變革了，世界需要一個(gè)真正能夠打破蘋果制定規(guī)則的公司，這就是我們做超級(jí)手機(jī)的使命所在，也是我們堅(jiān)持做生態(tài)手機(jī)的出發(fā)點(diǎn)之一。”劉弘認(rèn)為，未來變革蘋果的模式的企業(yè)不一定是樂視，但一定會(huì)是樂視的生態(tài)模式。

互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)研究院名譽(yù)院長、原招商銀行行長馬蔚華認(rèn)為，之所以把樂視作為研究互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的一個(gè)樣本企業(yè)，是因樂視從樂視網(wǎng)起步，通過產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的方式，一步一步地發(fā)展出自己的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)。

若從硬件端消費(fèi)看生態(tài)發(fā)揮的作用，劉弘透露了樂視電視和手機(jī)的銷量。今年“雙十二”，樂視超級(jí)手機(jī)總銷量43.3萬臺(tái)。而超級(jí)電視的銷量，今年將會(huì)突破300萬臺(tái)，2016年這一銷量有望突破600萬臺(tái)。“（樂視）用三年的時(shí)間就有望進(jìn)入傳統(tǒng)電視行業(yè)的前三，甚至有可能成為第一。”

“很難說現(xiàn)在的樂視是哪一類企業(yè)，因?yàn)樗幸曨l網(wǎng)站，有智能電視，有超級(jí)手機(jī)，還要打造超級(jí)的電動(dòng)汽車，最近又收購了易到用車、酷派，前兩天又入股TCL，”馬蔚華對(duì)包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在內(nèi)的媒體稱，討論對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背景下，跨產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的理論與實(shí)踐的探索，樂視的案例會(huì)帶來很多啟發(fā)。

談及樂視的生態(tài)，劉弘概括說，每一個(gè)生態(tài)都是以用戶為核心，基于開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)的具體應(yīng)用。因此，看似完全不相關(guān)的七大產(chǎn)業(yè)，通過生態(tài)的化學(xué)反應(yīng)融合為一體，形成了一個(gè)全新的生態(tài)系統(tǒng)，不斷創(chuàng)造新的用戶價(jià)值。

近日，樂視布局垂直產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的另一動(dòng)作發(fā)生在體育界——樂視體育冠名五棵松體育館。

樂視體育公司CEO、音樂公司董事長、樂視副總裁雷振劍表示，“我們?cè)谏现馨盐蹇盟审w育館正式命名為樂視體育中心，這不是簡單的冠名行為，更重要的是我們將會(huì)圍繞著五棵松體育館本身，打造一個(gè)全新的智能化體系，我們將會(huì)在這個(gè)場館里布置成千上萬個(gè)傳感器，增加大量的智能設(shè)備，更好地讓每一個(gè)在賽場的人和賽場里的內(nèi)容，以及和更多的用戶建立起更好的基于體育和內(nèi)容的鏈接。” 

據(jù)記者了解，樂視體育早期只是樂視網(wǎng)的一個(gè)頻道，從一個(gè)頻道轉(zhuǎn)型發(fā)展成一個(gè)立足體育產(chǎn)業(yè)的生態(tài)型公司后，樂視體育希望催化體育產(chǎn)業(yè)大生態(tài)，目前主要從兩個(gè)維度進(jìn)行：一是成立專門的體育產(chǎn)業(yè)基金樂體創(chuàng)投，二是以樂視體育云發(fā)展體育云平臺(tái)。

互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的中國陣營

樂視控股戰(zhàn)略副總裁阿不力克木·阿不力米提表示，互聯(lián)網(wǎng)正經(jīng)歷創(chuàng)新模式的演進(jìn)，從技術(shù)創(chuàng)新到模式創(chuàng)新再到現(xiàn)在的生態(tài)創(chuàng)新。

“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)，如果把互聯(lián)網(wǎng)三個(gè)字去掉，至少也叫生態(tài)經(jīng)濟(jì)，因?yàn)榇蚱飘a(chǎn)業(yè)邊界不是一句空話，需要有些企業(yè)嘗試探索，而這個(gè)嘗試和探索，必須要看到，現(xiàn)在到底什么企業(yè)和什么樣的經(jīng)濟(jì)主體、產(chǎn)業(yè)主體在驅(qū)動(dòng)整個(gè)全球或者某一個(gè)區(qū)域、某個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。”他就此稱，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)要打破三層邊界，包括產(chǎn)業(yè)邊界、組織邊界再到創(chuàng)新邊界。而互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的特征正在于，一是生態(tài)價(jià)值最大；二是垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈；三是橫向延展的開放生態(tài)圈。

而在劉弘看來，風(fēng)口主義者都是機(jī)會(huì)主義者，因此不能等風(fēng)來，而是要一起來造風(fēng)。互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)正在以一種全新的互聯(lián)網(wǎng)形式為人們所重視，它將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，提升了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，并形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)踐工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)下的新一代信息技術(shù)正在與現(xiàn)代制造業(yè)、生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)等等融合創(chuàng)新，這種生態(tài)效應(yīng)正在打造新的產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)體制增效升級(jí)?？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)已經(jīng)改變了生產(chǎn)、工作、生活方式，也成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新常態(tài)。

那么誰又能引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)？他表示，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)引領(lǐng)者必須同時(shí)具有的基礎(chǔ)條件是，在科技、文化與互聯(lián)網(wǎng)的市場與產(chǎn)業(yè)能力能實(shí)現(xiàn)融合的國家和企業(yè)，這些恰恰是中國企業(yè)具備的核心優(yōu)勢。

另一方面，大企業(yè)發(fā)展生態(tài)是水到渠成的事，可對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來說，想融入生態(tài)并不易。TV Play CEO周琨就感嘆，初創(chuàng)企業(yè)融入生態(tài)之困在于，企業(yè)雖有核心技術(shù)，但產(chǎn)業(yè)鏈太長，涉及環(huán)節(jié)太多，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言整合資源難度很大。此外，創(chuàng)業(yè)者還要關(guān)心IP(知識(shí)產(chǎn)權(quán))專利保護(hù)以及如何防止被“山寨”。

對(duì)比全球互聯(lián)網(wǎng)公司的市值排名，20年前即1995年，前15家上市公司總市值加起來是167億美元，沒有一家中國公司。在20年后的今天，前15家上市公司里已經(jīng)有4家是中國企業(yè)。

郎春暉通過引用這些數(shù)據(jù)拋出了一個(gè)觀點(diǎn)，中國由于“互聯(lián)網(wǎng)”三個(gè)字，有可能再一次成為世界第一大經(jīng)濟(jì)體強(qiáng)國。并且在未來3年，按上述統(tǒng)計(jì)的前15家公司里面有一半以上將是中國公司。未來有望進(jìn)入這一名單的除了樂視，還有幾家非上市公司，比如小米、滴滴出行等。

對(duì)于中國發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的潛在優(yōu)勢，郎春暉概括了幾個(gè)因素：人口大國；充足的科技人才；面臨人類歷史上最大規(guī)模的城鎮(zhèn)化改造；積極高效的政策扶持以及變革帶來的巨額紅利。