每經(jīng)編輯 每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 吳瞬    

每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 吳瞬

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮興的起，O2O（Online to Offline）成為傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方向。但你聽(tīng)說(shuō)過(guò)嗎?垃圾回收也要O2O了。

7月16日，格林美（002340，SZ）發(fā)布公告稱(chēng)，將聯(lián)手與武漢市供銷(xiāo)合作總社打造“互聯(lián)網(wǎng)+分類(lèi)回收”的廢舊商品與再生資源回收的O2O電子商務(wù)模式，解決1000萬(wàn)以上人口超大城市垃圾分類(lèi)回收難題。

改造回收大軍

自2000年起，我國(guó)北京、上海、廣州等8城市試點(diǎn)垃圾分類(lèi)14年，效果并不明顯，尤其近3年來(lái)，北京、廣州、深圳等政府參照歐美模式投入很大精力推動(dòng)垃圾分類(lèi)，但最終進(jìn)展緩慢，收效與目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。而與之相對(duì)應(yīng)的一個(gè)尷尬現(xiàn)實(shí)是，部分正規(guī)環(huán)保企業(yè)由于回收渠道乏力，一度“無(wú)米下炊”，甚至由此引發(fā)回收行業(yè)的惡性競(jìng)價(jià)。

格林美董事長(zhǎng)許開(kāi)華表示，之所以選擇與武漢市供銷(xiāo)合作總社合作開(kāi)展回收O2O項(xiàng)目，是因?yàn)槠浔旧砭褪呛笔〉脑偕Y源管理單位，同時(shí)也是武漢市最大的回收商，“他們有2000多個(gè)回收網(wǎng)點(diǎn)，管理了將近5000人的回收隊(duì)伍。”

對(duì)于武漢市供銷(xiāo)社層面，格林美相關(guān)人員表示，供銷(xiāo)社意圖在于盤(pán)活其體系中的大量再生資源資產(chǎn)，對(duì)原有的回收模式進(jìn)行整合整頓，突破解決目前城市居民廢物分類(lèi)回收的難題。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，格林美最近上線(xiàn)的“回收哥”APP回收項(xiàng)目幾乎包含所有可回收物品。格林美將報(bào)廢的冰箱、空調(diào)、電視、電腦進(jìn)行破碎，通過(guò)多重分選，最終分離出通用塑料和工程塑料。

記者在今年3月的一次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，電子垃圾拆解行業(yè)的毛利率不足10%，拆解企業(yè)的盈利主要來(lái)自于政策補(bǔ)貼。格林美2014年年報(bào)顯示，其凈利潤(rùn)2.1億，而補(bǔ)貼則達(dá)到了5.8億元，凈利潤(rùn)不到補(bǔ)貼金額的二分之一。格林美也在一份公告中表示，隨著公司拆解處理量的不斷增長(zhǎng)，公司需墊付的流動(dòng)資金也越來(lái)越多，流動(dòng)資金缺口已成為制約公司該項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的重要因素。

事實(shí)上，事前墊付資金對(duì)于電子垃圾拆解企業(yè)而言已是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。今年6月，格林美定增的25.6億元中有18.2億元將用于償還銀行貸款和補(bǔ)充流動(dòng)資金。上述格林美相關(guān)人員表示，針對(duì)于這一先行付費(fèi)模式的大量資金需求，格林美目前正與銀行進(jìn)行洽談，未來(lái)不排除借此開(kāi)展有關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。

減少中間環(huán)節(jié)

中國(guó)再生資源回收利用協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)潘永剛告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，目前電子垃圾拆解企業(yè)的成本很高。

“高價(jià)格并非誕生于在消費(fèi)者賣(mài)出廢棄物的最初環(huán)節(jié)，而是在層層回收商流轉(zhuǎn)時(shí)產(chǎn)生，而國(guó)家的相關(guān)補(bǔ)貼在這一過(guò)程中并沒(méi)有補(bǔ)貼到消費(fèi)者，而是給到了中間環(huán)節(jié)的回收商。如果線(xiàn)上線(xiàn)下實(shí)現(xiàn)融合，減少中間環(huán)節(jié)是肯定的，渠道網(wǎng)絡(luò)也可以迅速鋪開(kāi)。需要方跟回收方實(shí)現(xiàn)直接對(duì)接，不再需要從一個(gè)回收商轉(zhuǎn)移到另一個(gè)回收商，這樣就可以把成本降下來(lái)。”

許開(kāi)華表示，“采用‘回收哥’之后，中間環(huán)節(jié)將從7、8個(gè)減少到3、4個(gè)，僅一臺(tái)電視機(jī)就可節(jié)省費(fèi)用20元左右。這一部分節(jié)省的費(fèi)用是可以共享的，平均各方可獲得額外5元的收益。”

許開(kāi)華認(rèn)為，“回收哥”實(shí)現(xiàn)了城市居民廢品直接到格林美，減少中間環(huán)節(jié)，降低了回收、處置成本，按2015年的回收拆解目標(biāo)1000萬(wàn)臺(tái)計(jì)算，格林美財(cái)務(wù)毛利上將增加5000萬(wàn)元以上。

“我們已和最大的回收商供銷(xiāo)社結(jié)成聯(lián)盟，接下來(lái)還要跟各級(jí)別的回收商形成共同的合作體系，在競(jìng)爭(zhēng)中合作。”許開(kāi)華說(shuō)，各級(jí)回收商同樣可以加入到“回收哥”O2O項(xiàng)目，由回收商統(tǒng)一管理各自旗下的回收隊(duì)伍，格林美提供線(xiàn)上平臺(tái)和培訓(xùn)，雙方是可以實(shí)現(xiàn)雙贏的。

潘永剛也認(rèn)為，雖然目前已有70%的電子廢棄物進(jìn)入到正規(guī)的拆解處理渠道，但大部分補(bǔ)貼沉淀在中間環(huán)節(jié)，真正的受益人變成了中間環(huán)節(jié)，采用互聯(lián)網(wǎng)模式減少中間環(huán)節(jié)，可有效建立拆解行業(yè)新秩序。