每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 劉林鵬 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 劉林鵬 發(fā)自成都

昨日，2013年5月22日，成都。

劉永好，這位叱咤于中國商界幾十年的大佬級企業(yè)家，在自己62歲之時，把而立之年的女兒劉暢推到了前臺。

上市公司新希望（000876，SZ）在昨日召開的年度股東大會上，董事長劉永好宣布，在第五屆董事會屆滿后，他將不再擔任董事長。

同時，劉暢被選為公司第六屆董事會董事長，陳春花為聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官。劉永好、黃代云、王航、陶煦為董事；溫鐵軍、黃耀文、胡智、王璞為獨立董事；陶煦續(xù)任公司總裁。

這種家族企業(yè)繼承人和職業(yè)經(jīng)理人搭配的模式，能否繼續(xù)乘風破浪，引人關注。知名經(jīng)濟學家馬光遠告訴 《每日經(jīng)濟新聞》記者，企業(yè)管理模式并不是一成不變的，關鍵看是否適合企業(yè)自身的特點。設立聯(lián)席董事長職位，比較好地解決了家族企業(yè)繼承人與職業(yè)經(jīng)理人之間的關系。

建聯(lián)席董事長模式/

曾被父親“雪藏”十多年的劉暢，如今終于站到了舞臺中央。擺在她面前的，是一家世界級的農(nóng)牧業(yè)公司，這里早已籠罩著父親的太多光環(huán)。

劉永好在上世紀80年代回到農(nóng)村白手起家，如今已打造出一面中國民營企業(yè)的旗幟。新希望不僅是中國最大的民營農(nóng)企，還參股民生銀行。劉永好在金融、房地產(chǎn)等諸多領域的大膽投資和高額回報，深受業(yè)界矚目。

如今，這棵“常青樹”選擇退居幕后，并選擇了一個看起來更保險的傳承模式：女兒劉暢接任董事長，陳春花為聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官。

翻看陳春花的履歷，她在管理方面有豐富的理論水平和實踐經(jīng)驗。她曾擔任華南理工大學工商管理學院副院長、經(jīng)濟與貿(mào)易學院執(zhí)行院長，《北大商業(yè)評論》副主編、山東六和集團總裁，目前出任招商基金管理公司獨立董事、威靈控股（00382，HK）非執(zhí)行獨立董事、華油能源（01252，HK）非執(zhí)行董事。

“設置聯(lián)席董事長的管理模式，對于一個大型企業(yè)的領導人的新老交替來說相對穩(wěn)妥，可進可退。”一位投資界資深人士昨晚向 《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，從劉暢的資歷和經(jīng)驗來看，目前完全交班不大現(xiàn)實，上述模式有利于領導權的順利過渡，既可讓劉暢得到充分鍛煉，又能避免她經(jīng)驗不足帶來的風險。對廣大投資者來說，也是一種負責任的態(tài)度。

上述人士還表示，他最擔心的是，劉暢如何在短時間內(nèi)樹立自己的權威。“好在陳春花的經(jīng)驗很豐富，新希望此前的團隊我比較了解，管理模式也比較成熟。”

“劉永好還是董事，他并沒有完全退出。”四川一位上市公司老總昨日告訴記者，涉及公司的重大決策，劉永好還將有很大的影響力。

劉暢面臨“二次創(chuàng)業(yè)”/

劉暢接過的不僅是光環(huán)，還有諸多現(xiàn)實的挑戰(zhàn)。從去年12月到今年4月底的半年時間內(nèi)，新希望先后在“藥雞門”、禽流感和蘆山地震中“觸雷”。

“速成雞”事件爆發(fā)后，曾支撐新希望迅速擴張的“公司+農(nóng)戶”養(yǎng)殖方式第一次遭媒體質疑：維系公司和農(nóng)戶關系的僅是一紙合同，公司對源頭的監(jiān)管形同虛設。這也是外界認為爆發(fā)“藥雞門”的一個重要原因。

今年4月20日，雅安蘆山發(fā)生7.0級地震，新希望在川養(yǎng)殖場、屠宰場受損。通報數(shù)據(jù)顯示，受損額度達2500萬元，列川籍上市公司受災程度之首。

