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重慶200民企組建財團 跨行業(yè)管理風(fēng)險或難控

2012-11-14 01:10:09

重慶首個以公司化形式運營的民企財團——重慶勢投投資控股有限公司成立,旨在解決民企投融資難題。

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 鄢銀嬋 發(fā)自重慶    

每經(jīng)記者 鄢銀嬋 發(fā)自重慶

經(jīng)濟下行壓力加大,民間資金尋求新出路的想法日益彰顯。近日,重慶首個以公司化形式運營的民企財團——重慶勢投投資控股有限公司(以下簡稱勢投投資)成立,旨在解決民企投融資難題。

昨日 (11月13日),《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到,該公司吸納了全國各地200家民企老板,每人自發(fā)出資100萬元,形成2億元的資金總規(guī)模。專家分析認為,民企抱團進行資源整合符合市場需求,但也潛藏著包括跨業(yè)較寬導(dǎo)致的難以管理、資本運作專業(yè)性欠缺以及股東間利益難平衡等風(fēng)險。

最大資本是資源和經(jīng)驗

受金融風(fēng)暴影響,重慶民營企業(yè)發(fā)展受阻。據(jù)今年6月重慶一家媒體發(fā)布的 《重慶民營經(jīng)濟調(diào)查報告》顯示,制約民營經(jīng)濟發(fā)展的生產(chǎn)要素中,資金排在第一,“融資難”已成為擺在眾多民企面前的棘手難題。

“把民企閑置資金集合在一起投資項目,不僅能解決單個企業(yè)發(fā)展中遇到的資金瓶頸,同時也使企業(yè)閑置資金實現(xiàn)增值。”作為重慶首家民企財團勢投投資發(fā)起人之一的重慶基業(yè)控股集團有限公司董事長陳勇認為,新公司將被打造成民企會所,成為一個溝通互助平臺。

《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到,勢投投資在甄選股東、參股金額、運營機制上都有著一套準則。比如具有自己經(jīng)營較好的企業(yè)、資產(chǎn)規(guī)模1億元以上、樂意分享、且擁有良好業(yè)界口碑的民企老板,才能拿到股東入場券;參股金額限定每人100萬元,以保證參與者權(quán)利平等;董事會對經(jīng)營虧損負責,需自掏腰包彌補等。

“一群老板聚在一起,要么資源最大化,成為超級平臺,反則只能成為松散聯(lián)盟。”陳勇表示,勢投投資成立初期,將優(yōu)先包裝股東的項目,待運行平穩(wěn)后,再面向社會項目公開輸血,并著力于房地產(chǎn)、礦產(chǎn)、IT、文化、醫(yī)療、金融等領(lǐng)域。

“我們最大的資本就是200名民營企業(yè)家的資源和經(jīng)驗。”勢投投資一發(fā)起人稱,200家企業(yè)中,缺技術(shù)、缺資金、缺人才的需求通過企業(yè)財團牽線搭橋解決。“所有投資都可以看作種子投資,財團牽頭,單個或多個股東參與,并由專業(yè)的專家團隊進行項目分析,項目承擔人擔負最大責任。”

跨業(yè)管理風(fēng)險或難控

重慶大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授曾國平表示,隨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移勢頭進一步加速,重慶等西部地區(qū)制造業(yè)等領(lǐng)域的民營企業(yè)對資金、人才的需求也會加劇。“在當前環(huán)境下,單個民企自身發(fā)展已經(jīng)遭遇資源和成本瓶頸,如果在一起抱團發(fā)展,或許取長補短,能夠突破瓶頸。”

“不過運營民企財團的風(fēng)險也非常大。”曾國平提醒,溫州民間資本目前所遇到的難題便是前車之鑒。

《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到,2004年溫州中瑞財團、中馳財團問世,前者由十余家制造企業(yè)股東組成,號稱能撬動100億元民資;后者由7家企業(yè)組成,也宣稱有近30億元的運作資金。讓人惋惜的是,兩大財團不約而同將資本放入房地產(chǎn)行業(yè),如今在房地產(chǎn)調(diào)控的背景下這兩大財團的狀況不容樂觀。

另外,2010年由重慶47家醫(yī)藥企業(yè)組建的重慶重藥公司的跌宕起伏之路也頗具借鑒意義。據(jù)介紹,由于重慶重藥公司股東達180個,數(shù)目較多,且股權(quán)比例接近,導(dǎo)致人人都想主事,缺乏號召力,初期虧損嚴重;后來,該公司對股東股權(quán)比例進行調(diào)整,將重慶醫(yī)藥工業(yè)有限公司持股比例從6%增加至29.9%,經(jīng)營業(yè)績才有所緩和。

“雖然重慶重藥公司與勢投投資在經(jīng)營內(nèi)容、方式、目的上并不一致,但二者在股東數(shù)量、股權(quán)配置上卻頗為雷同,更關(guān)鍵的是,勢投投資的股東來自不同領(lǐng)域,在管理上無疑會進一步加大難度。”一名業(yè)內(nèi)人士表示。

此外,勢投投資還采取了董事兜底擔保的方式,全體董事會成員以1億元為限承擔連帶補償責任,對股東實行責任“聯(lián)保”,并會對股東做出承諾,三年到期時保證合作企業(yè)三年經(jīng)營取得的稅前利潤總額不得低于合作企業(yè)注冊資本金的30%,未達到該經(jīng)營目標,由全體董事會成員以1億元為限承擔連帶補償責任。

曾國平認為,董事會承諾投資回報率相當于同股東簽訂對賭協(xié)議,風(fēng)險會被放大。“目前公司剛成立,做實業(yè)的企業(yè)家往往對資本運作不熟絡(luò),即便聘請了專業(yè)團隊,但其是否能很好地駕馭資金,也需時間檢驗,承諾投資回報率過于草率。”

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