近日，在南昌舉行的雙匯集團2012廠商發(fā)展研討會上，雙匯集團總經(jīng)理游牧表示，為全面貫徹落實萬隆董事長 “十二五超千億戰(zhàn)略不減、不改、不變”的指示精神，5年的事情、4年要保證干完、干好，集團公司結合企業(yè)內(nèi)外部形勢，經(jīng)過反復論證，制定了2012年 “產(chǎn)銷肉制品185萬噸，屠宰生豬1550萬頭，實現(xiàn)銷售收入630個億”的發(fā)展目標。

值得欣慰的是，12月24日，國家質(zhì)檢總局公布了肉制品 （熏煮香腸火腿制品、醬鹵肉制品、臘肉制品等）產(chǎn)品質(zhì)量國家監(jiān)督抽查結果，雙匯集團抽檢的產(chǎn)品全部合格。

戰(zhàn)勝困難，強勢回歸

12月9日至14日，來自全國的近千名聯(lián)盟商、經(jīng)銷商、各大區(qū)經(jīng)理、各項目公司高層齊聚南昌，參加了雙匯集團2012廠商發(fā)展研討會，集團董事長萬隆，總經(jīng)理游牧及其他相關高層出席了會議。

萬隆在講話中要求，各事業(yè)部要認真反思2011年整體工作，尤其是3·15事件帶給雙匯的影響，總結經(jīng)驗教訓，扎實有效地推進2012年工作計劃，確保“十二五”經(jīng)營目標圓滿完成。

游牧表示，一年來，廠商頂住“3·15”之后的重重壓力，依托雙匯集團強大的社會影響力和品牌優(yōu)勢，迅速走出市場低谷，逐步獲取了消費者的理解和信任。同時，成功消化通脹成本100個億，企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)勝重重困難，強勢回歸正常。

游牧分析了當前存在的問題。并指出，為全面貫徹落實萬隆董事長“十二五超千億戰(zhàn)略不減、不改、不變”的指示精神，5年的事情、4年要保證干完、干好，集團公司結合企業(yè)內(nèi)外部形勢，經(jīng)過反復論證，制定了2012年 “產(chǎn)銷肉制品185萬噸，屠宰生豬1550萬頭，實現(xiàn)銷售收入630個億”的發(fā)展目標。

針對前期市場運作中存在的問題，游牧對業(yè)務隊伍和廣大客戶提出了幾點要求，其中包括嚴厲打擊業(yè)務隊伍假公濟私、貪污腐敗等不誠信行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，一律予以辭退；全體采購人員及生豬供應商，要嚴格執(zhí)行雙匯生豬采購標準和制度，決不允許一頭“問題生豬”流入工廠，血的教訓決不能重演；任何客戶嚴禁私自販賣其他廠家豬肉產(chǎn)品，安全問題、警鐘長鳴，如有發(fā)現(xiàn)查實，按企業(yè)有關規(guī)定嚴肅處理。

抽檢雙匯產(chǎn)品全部合格

12月24日，國家質(zhì)檢總局公布了肉制品（熏煮香腸火腿制品、醬鹵肉制品、臘肉制品等）產(chǎn)品質(zhì)量國家監(jiān)督抽查結果，值得欣慰的是，雙匯集團抽檢的產(chǎn)品全部合格。

據(jù)了解，自今年8月起，國家質(zhì)檢總局開始對北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙古、遼寧、吉林、黑龍江、上海、江蘇、浙江等28個省市227家企業(yè)生產(chǎn)的250種肉制品進行抽檢調(diào)查。在本次質(zhì)檢抽查結果中，雙匯集團旗下的多款產(chǎn)品如臺式烤香腸、“Q趣兒”蘑菇風味香腸、雙匯王中王金華火腿風味特級火腿腸、金雙匯特級火腿腸雙匯、玉米熱狗腸等，經(jīng)過嚴格檢測后，數(shù)據(jù)顯示全部合格。

在此次廠商發(fā)展研討會上，鮮凍品事業(yè)部總經(jīng)理潘廣輝安排部署了2012年整體生產(chǎn)計劃，要求鮮凍品事業(yè)部14000名員工和3700名經(jīng)銷商要嚴格控制食品安全，實施源頭控制，強化監(jiān)督；生產(chǎn)上要調(diào)整產(chǎn)品結構，銷售中突破終端，做強渠道，擴大市場，同時推廣渠道成功案例，實現(xiàn)客戶整體突破；事業(yè)部將制定穩(wěn)定、適用的客戶銷售政策，實施軟件、硬件共同推進，推動客戶管理升級。

此外，肉制品事業(yè)部總經(jīng)理張?zhí)惨卜治隽水斍吧a(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題以及面臨的有利形勢，提出了2012年事業(yè)部整體運作思路，指出在嚴格落實終端標準化，提升終端運作質(zhì)量的同時，大力開發(fā)特渠，全力做大市場出口；做強10大品牌產(chǎn)品，推動結構快速調(diào)整，并強化新產(chǎn)品推廣，提升客戶經(jīng)營收益；生產(chǎn)中狠抓質(zhì)量控制，支持市場快速發(fā)展，銷售中嚴肅周訂單執(zhí)行，提高供應鏈管理效率，并創(chuàng)新銷售管理，提升兩支隊伍執(zhí)行力。

打造文化雙匯，強化品牌親和力

在當今經(jīng)濟社會中，企業(yè)之間的競爭最終會歸結為文化的競爭。雙匯集團在強化內(nèi)部管理，高標準引入世界高新設備的同時，2012年將全力打造文化雙匯，強化品牌親和力。

據(jù)了解，根據(jù)集團副總、作家劉金濤的長篇小說《漯河灘》改編的同名連續(xù)劇正在籌拍當中。《漯河灘》立足漯河本地文化，巧妙借助漯河當?shù)厝宋臍v史資源，氣勢恢弘地講述了軍閥戰(zhàn)爭及抗日戰(zhàn)爭時期發(fā)生在漯河周邊那些可歌可泣、蕩氣回腸的感人故事。據(jù)悉，本次籌拍《漯河灘》是雙匯集團第一次通過影視形式進行文化品牌的宣傳與推廣，對樹立雙匯乃至漯河形象都將起到很大的推動作用。

與此同時，雙匯集團將通過卡通短片形式向消費者傳遞雙匯在食品安全方面所做的努力，以及對冷鮮肉相關知識的普及等，此活動將在大學生群體中征集動畫創(chuàng)意，旨在利用卡通形象進行產(chǎn)品宣傳的同時，在大學生群體中起到很好的品牌推廣效果，可謂一舉兩得。

而針對集團網(wǎng)站，雙匯集團也將斥資進行全方位改版，改變目前重品牌宣傳，輕資訊、輕交流等功能性平臺。改版后的集團門戶網(wǎng)站加大對政策法規(guī)、新聞資訊等方面的宣傳，以及互動平臺的設置，借此可與消費者適時交流。改版后的網(wǎng)站將更具資訊性、時效性、新聞宣傳性?？梢韵胍?，改版后的集團門戶網(wǎng)站將對雙匯品牌宣傳與雙匯企業(yè)形象樹立起到很好的作用。