每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 王瑞 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 王瑞 發(fā)自成都

2013年可謂互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的元年，基金作為融入互聯(lián)網(wǎng)最為積極的金融機構(gòu)，在互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮中扮演著重要的角色，也是擁抱互聯(lián)網(wǎng)最為成功的行業(yè)。

11月29日，在《每日經(jīng)濟新聞》主辦的“中國基金業(yè)領袖論壇”第一場圓桌論壇上，易方達總裁劉曉艷和招商基金總經(jīng)理許小松擔任“互聯(lián)網(wǎng)金融”議題的演講嘉賓，對此發(fā)表了個人獨到的見解和深刻的認識。隨后5位基金公司總經(jīng)理（董事長）以及百度、京東互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的專業(yè)人士進行了圓桌討論。

面對互聯(lián)網(wǎng)金融對基金傳統(tǒng)模式的突破，參會的老總們都有清楚的認識——在積極參與的背后，同時需要進一步探索，如何有效開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)金融做到真正的多贏！

顯然，基金公司擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融并不盲目！

顛覆基金業(yè)傳統(tǒng)模式

對于互聯(lián)網(wǎng)給基金業(yè)帶來的變化，易方達基金總裁劉曉艷表示，互聯(lián)網(wǎng)金融使效率更高了，貨幣基金“互聯(lián)網(wǎng)化”之后普遍實現(xiàn)T+0。

招商基金總經(jīng)理許小松認為，互聯(lián)網(wǎng)帶來基金業(yè)的巨大變革，其中最大的表現(xiàn)便是理財會成為老百姓的生活方式，這對基金公司來講是革命性的，基金公司需要提升自己的效率和服務能力，同時在產(chǎn)品的設計上更貼近老百姓的需求。

民生加銀基金總經(jīng)理俞岱曦則指出，過去大家盯的都是產(chǎn)生80%利潤的20%客戶，現(xiàn)在看到80%客戶這個巨大市場，而銀行“架橋”過去需要很多的客戶經(jīng)理，如今通過互聯(lián)網(wǎng)整個成本將下降。

擁抱互聯(lián)網(wǎng)困境待突破

基金公司擁抱互聯(lián)網(wǎng)，投資者看到余額寶的迅速發(fā)展，但行業(yè)更關注基金公司擁抱互聯(lián)網(wǎng)過程中尚待突破的難題。

易方達基金總裁劉曉艷表示，期待互聯(lián)網(wǎng)還能解決更多問題，例如固定收益產(chǎn)品的流動性問題，固定收益產(chǎn)品要獲得較好收益就需要資金穩(wěn)定，但是客戶需要流動性、隨時贖回，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，如果持有人可以將權(quán)益進行交易，那么就可以解決流動性問題。

國金通用基金董事長紀路指出，金融行業(yè)是產(chǎn)品思維，互聯(lián)網(wǎng)公司是客戶思維。最難的一點是思維轉(zhuǎn)變，做金融的人員想去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，很難改變意識上的問題，因為它是一個運轉(zhuǎn)體系的問題。每家基金公司找到最適合自己的才是最重要的。

招商基金總經(jīng)理許小松表示，基金產(chǎn)品是為投資者提供收益，本質(zhì)還是要提供收益。基金管理公司要重新在風險和收益之間進行分配，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)金融基本上是風險趨小或者無風險那一部分，但是投資的本質(zhì)是風險和收益一種配比的關系。

許小松總結(jié)說，“創(chuàng)新可能會涉及到一些違反現(xiàn)規(guī)定的事情，這是一個過程，相信那些不適應發(fā)展的規(guī)則會逐步調(diào)整，只要有利于這個市場的發(fā)展，有利于持有人的利益，我們都一起努力去實現(xiàn)它?！?/p>

共同探索多贏模式

易方達基金總裁劉曉艷表示，互聯(lián)網(wǎng)不能只賣貨幣基金，如果只賣貨幣基金，那么未來只可能發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)銀行，不能真正實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和資產(chǎn)管理行業(yè)的擁抱?；ヂ?lián)網(wǎng)上應該有多層次的，不同風險收益特征的產(chǎn)品?；鸸粳F(xiàn)在就要積極開展針對互聯(lián)網(wǎng)投資者的教育，否則一旦出現(xiàn)牛市，大量的互聯(lián)網(wǎng)投資者有可能在牛市頂部贖回貨幣基金，追高股票類產(chǎn)品，最后造成極大的災難性的后果?；鸸粳F(xiàn)在做不同產(chǎn)品的風險收益特征的投資者教育，就是為了防范這種災難性后果。

海富通基金董事長張文偉表示，基金公司需要做的是為投資者提供產(chǎn)品和最好的投資服務，這個是立足點。張文偉認為，基金公司應該借助于大數(shù)據(jù)來挖掘行業(yè)、挖掘企業(yè)，挖掘更吸引市場的投資方式。

摩根士丹利華鑫基金總經(jīng)理于華持相同觀點，“其實完全復制余額寶并不是我們現(xiàn)在唯一可以做的事情，我們覺得余額寶很難復制，不管它的技術(shù)系統(tǒng)還是它擁有的牌照，以及它的商業(yè)模式都是很獨特的，但更重要的是我們要理解它的精神。假如幾十家公司都在做余額寶，那客戶挑誰？答案是挑服務最好的，理財效率最高的，一定要把最終給投資人的服務做起來，所以這個東西是我們提升行業(yè)的立足點?！?/p>

作為參加論壇的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管，百度百付寶總經(jīng)理章政華表示，“互聯(lián)網(wǎng)公司人員開會，大家普遍上半身穿的西裝，下半身是休閑的，為什么？因為我們一定要用很專業(yè)的角度——上半身代表頭腦——去看這個行業(yè)。為什么我們穿休閑的褲子，從用戶體驗來講，我們要做接地氣的事?！?/p>

京東金融發(fā)展部總監(jiān)劉長宏則認為，“百度也好，京東也好，我們更把自己看成一個渠道。互聯(lián)網(wǎng)和基金未來是一種專業(yè)協(xié)同的發(fā)展方式，基金公司掌控我們的資產(chǎn)管理規(guī)模和水平，要設計出好的產(chǎn)品。至于渠道方面，更希望交給我們這種渠道?！?/p>