每經(jīng)網(wǎng) 2015-05-11 17:23:08
嚴(yán)海鋒透露,未來兩三年內(nèi),要將途牛的服務(wù)中心和出發(fā)地拓展到1000個左右。在目的地方面,將在全球范圍內(nèi)拓展到100個左右。
每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 夏冰
每經(jīng)記者 夏冰 發(fā)自上海
上周五剛獲得5億美元投資的途牛旅游網(wǎng),今日(5月11日)又因高層人事變動再次受到媒體關(guān)注。
今日,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從途牛旅游網(wǎng)方面證實,公司已在美股公告中宣布晉升嚴(yán)海鋒為公司總裁兼首席運營官(COO),任命于5月11日即時生效。記者注意到,嚴(yán)海鋒畢業(yè)于東南大學(xué),2006年與途牛網(wǎng)CEO于敦德共同創(chuàng)立了途牛旅游網(wǎng),是途牛旅游網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人,自2006年開始擔(dān)任途牛COO至今。
途牛網(wǎng)CEO于敦德表示,未來嚴(yán)海鋒將主要把精力投入業(yè)務(wù)的拓展等方面,而他自己則要把更多時間投入產(chǎn)品用戶體驗等方面。
途牛旅游網(wǎng)官方表示,嚴(yán)海鋒在途牛發(fā)展過程中做出卓越貢獻(xiàn),履新后將和途牛核心管理層一起,為用戶提供更豐富、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
嚴(yán)海鋒表示,旅游業(yè)已經(jīng)成為中國新的消費“三大件”之一,雖然中國旅游行業(yè)還處在初期階段,但搭上高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)后,使得旅游業(yè)有了飛速的發(fā)展,未來還會有更大的發(fā)展空間。他透露,途牛將在接下來3年內(nèi),在出發(fā)地和旅游地兩方面做擴(kuò)張。途牛從去年開始一直在國內(nèi)拓展服務(wù)中心,目前已有75個服務(wù)中心。未來兩三年內(nèi),要將途牛的服務(wù)中心和出發(fā)地拓展到1000個左右;在目的地方面,將在全球范圍內(nèi)拓展到100個左右。
就在上周五(5月8日),途牛拿下了近年來中國在線旅游領(lǐng)域單筆最大的投資,獲得京東、弘毅資本、DCM、攜程、淡馬錫和紅杉等共計5億美元投資,其中,京東認(rèn)購3.5億美元股份。目前,京東對途牛旅游網(wǎng)累計投資額達(dá)到4億美元,成為途牛第一大股東,占途牛股權(quán)比例的27.5%,并獲得一席途牛董事會席位。與此同時,途牛3月初披露的第四季度財報顯示,途牛凈營收達(dá)到9.29億元,同比增長90.9%,不過,目前仍處于虧損。
針對現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r,于敦德強(qiáng)調(diào),目前在線旅游市場依然處于高速增長,并且途牛的模式跟傳統(tǒng)OTA并不相同,所以未來首要發(fā)展的關(guān)鍵是擴(kuò)大市場規(guī)模。
對此,環(huán)球旅訊資深分析師包力維對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析稱,“途牛要做平臺商,就必須繼續(xù)‘燒錢’。途牛標(biāo)榜自己是跟團(tuán)游里的老大,但它的產(chǎn)品沒有任何行業(yè)壁壘,因為產(chǎn)品都是來自供應(yīng)商的,所以,‘燒錢’成為途牛面對行業(yè)壁壘的唯一辦法,把平臺做大,做到渠道為王,在這點上途牛是成功的。”
令旅游業(yè)內(nèi)部分從業(yè)人士擔(dān)憂的是,自上市后,“來勢洶洶”的途牛一方面通過塑造品牌,攻占流量入口向C端靠攏;另一方面,也一直通過對外合作、合伙向資源靠近。
4月23日,途牛遭遇17家旅行社和批發(fā)商聯(lián)合抵制,稱將于今年7月15日起集體斷貨。不過,4月26日午間,途牛與旅行社的這一沖突發(fā)生了峰回路轉(zhuǎn)的變化,17家旅行社與途牛達(dá)成了恢復(fù)合作的共識。
對此,包力維分析稱,“17家旅行社聯(lián)合向途牛斷貨,根本原因就在于途牛把握住渠道大關(guān)。但是,途牛仍然要繼續(xù)燒錢來穩(wěn)固和擴(kuò)大其流量和用戶規(guī)模,這樣才能更好地控制供應(yīng)商。”包力維表示,度假旅游市場很大,包括吃、住、行、游、購、娛六大要素,其實是一個大旅游的概念,是一塊取之不盡的金礦。目前國內(nèi)度假旅游發(fā)展仍處于初級階段,蛋糕足夠大,“繼續(xù)采用燒錢的戰(zhàn)略,穩(wěn)固跟團(tuán)游平臺商的強(qiáng)勢地位,這對于途牛來說或許是其唯一也是最正確的選擇。”
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