每經(jīng)編輯 作者為銀行職員    

◎卞廣春

根據(jù)4月7日《時(shí)代周報(bào)》的報(bào)道，近期，國有銀行有多名高管離職，前往股份制銀行或者民營銀行擔(dān)任重要職位，如中國銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)詹偉堅(jiān)離職、蘇州分行行長(zhǎng)朱韜跳槽至華瑞銀行任行長(zhǎng)。業(yè)內(nèi)人士稱，國有銀行高管離職主要是受限薪的影響，大家可能覺得前景暗淡。根據(jù)今年初實(shí)行的限薪，五大行高管的最高年薪調(diào)降至人民幣60萬元左右。限薪適用于這些大行的董事長(zhǎng)、總裁和副總裁、監(jiān)事會(huì)主席。

國有銀行高管紛紛離職，對(duì)國有銀行管理是一種挑戰(zhàn)。包括國有銀行在內(nèi)的央企，有較好的管理人才、較高的管理水平以及良好的管理業(yè)績(jī)，這是企業(yè)能否保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。不過，與其他非國有的股份制企業(yè)、股份制銀行高管的年薪相比，國有銀行高管過去的年薪也頗有讓人不服氣之處。通俗地講，企業(yè)不是你開創(chuàng)的，資金不是你投入的，一上任就能拿驚人的高薪，人們不但有質(zhì)疑也合情合理。

但有幾十個(gè)國有銀行高管離職，還不能就此認(rèn)定是爆發(fā)了“離職潮”。

國有銀行其實(shí)是多個(gè)龐大的企業(yè)集團(tuán)，旗下機(jī)構(gòu)遍及國內(nèi)外，如今，國有銀行出現(xiàn)幾個(gè)或幾十個(gè)高管離職，最多只能算是“這山望著那山高”的正常人員流動(dòng)。

即使再多一些國有銀行高管離職，應(yīng)當(dāng)也無礙于正常經(jīng)營管理，用不著對(duì)此感到大驚小怪，更不必用“人心惶惶”來評(píng)價(jià)這樣的國有銀行高管的流動(dòng)結(jié)果。

國有銀行高管離職，動(dòng)搖不了對(duì)央企高管限薪的舉措。去年，中共中央政治局審議通過《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》、《關(guān)于合理確定并嚴(yán)格規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的意見》。改革央企高管薪酬制度，是對(duì)近幾年來公眾強(qiáng)烈呼聲的回應(yīng)，是對(duì)央企高管收入與政府官員收入差距拉大現(xiàn)狀的調(diào)整。限制央企高管年薪，對(duì)縮小央企與其他行業(yè)的收入差距，縮小央企高管與央企員工的收入差距等意義極大。邁出央企高管限薪這一步不易，國有銀行高管以離職改變限薪方案更難。

國有銀行高管離職前往其他銀行任職，會(huì)助推銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。

人們常常認(rèn)為我國銀行是壟斷經(jīng)營，改變這一現(xiàn)象需要綜合發(fā)力。有能力的國有銀行高管轉(zhuǎn)投其他股份制銀行或民營銀行，對(duì)打破銀行壟斷經(jīng)營格局是一種促進(jìn)，對(duì)逐漸做大非國有銀行，對(duì)國有銀行面對(duì)壓力與挑戰(zhàn)，縮小國有銀行與其他民資銀行之間的差距，也是一種貢獻(xiàn)。如果“限薪令”使公眾一睹銀行壟斷局面的逐漸瓦解，也算是意外之喜。

國有銀行高管離職，不是一件壞事，但“限薪令”能否助推央企改革成功，還有許多不確定因素。央企高管是一種多面人，既是企業(yè)經(jīng)營人才，又是政府高官；既要面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力，也須接受市場(chǎng)化改革。央企改革及國有銀行改革，很難做到一步到位，還需要完善更多有效的激勵(lì)配套機(jī)制。比如，如何讓銀行高管覺得有奔頭，如何降低國有銀行高管離職帶來的影響或損失等。

（作者為銀行職員）