定期報告顯示，2012年新希望實現(xiàn)營收7323832萬元，增長2.23%；實現(xiàn)利潤總額247497萬元，下降31%；凈利潤170728萬元，EPS為0.98元，下降35.40%。今年一季度，公司實現(xiàn)營收1451172萬元，同比下降15.95%；實現(xiàn)歸母凈利潤46253萬元，EPS為0.27元，同比下降15.6%。

“畜禽養(yǎng)殖、屠宰板塊大幅虧損。”銀河證券在5月初的一份研報中稱，公司的畜禽養(yǎng)殖行業(yè)一直處于盈利線之下；肉制品加工和種苗業(yè)務亦出現(xiàn)虧損，去年末發(fā)生的“白羽肉雞”輿情，給公司造成一定影響。

5月8日，東方證券亦指出，H7N9流感疫情或使新希望在二季度的業(yè)績階段性承壓。疫情發(fā)生以來，國內(nèi)禽肉消費需求大幅萎縮，禽類產(chǎn)業(yè)遭受重創(chuàng)。在“白羽肉雞”影響還沒完全散去的情況下，這無疑是雪上加霜。

飼料板塊是新希望的一塊重要利潤來源。《每日經(jīng)濟新聞》記者從該公司一位銷售人員處獲悉，今年飼料行業(yè)行情不大好，眾多中小飼料廠涌現(xiàn)出來，競爭壓力大。

因此，上述四川上市公司老總表示，在完成企業(yè)領導權和企業(yè)文化順利傳承的同時，劉暢也面臨著二次創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。陳春花在股東大會上表示，進入新希望董事會后，她個人希望在以下幾方面發(fā)揮作用：一個董事會新班子如何去形成有效的新團隊；二個是如何去面對產(chǎn)業(yè)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)的危機；三是如何去進行產(chǎn)業(yè)、行業(yè)創(chuàng)新，其中，消費者與企業(yè)之間的信任關系維護是創(chuàng)新最重要的要求。

新希望的未來挑戰(zhàn)

劉暢將如何“暢”想新希望、新未來？上述投資界資深人士表示，對新希望來說，現(xiàn)在這個接班節(jié)點是一個比較困難的時刻。

“我們還加大了海外投資和發(fā)展，這次還到南非的幾個城市考察，公司在南非的工廠也正在建設。還到巴西去作了考察。我們也在考慮跟跨國公司合作，怎么在巴西作投資和發(fā)展，走了半個多月，收獲很多。”今年4月中旬，劉永好在成都在參加一個大型論壇時向《每日經(jīng)濟新聞》記者等表示。

顯然，新希望改革的大幕，早已經(jīng)悄然打開。

“完善產(chǎn)業(yè)鏈模式，區(qū)域深挖策略顯效。”中信證券在5月21日的一份研報中稱，縱觀全球肉雞產(chǎn)業(yè)，“農(nóng)戶為基本單位，公司配合服務”是目前擴張速度快并且資本壓力小的普遍模式，也是符合中國國情的模式。“速生雞”事件發(fā)生后，新希望內(nèi)部進一步規(guī)范管理流程。在飼料策略上，區(qū)域深度開發(fā)策略得到復制，并在2012年成都中心的增長中凸顯成效，預計未來成都中心、海外中心、三北中心有望通過區(qū)域市場聚焦，并借助良好的品牌基礎，保持較快的增長。此外，禽流感事件后，預計公司屠宰庫存增加，未來去庫存的過程中，將受益于雞肉價和毛雞收購成本差的擴大。去庫存周期結束后，隨著農(nóng)戶養(yǎng)殖效益增加,公司雞苗業(yè)務也將逐步實現(xiàn)盈利。

行業(yè)波動、公司管理團隊的磨合、尋找新的利潤增長點……今后諸多問題都需要劉暢直接面對。

復旦大學經(jīng)濟學院副院長孫立堅教授昨日在接受媒體采訪時表示，另外關鍵的是制度紅利：政府能不能給民營企業(yè)開拓更廣闊的空間，讓他們發(fā)揮自己非凡的才能。只要這兩者結合好，新一代民營企業(yè)的發(fā)展大有可為。