每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 黃麗 實習(xí)生 侯培洋    

在多次公開演講中，三泰控股副董事長陳延明均表示，有好的并購對象可以介紹給他。11月7日，在第四屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會“中國上市公司并購重組沙龍”上，他再次表達(dá)這一意愿。

經(jīng)過了三年的線下布局之后，三泰控股旗下業(yè)務(wù)速遞易已經(jīng)覆蓋了全國近80座城市，4萬多個網(wǎng)點。對于三泰控股而言，如何轉(zhuǎn)化速遞易線下流量并獲得盈利，是三泰控股一直在考慮的問題。而尋找到與公司業(yè)務(wù)能協(xié)同發(fā)展的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，是陳延明的目標(biāo)。

7日，在“中國上市公司并購重組沙龍”上，當(dāng)被問及三泰控股當(dāng)初為何要選擇自主創(chuàng)新時，陳延明表示是公司上市給了他信心，“在上市之前并沒有想過去其他領(lǐng)域闖蕩，也沒有這個勇氣。”

傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的變革和瓶頸讓三泰控股明白也該出去闖一闖，而2011年的那場“雙十一”盛宴就是觸發(fā)點。“我到現(xiàn)在都還記得那天天貓的網(wǎng)上銷售額近40億元，這讓我們明白網(wǎng)購對大家生活的影響。”陳延明說，當(dāng)時我們都在考慮三泰控股能做什么。當(dāng)看到“雙十一”之后小區(qū)門口堆積如山的包裹，三泰控股開始琢磨能否將包裹裝進(jìn)箱子。

在擁有足夠的線下流量之后，三泰控股開始考慮流量變現(xiàn)。今年初，三泰控股耗資7.5億元收購了以保險產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)推廣為主營業(yè)務(wù)的煙臺偉岸。煙臺偉岸能為公司提供利潤，同時能為傳統(tǒng)的三泰控股帶來互聯(lián)網(wǎng)思維和基因。陳延明向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，這是一次能實現(xiàn)雙贏的并購。“這次并購能為公司的社區(qū)O2O商業(yè)模式建立線上平臺，為線下流量尋找變現(xiàn)的突破口；并通過引入互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊為公司增加人才儲備，注入互聯(lián)網(wǎng)基因。公司將在發(fā)展煙臺偉岸的‘金保盟’和‘愛意汽車網(wǎng)’線上業(yè)務(wù)以及‘速遞易’等線下業(yè)務(wù)的同時，尋找兩者的結(jié)合點，實現(xiàn)流量對倒、服務(wù)共享，打通O2O產(chǎn)業(yè)鏈，加固用戶粘性。”

轉(zhuǎn)型后的三泰控股將自己定位為未來的社區(qū)金融龍頭，服務(wù)于全國5000萬個家庭，并囊括他們生活的各方面。目前，速遞易已與富頓醫(yī)療、匯銀、宜家、天虹、綠鏈、e袋洗、易所試、海陽海鮮城等近百家城市社區(qū)服務(wù)商、全國性電商、垂直電商達(dá)成戰(zhàn)略合作，涉及醫(yī)療O2O、洗衣、生鮮等生活服務(wù)。陳延明表示，凡是能給家庭帶來服務(wù)的公司都是三泰控股考慮的并購對象，未來企業(yè)將著重關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)”類的公司，但前提是已經(jīng)經(jīng)過了市場檢驗的相對成熟的項目。

他說，并購標(biāo)的首先要對公司有利潤貢獻(xiàn)，其次是在業(yè)務(wù)上要與公司的業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，這樣才能保證公司的良性發(fā)展。