每經編輯 每經記者 趙陳婷 發(fā)自北京    

每經記者 趙陳婷 發(fā)自北京

中國糧油食品巨頭中糧集團正式吞下中國華糧物流集團公司（以下簡稱華糧集團），并將在兩年內完成業(yè)務整合。

《每日經濟新聞》記者獲悉，日前中糧集團和華糧集團召開重組大會，華糧集團作為中糧集團的全資子公司，整體并入中糧集團。中糧集團董事長寧高寧表示，華糧的加入會將中糧整個產業(yè)鏈串聯(lián)起來，中糧集團真正可以在糧食行業(yè)里，從國際到國內，作為一個產業(yè)組合相對完善的“大糧商”來運作。對于業(yè)務調整整合，寧高寧計劃在兩年時間內完成。

有業(yè)內專家告訴 《每日經濟新聞》記者，中糧整合華糧的方向是正確的，但中糧能否有效地利用這些資源，目前還不得而知。

籌劃多年終如愿/

自2009年以來，與中糧、中儲糧并稱“三大糧商”的華糧集團即將被整合的風聲不斷，這期間中糧和中儲糧均表示有意并購華糧集團。

對于打敗中儲糧，成功“抱得”華糧歸的經歷，中糧集團董事長寧高寧坦言，“實際上過去中糧和華糧有很多業(yè)務合作，非常自然地探討合作的事情，這個時間很長，中間經歷了很多不同的人，不同的階段，不同的原因，一直沒有特別的進展。”

不過，這一切在國資委接手華糧集團之后開始出現(xiàn)轉變。

2012年4月10日，華糧集團移交國資委管理。在歸隊國資委3個多月后，2012年7月，國務院國資委宣布對華糧領導骨干進行任免，原中糧集團副總裁遲京濤出任華糧集團總經理兼黨委副書記。

在寧高寧看來，遲京濤出任華糧集團總經理后，真正掀開了雙方比較密切的談判和交流。用了8個月的時間，兩家公司逐漸形成一致的認識，員工、團隊、商業(yè)模式都比較一致，才有了如今的重組。

但是，目前華糧集團的業(yè)績狀況并不太妙。

有報道稱，華糧集團財務報告顯示，2010年，華糧集團總資產220.89億元，營業(yè)收入為166.46億元，利潤總額為-0.89億元，凈利潤為-1.2億元。而2011年前三季度，華糧總負債為184.44億元，資產負債率為87.56%。

遲京濤認為，華糧集團更像一個傳統(tǒng)國有企業(yè)，市場化運營還沒有跟上這個企業(yè)的定位和企業(yè)發(fā)展的需要。

彌補物流短板/

對于號稱全產業(yè)鏈，業(yè)務范圍甚廣的中糧集團而言，拿下華糧集團的最大意義是什么？

寧高寧在這次的重組大會上給出了解答，“中糧在歷史上是一個外貿企業(yè)，后來逐步發(fā)展成內貿企業(yè)、加工企業(yè)、食品企業(yè)、農業(yè)企業(yè)。到今天實際上有一個短板，中糧整體在生產、加工、貿易過程中，物流還是非常少的。”

寧高寧認為，把中糧和華糧放在一起，企業(yè)的布局就比較完整，會形成一個完整的內貿、外貿、加工、物流、食品生產的企業(yè)。華糧的加入會把中糧集團產業(yè)鏈給串聯(lián)起來。中糧集團真正可以在糧食這個行業(yè)里作為一個具有相對完善產業(yè)組合的大糧商來運作。

中糧在給《每日經濟新聞》記者發(fā)來的一份通報中表示，重組后，華糧集團在東北、長江、西南、京津地區(qū)的四大成熟完善的糧食運輸走廊和鐵海聯(lián)運、鐵路散糧入關兩條糧食運輸通道將納入中糧集團的物流體系中，將顯著提升中糧集團的經營規(guī)模、市場份額和經濟效益。

對于未來的發(fā)展目標，中糧方面給出的數據顯示，至2015年，中糧集團將具備糧油物流中轉3300萬噸、國內及進出口貿易4700萬噸、農產品加工7700萬噸的經營能力。

重組難題不少/

在寧高寧看來，華糧是一個非常有潛質的企業(yè)，華糧的資產和物流設施對中糧的業(yè)務是極大的幫助。但能不能整合好，要看中糧的本事。

“兩個團隊以前不在一起，經營環(huán)境、經營方式和習慣性的經營方法不太一樣。希望兩個團隊能夠真正在一個新的商業(yè)模式和新的價值鏈基礎上協(xié)同起來，包括作風、體制、團隊評價考核系統(tǒng)等都要慢慢融合。”寧高寧解釋道。

對于中糧和華糧業(yè)務整合細節(jié)，《每日經濟新聞》記者了解到，這一次中糧和華糧的業(yè)務整合是要把加工、貿易、物流整體整合在一起，不分哪些來自中糧，哪些來自華糧。

“這個需要時間，業(yè)務調整也需要時間，我們的計劃是兩年左右時間。”寧高寧解釋道，華糧先進行自身經營和內部管理的完善，等到思路一致，業(yè)務配合默契了，就會進行進一步的整合，未來會有一個公司內部專業(yè)分工。

值得注意的是，如今中糧集團旗下負責糧油加工的上市公司中國糧油控股的業(yè)績并不理想。其2012年年報顯示，集團截至2012年12月31日止財年的經營利潤為22.258億港元，較去年減少50.4%；歸屬于公司權益持有人應占利潤則同比下降48%至12.28億港元。

而公開資料顯示，中糧集團旗下7家上市公司中，除中糧包裝外，另外6家公司均陷入業(yè)績泥潭。

東方艾格分析師馬文峰表示，資本的整合是一個非常有效的提升企業(yè)實力的措施，如今中糧整合華糧的方向是正確的，但是中糧能否真正做到有效的利用這些資源，目前還不得而知。